Занурюючись право і наймати першокласний виконавчий для вашого запуску, який має тонн досвід роботи в великих компаніях може здатися гарною ідеєю. Однак, насправді, підбір кандидатів без досвіду запуску може зробити ваш бізнес більше шкоди, ніж користі.
Використання ярликів може здатися гарною ідеєю, щоб заощадити час, гроші та зусилля, але певні скорочення часто можуть завдати шкоди підприємствам, які починають роботу.
$config[code] not foundСлід запобігати запуску скорочень
Щоб допомогти стартапам уникнути потенційних шкідливих помилок, компанія Small Business Trends розповіла про серійного підприємця Патріка Палма, який зараз є співзасновником та виконавчим директором компанії Favro. За допомогою електронної пошти Palm надав 6 порад для уникнення проблем із запуском.
Уникайте набору кандидатів без досвіду запуску
Це не є незвичайним для стартапів шукати залучення досвідчених керівників великих компаній, щоб допомогти їм вийти з землі. Такі керівники можуть захотіти покинути сцену підприємства і працювати на гарячому новому запуску.
"На жаль, ці виконавці не мають досвіду в підприємницькому середовищі", - попереджає Патрик, надаючи рекомендаціям засновникам забезпечити, щоб виконавці, які вони наймають, мали правильне мислення і здатність адаптуватися до стартового простору.
Не робіть помилку при надмірному прийомі на роботу
За словами Палма, багато масштабних акцій можуть рости настільки швидко, що менеджери по найму забувають проаналізувати, що робить успішний товариш по команді.
Він радить менеджерам по найму на масштабах:
"Уповільнюйте і розгляньте ставлення, навички та цінності, які зроблять надійним і продуктивним партнером у довгостроковій перспективі".
Не намагайтеся масштабувати без автоматизованих систем навігації
Коли стартап зростає лише від п'яти до шести працівників, компанії можуть отримати за допомогою ручного onboarding процесів. Однак, оскільки стартап зростає з 5 осіб до 20 осіб до 100 осіб, цих ручних процесів набору не вистачить.
«Масштаби повинні впроваджувати автоматизовану систему набору, щоб підвищити гнучкість і ефективність», - каже Палм.
Уникайте вибору неправильних інвесторів
Це не рідкість, коли масштабні акції, які переживають бурхливий ріст, намагаються піти на пошуки інвесторів. Це означає, як Патрік застерігає, "вони швидко приймуть фінансування, не замислюючись про те, чи нададуть ці інвестори додаткову підтримку, необхідну для розвитку стартапу".
Не залишайте Agile Behind
Швидке зростання не означає прискорення бізнес-операцій для швидкого розширення компанії.
Як відзначає Palm, коли стартап складається лише з декількох співробітників, організаційні процеси, як правило, є гнучкими та ефективними. Але так як масштаби збільшуються вдвічі і в три рази, ці процеси можуть легко втратити свою спритність.
«Для того, щоб забезпечити спритність, компаніям необхідно мати потрібні інструменти, люди та культуру», радить Палм. Утримайтеся від заборгованості над дорогими рішеннями.
За даними Palm, масштабні заходи швидко заробляють багато грошей і набувають клієнтів, що полегшує c-suite кидати гроші на дорогі інструменти.
"Проблема полягає в тому, що багато з цих інструментів не розширюються і вирішують лише короткострокові проблеми - роблячи компанію роздутою дорогими і неефективними рішеннями", - говорить Палм.
Він дав Убер як приклад цього.
«Убер дуже поширився, але зараз має проблеми з економічною ефективністю. Справа в тому, що, хоча важливо швидко розвиватися, важливо будувати культуру скромних звичок витрат, - говорить Палм.
Ви власник малого бізнесу з перших рук на деяких підводних каменях, коли ви починаєте? Ми б хотіли почути досвід та поради наших читачів.
Фото через Shutterstock
