Створення команди з великими людьми завжди було запорукою успішного бізнесу. Для цього деякі компанії набирають суперзірок від своїх конкурентів або подібних галузей, де їхні навички можуть бути передані.
На жаль, як і в спорті, є багато прикладів, коли ці бізнес-суперзірки, які успішно працюють в одній компанії, не знаходяться в їхньому новому. Наприклад, Рон Джонсон, віце-президент Apple з роздрібної торгівлі, який революціонізував промисловість магазинів Apple, тривав менше двох років, коли він був розроблений компанією JCPenny, щоб розвернути свої роздрібні зусилля. Марісса Майер, віце-президент Google, не змогла успішно керувати Yahoo! як її Президент і генеральний директор. Багато керівників корпоративних компаній не є успішними, коли вони ведуть малий бізнес. Насправді, мої дев'ять років в IBM нічого не зробили, щоб підготувати мене до роботи з власною компанією. Коли професор Гарвардської бізнес-школи Борис Гройсберг подивився на талант «переносимості» суперзіркових фінансових аналітиків, він виявив, що 50% погано робили рік після того, як вони перейшли на іншу компанію. Ще більш вражаючим є те, що Гройсберг каже, що багато хто з них ніколи не був успішним.
$config[code] not foundСпівробітники зірки часто є продуктом часу і місця
Це відбувається тому, що успіх у будь-якій конкретній компанії набагато складніший, ніж індивідуальна особа. Джеффрі Пфеффер, професор організаційної поведінки Стенфордського університету, каже, що продуктивність людини не є лише функцією їх здатності, а системами, які їх оточують. Успіх Superstar стосується конкретного проекту, процесів компанії, оточеного культурою, в певний час на ринку. Людина може бути суперзіркою в певній обстановці і не може бути перенесена на нову.
Що повинна робити компанія?
Перейти залучити найкращу команду, але не залежати від однієї суперзірки, щоб змінити загальну продуктивність компанії. Перестаньте зосередитися на рекрутингу, а потім заплатите багато грошей на одну суперзірку. Створіть середовище, в якому внутрішній талант може зрости, щоб поліпшити їх роботу. Це робиться шляхом активної підготовки та підтримки поточної команди. Сильні процеси зроблять кожного співробітника ще більш ефективним.
Дослідження також показують, що збереження токсичних працівників може коштувати дорожче, ніж повернення від додаткової продуктивності суперзірки. Витрати - це не тільки їх низька продуктивність, але й те, як вона може поширитися на команду навколо них.
Які були ваші успіхи та невдачі у суперзірок?
Перевидано з дозволу. Оригінал тут.
Майкл Джордан Фото через Shutterstock
Більше в: Nextiva, Зміст видавничого каналу 4 Коментарі ▼
