Якщо у Ваших співробітників немає відчуття терміновості, Ви можете зіткнутися з проблемами самозаспокоєння, пропущених термінів і пропущених можливостей. Але невідкладність - це не те ж саме, як надзвичайна ситуація; це не означає шаленої діяльності або реагування на страх. Терміновість означає, що цілі, рішення та робочі місця обробляються без затримок і що компанія завжди прагне випереджати конкуренцію. Створення цієї атмосфери утримує працівників на своїх пальцях і може підвищити продуктивність і творчість, коли все зроблено правильно.
$config[code] not foundПокладіть кінець бюрократичної червоної стрічки
Компанія, яка має занадто багато бюрократії або занадто мало лідерів з фактичною автономією, ризикує застою. Коли лише небагато людей мають повноваження для прийняття рішень, терміновість зменшується, тому що зміни і рішення, як правило, відбуваються повільно - так повільно, що можливості можуть бути втрачені. Запобігайте цьому, надаючи більше людей можливість приймати рішення для свого департаменту і діяти швидко за цими рішеннями. Але, коли ви розширюєте повноваження нових лідерів, зберігайте систему підзвітності та винагороди. Утримуйте їх відповідальними за рішення, щоб вони сприймали їх серйозно. Але також винагородуйте їх за успіх, щоб вони не мотивувалися страхом.
Не відпочивайте занадто довго на перемоги
Негайність може бути втрачена, якщо ви переживаєте одну перемогу. Не розслабляйтеся занадто довго, або вирішуйте, що перемога є приводом для уповільнення і самозаспокоєння. У постійно мінливій економіці одна перемога не триватиме довго. Поясніть своїм колегам, чому Вашій компанії потрібні багаторазові перемоги, щоб дійсно досягти довгострокового успіху. Святкуйте перемогу, але встановіть терміни, коли ви хочете досягти наступної перемоги.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingНе використовуйте затримки як виправдання, щоб не бути хоробрим
Іноді для того, щоб зробити великий крок вперед як бізнес, потрібна хоробрість. Легко уникнути сміливих рішень для вашої компанії, виправдовуючись і вирішуючи, що вам доведеться витрачати більше часу на стратегію. Відмова від дії надмірною стратегією може призвести до невідкладності з боку бізнесу. Протиділіть цьому спокусі, зробивши вирішальні дії своєю головною метою. Здійснюючи плани та стратегії для бізнесу, розглянемо, як можна щодня робити рішучі дії, щоб не втратити імпульс і терміновість.
Уникайте паніки при створенні терміновості
Створення відчуття терміновості може також призвести до паніки і страху серед працівників, якщо це не буде правильно. Наприклад, ви можете допомогти у створенні терміновості, поширюючи погані новини з співробітниками таким чином, щоб висловити впевненість, що бізнес подолає свої виклики. Повністю поясніть погані новини і не залишайте місця для чуток або припущень, які можуть викликати паніку і створити одержимість короткостроковим виживанням, а не довгостроковими цілями. Представляйте погані новини прозорістю, оптимізмом і стратегічним планом, який мотивує працівників повернути справу назад.
