Маркетинг для мікро-багатонаціональних
Клієнти Worketc є переважно мікро-багатонаціональними, і вони також працюють таким чином.
$config[code] not foundWorketc має клієнтів у 23 країнах, від Мальти до США, Нової Зеландії та Китаю, а також співробітників та / або підрядників у Новій Шотландії (Канада), Феніксі (США), Джайпурі (Індія) та Манілі (Філіппіни).
Управління через часові зони
Ден Барнет говорив про управління через часові зони:
«Найбільша проблема (а також найбільша вигода) - це можливість ефективно використовувати переваги часових поясів. Отже, це чудово, коли клієнт приходить до вас з проблемою о 9 вечора. вночі, і це фіксується тим часом, коли клієнт почне працювати наступного ранку, тому що у вас була команда з іншого боку світу, що тільки починає свій робочий день. Але іноді це відбувається в зворотному порядку - виникає нагальна проблема, і єдина людина, яка може її виправити, вже швидко спить. Ніхто не любить отримувати панічний телефонний дзвінок о 3 ранку! ”
Економія грошей, наймаючи талант, де б вони не були
Ден чітко говорив про те, що економія коштів від роботи через кордон:
«Я можу знайти великий талант у будь-якій точці світу, і не потрібно платити за цей талант ставки столиці. Я вважаю, що мій рахунок заробітної плати, можливо, становить 25 відсотків від того, що було б, якби мій персонал був у Сан-Франциско, всі вони працювали в одному офісі.
Витрати на традиційну модель оператора малого бізнесу роблять запуск набагато більш ризикованим. Ви повинні збирати гроші (або бути готовими до іпотеки вашого будинку або позичити гроші у друзів), і ви повинні дістатися до набагато більшого масштабу, перш ніж отримувати прибуток. Цей рівень ризику і невизначеності, безумовно, не для мене.
Культурні питання бути крихітним багатонаціональним
Дан також описує культурні питання, як бути крихітним багатонаціональним:
«У нас були підрядники та клієнти з азіатського регіону, які мали тенденцію бути спокійними в природі. Це принижується проти більш західної, відвертої природи, і це призводить до всіляких непорозумінь. Наприклад, один ранній підрядник, який ми працювали з Філіппін, був дуже ввічливим і спокійним. Тепер, оскільки людина не оскаржувала інших членів команди і не додала терміновості навколо питань, кожен, природно, припустив, що ця особа а) не працює або б) просто не піклується. "
Масштабування мікро-багатонаціональної моделі
Відповідаючи на запитання, чи не можна собі уявити, якщо капітал не є обмеженням, десятикратний масштаб цієї бізнес-моделі, Ден сказав нам:
- Я вважаю, що це так, але тільки тоді, коли ми продовжуватимемо будувати плоску організаційну структуру, кожен з яких стане власною «мікро-багатонаціональною» структурою, а не структурою традиційної піраміди ».
Цю модель-концентратор згадували інші мікро-транснаціональні компанії у своїх планах масштабування. Вона відповідає моделі мережі і є темою, яку ми маємо намір вивчити в майбутніх інтерв'ю.
Далі йде мікро-багатонаціональна Bluewater
Це четверта в серії з п'яти статей про мікро-транснаціональні корпорації. Далі - Блуовотер. Якщо ви запускаєте мікро-багатонаціональний і хочете повідомити свою історію світові, надішліть електронний лист на bernard dot lunn у gmail dot com.
4 Коментарі ▼
