Багато людей вважають, що різноманітність на робочому місці стосується, головним чином, статі та раси, але різноманітність також стосується різниці у віці, культурі, релігії, сексуальній орієнтації та фізичних здібностях. Сучасний погляд на різноманітність робочого місця також визнає індивідуальні відмінності в темпераменті та інших особистих якостях. Все це створює виклик для менеджерів, які повинні мотивувати свої співробітники.
$config[code] not foundУправління різноманітністю
Розуміння мотивації вимагає розуміння того, як управляти різноманітністю. Кожен співробітник має свій власний досвід, переконання, погляди, цінності та спосіб мислення. Можуть бути мотивовані фінансовими нагородами, інші - пільгами, ще однією за якістю роботи. Щоб ще більше ускладнити ситуацію, мотивація змінюється, коли працівник старіє або змінює ролі. Замість того, щоб ставитися до всіх однаково або застосовувати широкі припущення, менеджери повинні розуміти, що робить кожного співробітника унікальним і будувати на цих сильних сторонах.
Ніколи не припускайте
Менеджери ніколи не повинні вважати, що вони знають, що працює для всіх. Вони повинні звертати увагу на те, що кажуть і роблять співробітники, які часто виявляють трудову етику, прагнення та почуття працівника. Не припускайте, наприклад, що всім працівникам хотілося б бути похваленими публічно. Деякі сором'язливі. Інші заважають громадській похвали через релігійні чи культурні переконання. Якщо ви сумніваєтеся, запитайте співробітників про те, які прості речі ви можете зробити, щоб допомогти їм заохотити та мотивувати.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingНатисніть на командну роботу
Команди, особливо ті, що складаються з людей різного походження, пропонують більше перспектив і ідей, ніж будь-яка одна людина. Побудова культури колективної роботи у вашому робочому місці посилює ідею, що різні точки зору цінуються. Ключем до побудови мотивованих команд є сприяння відкритості, взаємній довірі, повазі та відданості ідеям, які подаються. Коли люди відчувають, що вони роблять свій внесок, вони частіше бачать проект, наскільки це можливо.
Мотивація різних поколінь
Із чотирма поколіннями, які працюють разом, розуміння того, що кожен з них має важливе значення. За словами Рози Шмідт з Центру розвитку менеджменту університету Рутгерса, Millennials, що народилися між 1980 і 2000 роками, мають сильний акцент на громадянському обов'язку, необхідності досягнення та здатності до багатозадачності. Члени покоління X, що народилися між 1960 і 1980 роками, хочуть навчитися і бути оскаржені. Дитячі бумери, що народилися між 1943 і 1960 роками, хочуть оцінити їх внесок. Ті, хто народився між 1922 і 1943 роками, прагнуть бути працівниками, які поважають авторитет. Важливо, щоб менеджери розуміли потреби та пріоритети кожного типу працівників і розуміли, що їх мотивує.
