Недоліки більш ніж одного боса

У великих корпораціях часто працює більше однієї людини. Управління одним зв'язком між босом і працівником може бути досить складним, але управління відносинами з кількома босами створює новий список недоліків для співробітників і компанії в цілому.

Стиль управління

Кожна людина на керівній посаді має свій власний стиль управління. Хоча деякі керівники більш орієнтовані на цілі, інші можуть бути більш мотивовані командною роботою. Наявність більш ніж одного боса означає, що співробітникам доведеться успішно відповідати кожному стилю управління та вимогам кожного боса, щоб компанія працювала. При об'єднанні більш ніж одного боса в ситуації краще спробувати відповідати стилям керування.

$config[code] not found

Особи

Як і будь-яка людина, особистості змінюються залежно від людини. З більш ніж одним босом буде кілька особистостей управління іншими особистостями. Хоча деякі боси можуть мати більш підхідний і дружній підхід, інші боси можуть бути менш доступними на робочому місці. Це також може призвести до того, що працівники, можливо, віддадуть перевагу начальникові з легшою особистістю над іншим.

Відео дня

Привезений до вас Sapling Принесений до вас Sapling

Історія роботи

У деяких випадках компанії можуть відкрити позицію для керівництва та наймати з-за меж компанії. Це означає, що нова людина не матиме жодної історії на робочому місці з тими, ким вони керують, і їм доведеться встановлювати відносини. Коли є декілька начальників, які керують однією і тією ж групою людей, працівники можуть вважати, що їм більше втішати стосунки з босом, якого вони знають, а також створенням нових відносин з іншим босом.

Спілкування

Комунікація є ефективним інструментом на робочому місці. Коли справа доходить до будь-якої лідерської ролі, то має бути відкрите спілкування між босами та їхніми працівниками. Оскільки декілька начальників працюють на одній і тій же посаді управління, один бос може бути більш відкритим для спілкування або ефективним у спілкуванні, ніж інший. Це означає, що працівники, які працюють безпосередньо під одним босом, можуть бути більш продуктивними та розуміти проект під рукою, ніж інший бос.