Деякі роботодавці використовують заробітну плату на основі стимулів, щоб пов'язувати оплату праці працівника з його роботою. Метою такого виду оплати є підвищення працездатності працівника через можливість збільшення заробітку завдяки його ефективності. Хоча є очевидні переваги для заробітної плати на основі стимулів, є й недоліки.
Занадто багато уваги приділяється фінансовій нагороді
Очевидним недоліком для заробітної плати на основі заохочення і тим, що резонує через інші недоліки, є те, що занадто багато уваги приділяється фінансовій винагороді і недостатньо зосереджується на інших аспектах роботи. Занадто багато уваги на фінансову винагороду може затьмарити розвиток потреб працівника. Коли роботодавець оцінює роботу працівника виключно за результатами заробітної плати на основі стимулів, інші аспекти їхнього розвитку як прибуткового працівника можуть бути пропущені, що, врешті-решт, може завдати шкоди роботодавцю.
$config[code] not foundНедобросовісна оцінка ефективності роботи
У певних ситуаціях, де здійснюється заробітна плата на основі стимулювання, оцінка працездатності співробітника може бути суб'єктивною, а не об'єктивною. Прикладом може бути ситуація, коли керівник або індивідуальний керівник є тим, хто оцінює роботу працівників за стимулюючу оплату. У цій ситуації оцінка заробітної плати може підлягати якості або висновку керівника. Це може відкрити двері для фаворитизму, звинувачень у дискримінації та орди інших дилем.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingКомандна робота заважала
Роботодавці часто залежать від того, як співробітники працюють разом, як команда; Заохочувальна заробітна плата має потенціал для заохочення командної роботи. Заохочувальна заробітна плата може призвести до того, що працівники отримають розум, що їхня робота - це їхня особиста заробітна плата і перешкоджає їм бачити картину. Загальна картина полягає в тому, що коли хтось працює для суб'єкта господарювання, цей суб'єкт не створений виключно для того, щоб надати їм дохід - він був створений для надання товарів або послуг для використання або придбання. Командна робота та співпраця між усіма працівниками необхідні для виконання роботодавцем цієї мети.
Очікування працівників
Що стосується заохочувальної заробітної плати, існує можливість, що працівники можуть чекати більшої виплати щороку. Реалістично кажучи, роботодавці можуть не завжди мати можливість збільшувати виплати щороку, особливо, якщо в економіці спостерігається спад. Коли більшої виплати не відбувається, працівники можуть стати незадоволеними, що може перешкодити роботі або, у найгіршому випадку, залишити компанію.
