Власники малого бізнесу, які не хочуть надавати співробітникам постійне підвищення заробітної плати, можуть використовувати заробітну плату на основі результатів, наприклад бонуси або домовленості про розподіл прибутку, щоб винагородити працівників, не приділяючи особливої уваги своїм фінансам бізнесу. Але виявляється, що така форма оплати може мати непередбачені негативні наслідки для працівників і бізнесу в цілому, повідомляє нове дослідження.
$config[code] not foundЧи ефективна оплата на основі ефективності?
Тенденції оплати на основі ефективності
Під час і відразу після Великої рецесії багато власників бізнесу не могли дозволити собі підвищувати співробітників. Навіть якщо б вони могли собі це дозволити, внаслідок спаду було багато підприємців, які були потрясені та боялися приєднатися до додаткових щомісячних витрат на заробітну плату. Тому багато компаній звертаються до оплати домовленостей на основі результатів діяльності працівника (наприклад, бонусів) або результатів діяльності компанії (наприклад, частки прибутку або акцій).
Хоча ця домовленість має багато переваг, є й деякі недоліки, згідно з дослідженням, опублікованим у журналі «Управління людськими ресурсами». Дослідження розглянуло три різні типи «контингентної оплати» - продуктивність, пов'язана з прибутком і акціонерне забезпечення працівників - і як вони вплинули на ставлення співробітників, такі як задоволеність роботою, прихильність до компанії і довіра до управління.
Ось що вони знайшли:
Тільки оплата праці, пов'язана з ефективністю (іншими словами, оплата виключно на основі результатів діяльності окремих працівників), позитивно вплинула на всі три ставлення цих працівників. Платіжні домовленості, пов'язані з прибутком компанії або власником акцій працівників, або не впливали на ставлення співробітників або негативно впливали на них.
Але навіть заробітна плата, пов'язана з ефективністю, не є гарною. Дослідження повідомляє, що хоча заробітна плата, пов'язана з ефективністю, позитивно вплинула на ставлення робітників, вона також намагалася підкреслити їх у тій мірі, яка може звести нанівець корисні наслідки. Працівники такого типу мають більше шансів відчувати, що їх заохочують до надмірної роботи, що знижує їх задоволеність роботою. Зрештою, стрес може знизити їхню продуктивність - надання заплаченої на основі продуктивності прямо протилежного ефекту.
Створення оплачуваної роботи на основі ефективності
Це не означає, що ви повинні повністю списати ідею оплати на основі продуктивності, але вам потрібно вжити певних запобіжних заходів, щоб вона працювала для вашого бізнесу. Спробуйте ці поради:
- Враховуйте баланс. Спробуйте встановити "цілі розтягування" - цілі продуктивності, які нелегко досягти, але не настільки складно, щоб співробітники відчували поразку, перш ніж вони навіть почали. Ви також можете встановити різні рівні бонусів для різних рівнів продуктивності, щоб не всі відчували, що вони повинні прагнути до максимально високого рівня.
- Зробіть його пропорційним. Не змушуйте співробітників працювати неймовірно важко за невелику винагороду. Важливо забезпечити баланс між вимогами до роботи працівників і винагородою, говориться в дослідженні.
- Звернути увагу. Регулярно перевіряйте співробітників та менеджерів, щоб дізнатися, як працює система оплати праці на основі ефективності. Чи здаються працівники напруженими і перевантаженими? Можливо, панель встановлена занадто високо.
Якщо ви використовуєте структуру заробітної плати, яка пов'язана з прибутком компанії, а не індивідуальними зусиллями, будьте впевнені, що можливість отримувати оплату, пов'язану з прибутком, розподіляється по всій компанії. Якщо лише невеликий відсоток працівників мають право на отримання такого типу стимулів, дослідження виявило, що бізнес в цілому страждає від нижчого рівня задоволеності роботою, зменшенням зобов'язань перед компанією та меншою довірою до управління компанією.
Що стосується частки власності працівників, якщо ви цього ще не зробили, дослідження свідчить, що не варто намагатися: це негативно вплинуло на задоволеність роботою і не вплинуло на зобов'язання або довіру співробітників.
Яким був ваш досвід оплати на основі ефективності? Це працює для вашого бізнесу?
Перегляд продуктивності Фото через Shutterstock
