Ви, напевно, чули це мільярд разів, чи не так?
Підприємці повинні носити різні капелюхи.
Це реальність, з якою ми всі маємо справу, коли працюємо над зростанням нашого бізнесу. Ми повинні виконувати кілька різних функцій максимально ефективно. Одного разу ви можете працювати над маркетинговим планом. Наступного дня ви можете вести переговори з постачальниками. Після цього ви можете опинитися в ролі власного бухгалтера.
$config[code] not foundЦе може бути досить виснажливим, чи не так?
Коли ви починаєте своє перше підприємство, і ви йдете на це поодинці, все може бути жорстким. На відміну від великих стартапів з більшим капіталом, чи є ви підприємець, який тільки починає працювати, або солопринере, який сам йде їм, вам доведеться робити багато чого самі. Це, безумовно, може вплинути на нього.
Однак це не повинно бути переконливим.
Ключовим є баланс, і навчитися розділяти кожну частину вашої роботи на однаково важливі частини. Ви можете назвати ці різні аспекти вашої роботи вашими “капелюхами”. Ось деякі з ролей, які ви повинні грати, коли ви починаєте свою подорож у бурхливі води підприємництва:
6 капелюшок солопренеура
1. Менеджер / керівник
Незалежно від того, в якій галузі ви знаходитесь, коли ваш бізнес зростає, ви зобов'язані аутсорсингу деяких робіт. Ви можете не тільки зробити це самостійно, але й дуже неефективно, щоб спробувати. Ви тільки одна людина, чи не так?
Зрештою, коли краще витрачати час на перегляд великої картини і намагаючись розібратися на логістичному рівні, не має сенсу очищати туалети. Якщо, звичайно, ви в такі речі.
Для того, щоб ви були хорошим лідером, вам доведеться навчитися делегувати. Ви повинні навчитися відпускати, а не робити мікроменеджер, інакше ви можете виконувати роботу, яку ви аутсорсингуєте. Водночас, щоб добре делегувати, краще, якщо ви в певний момент самі зробили цю роботу, щоб краще ознайомитися з її наслідками.
Також потрібно знати, як мотивувати членів вашої команди. Це вимагає від вас впливу. Якщо ви дізнаєтеся, як рухати інших до дій, ви гарантуєте, що вони будуть робити все можливе для вас.
2. Продавець
Незалежно від того, кого ви пізніше наймаєте, щоб продати свої товари або послуги, ви є первинним продавцем вашої компанії. Це буде до вас, щоб придумати свій власний процес продажу. Адже якщо ви не в змозі переконати перспективу стати клієнтами, то у вас дійсно немає бізнесу.
Звичайно, для багатьох підприємців ідея продажу може бути страшною. Це зрозуміло. Ніхто не хоче бути таким неприємним, напористим продавцем, чи не так?
Але продати можна, не будучи огидним, обіцяю!
Щоб бути хорошим продавцем, ви повинні бути зосереджені на вирішенні проблем ваших клієнтів, не продаючи свої продукти. Це важлива відмінність. Ваші перспективи не зацікавлені в покупці продукту або послуги. Вони зацікавлені у задоволенні своїх потреб.
Зробити своє життя легшим має бути вашим першочерговим завданням, і як лідер вашого підприємства, вам потрібно побудувати бізнес навколо пошуку того, що потребує ваша клієнтська база. Ключовим моментом є повідомлення про те, як ваші продукти можуть задовольнити потреби ваших перспектив.
3. Бухгалтер
Ви, мабуть, чули це тисячу разів, але, як підприємець, вам потрібно навчитися правильно керувати своїми фінансами. Який сенс зробити всі ці гроші, якщо ви не впевнені, як піклуватися про свої фінансові потреби?
На жаль, це одна з областей, де багато нових підприємців не дотягують. Ми не можемо бути CPA, чи не так?
Джон Стейн, генеральний директор Betterment, каже це:
«Більшість підприємців приваблюють найцікавіші частини бізнесу. Вони вважають, що фінансова сторона нудна. Але це нудна складова, яка допоможе вам залишатися на плаву, коли ви продовжуєте розвивати свій бізнес. Або зобов'язані керувати обліком або найняти когось за вас, але не забувайте про цю частину! ”
Існує багато чого, що стосується збереження ваших фінансів, коли ви є підприємцем. Це не найпростіше завдання для багатьох власників бізнесу. На щастя, є багато інформації, яку ви можете використовувати, щоб дізнатися, як піклуватися про гроші, які ви робите.
Звичайно, краще найняти бухгалтера, який допоможе вам визначити, як управляти грошовим потоком. Хоча вам, можливо, доведеться витратити пристойну суму грошей попереду, сума грошей, яку ви заощадите, буде більше, ніж варто.
4. Дебіторська заборгованість
Якщо ви збираєтеся розпочати бізнес або запустити продукт, очевидно, вам потрібно знати щось про гроші, інакше ви не зможете залишитися на плаву. Дослідження методів ціноутворення та уявлення про те, наскільки вашим продуктом варто, щоб ви могли встановити справедливу ціну для ваших клієнтів, але все одно зробити здоровий прибуток для себе.
Крім того, ви повинні дізнатися, як виставляти рахунки клієнтам. Це звучить просто, але це може бути проблемою, якщо ви не зробите це правильно. Існує декілька способів вирахувати рахунки клієнтам. Вам потрібно з'ясувати, яка система виставлення рахунків найкраще підходить для вашого бізнесу.
5. Закупівлі
Звичайно, вам також потрібно буде управляти грошима, що виходять, а також гроші, що надходять. Це означає, що вам знадобиться система для управління тим, що потрібно платити і коли. Це може включати будь-яких незалежних підрядників, чия робоча сила ви повинні платити, постачальники, які виробляють або розповсюджують ваші продукти, постачальники, від яких ви купуєте канцелярські товари, або це може бути щомісячна плата з Ваших торгових рахунків, які ви повинні йти в ногу. Звичайно, якщо ви дбаєте про ефективність, ви дійсно повинні максимально автоматизувати це.
Інша річ, про яку слід знати, - це контракти постачальників. Залежно від типу бізнесу, який ви виконуєте, у вас можуть виникнути певні угоди з постачальниками, з якими ви працюєте.
Надзвичайно важливо, щоб ви повністю розуміли угоди, які у вас є з вашими постачальниками. Останнє, що ви хочете зробити, це зробити вашу компанію вразливою до судового позову. Тому потрібно переконатися, що ви дотримуєтеся всіх ваших угод про постачальників.
6. Маркетолог
Незалежно від того, який бізнес у вас є, ви дійсно не можете піти від цього, чи не так? Якщо ніхто не знає про ваш продукт, який сенс запускати його? Вам доведеться робити домашнє завдання і визначати найкращу стратегію для того, щоб викрити свій продукт або послугу усьому світу.
Звичайно, «маркетинг» є досить широким терміном, чи не так?
Для ваших цілей маркетинг - це будь-який шлях, який ви використовуєте, щоб переконатися, що потенційні клієнти знають про ваш продукт або послугу. Це може включати пряму пошту, рекламні щити, листівки, рекламні ролики або онлайн-маркетинг.
Брендон Лейбовіц, засновник Shralpin, знайшов успіх, використовуючи в основному візуальний маркетинг.
«Наш сайт пристосований як до любителів, так і до професійних скейтбордистів. Ми пропонуємо новини, пов'язані з катанням на ковзанах, але основною особливістю нашого сайту є можливість бачити як аматорських, так і професійних ковзанів у дії. Він надає можливість відвідувачам легко взаємодіяти з нашим веб-сайтом. "
Є багато різних типів підприємств, які вимагають різних видів маркетингу. Тим не менш, тип, який більшість підприємств мають спільного є необхідність в онлайн-маркетингу. Якщо ви намагаєтеся розвивати бізнес без присутності в Інтернеті, тепер ви можете відмовитися.
Кожен успішний бізнес повинен встановити свій онлайн-слід. Це означає наявність добре продуманого веб-сайту, який містить високоякісний вміст. Вам також може знадобитися використання соціальних медіа для залучення відвідувачів на ваш веб-сайт.
Ефективний інтернет-маркетинг може перетворити ваш веб-сайт на інструмент свинцевого покоління, який допоможе вам закрити більше угод. Ось деякі з основних компонентів інтернет-маркетингу:
- Контент-маркетинг: блоги, статті, відео, аудіо.
- Соціальні медіа: Використовуйте різноманітні соціальні медіа-платформи для досягнення своєї аудиторії.
- Пошукова оптимізація (SEO): Підвищення рейтингу пошукової системи, щоб полегшити для потенційних клієнтів знайти вас в Інтернеті.
Коли у вас є життєздатний маркетинговий план, ви будете залучати й утримувати більше клієнтів.
Висновок
Це деякі з головних капелюхів, які ви будете носити як підприємець. Можливо, це буде нелегко, але якщо ви знайдете правильний баланс, ви зможете ефективно маніпулювати ними.
Звичайно, аутсорсинг завжди є можливим, якщо ви можете собі це дозволити. Якщо є функція, на яку ви не маєте рад, наймайте когось, щоб це зробити для вас. Час збереження буде безцінним. Чим більше ви делегуєте, тим ефективніше ви будете.
Кожен підприємець відрізняється, тому важливо, щоб ви запам'ятали свої сильні сторони. Якщо ви не можете дозволити собі аутсорсинг прямо зараз, то наполегливо працюйте, щоб дістатися до того місця, де можна найняти інших, щоб робити те, що ви не в змозі зробити. Коли ви зробите це, вам буде набагато простіше розвиватися і підтримувати свій бізнес.
Капелюхи Фото через Shutterstock
Коментар ▼
