Жодна організація не функціонує без довгострокового планування. Підприємства, уряди та неприбуткові установи покладаються на стратегічних планувальників, щоб визначити слабкі місця, а також прогнозувати тенденції та визначити можливості для організаційного зростання. Для досягнення цих цілей стратегічний планувальник проводить інтерв'ю, дослідження ринку та опитування громадської думки. Потім він аналізує отримані дані і дає рекомендації, які допоможуть поліпшити ефективність організації. Працюючи над своєю роботою, планувальник прагне направляти організацію до активного режиму замість реактивного.
$config[code] not foundАналіз і планування
Стратегічний планувальник витрачає більшу частину свого часу на аналіз економічного, політичного, соціального та технічного середовища, в якому працює організація. Потім він розглядає різні сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози, що впливають на організацію, і пише звіт - або SWOT-аналіз - на основі цієї інформації, консультує консультанта Картера Макнамару в статті для бібліотеки вільного управління. Потім планувальник представляє свої висновки керівництву організації для подальшого розгляду та подальшої роботи.
Дослідження ринку
Щоб підтвердити, що діяльність організації відповідає суспільним потребам, стратегічний планувальник вивчає купівельні звички своїх клієнтів, які він розбиває на демографічні категорії або сегменти ринку, повідомляє аналітичний коледж Макса М. Фішера з Університету штату Огайо. Потім він оцінює, чи зростає кожен сегмент, вирівнюється або знижується. З керівництвом планувальника компанія або державна установа може визначити свої найсильніші та найслабкіші сфери діяльності, а також скорегувати свій довгостроковий стратегічний план для вирішення цих питань.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingСтратегічне прийняття рішень
Після того, як він визначить основні питання, стратегічний планувальник розробляє цілі для організації. Для урядових організацій ці зусилля найкраще виконуються у сесії із цілеспрямованим завданням або відступом з цілеспрямованим порядком денним, згідно зі статтею від серпня 2008 року, опублікованою Муніципальним центром досліджень та послуг. У бізнес-контексті планувальник окреслює конкретні цілі, як їх досягти і хто їх повинен виконувати, говорить Макнамара. Він підсумовує цю діяльність у щорічному плані компанії та індивідуальних робочих планах для кожного відділу.
Професійний розвиток
Без потрібних людей на потрібних робочих місцях організація навряд чи зможе досягти успіху. Стратегічне планування може допомогти визначити, чи знання, навички та здібності працівника допомагають досягти цілей і завдань його роботодавця, говорить Андреа Соберг, сертифікований професіонал з людських ресурсів для веб-сайту HR Voice. Якщо ці знання, навички та здібності не зшиваються належним чином, планувальник розробляє методи для підвищення мотивації та продуктивності працівників. Його рекомендації, у свою чергу, стають частиною плану компанії щодо скорочення плину кадрів.
