Життя багатьох людей витрачається, намагаючись з'ясувати ключ до успіху. Дехто скаже, що є багато, і відповідь однієї людини може відрізнятися від наступної. Але однієї ночі на обіді, організованій матір'ю Білла Гейтса, і Білл Гейтс, і Уоррен Баффет відповіли на запитання про "найважливіший фактор їхнього успіху в житті". Відповідь не була драматичною мовою чи навіть протидією фразі; найважливішим фактором їх успіху було одне слово - фокус.
$config[code] not foundХоча одне слово може здатися простим, існує багато способів інтерпретувати, як фокус може допомогти вам досягти успіху на вашому робочому місці. Ви також не повинні бути відомим філантропом-мільярдером, щоб досягти глибокого відчуття фокусу.
Див. Фокус як дієслово, а не іменник
За свідченням письменника Грега МакКоуна, ви не можете вважати фокус як іменник у сенсі наявності однієї єдиної мети. Так, ви можете мати одну мету на увазі, і ви повинні зосередитися на цій одній меті, але ви не можете бути настільки цілеспрямованими, що ви невпинно концентруєтеся на тільки одна річ. Візьміть, наприклад, Toys R Us. Банкрутство його дивізії в США призвело до падіння Toys R Us, але це не тому, що люди не купували подарунки для своїх дітей. Бренд був однобічно орієнтований на продаж іграшок в магазині і не передбачав вибуху інтернет-магазинів і цифрових іграшок. Вони не планували конкурувати з такими магазинами, як Walmart і Amazon, поки не стало надто пізно.
Те ж саме стосується способу роботи на роботі. Якщо ви настільки орієнтовані на одне, ви не побачите, що ваш фокус повинен бути пристосованим. Скажімо, ви хочете підвищення або просування. ти міг зосередитися на сидінні за робочим столом і нарікаючи на те, що ваша робота не видно, або думаєте, що якщо ви працюватимете, ви отримаєте просування. Або, замість цього, ви можете зосередитися на зростанні вашого бізнесу і спробувати передбачити зміни. Кожен у певному ступені є одноразовим, але якщо ви звернете увагу на те, як ви можете допомогти вашій команді досягти успіху через зміни, тоді ви вважатиметесь активом.
Не надто реактивні
Якщо ви орієнтуєтеся на одну річ настільки, іноді ви можете побачити результат швидше, ніж він повинен. Якщо ви працюєте над важливим проектом на роботі і не зосереджуєтесь на загальній картині в цілому, ви можете приймати рішення швидко і перешкоджати будь-якому реальному імпульсу. Millenials діють у світі де будучи "зайнятий" - завжди робочий та маючий щось зробити - розглядається як upward мобільність, але більшість часу це тільки шум. Весь імпульс не є хорошим імпульсом.
Незалежно від того, наскільки ви поспішаєте до кінцевої мети проекту, просування чи перемикання ролей, якщо ви не зосереджуєтеся на поставленому завданні, то ви можете не завершити його, наскільки це можливо. Для цього потрібно розробляти два різні типи стратегії під час виконання своїх завдань.
На думку професора Генрі Мінцберга, канадського академіка і автора з питань бізнесу та менеджменту, ці два типи - це «Навмисна стратегія» та «Стратегія виникнення». Навмисна стратегія - це те, коли люди розробляють чітке бачення і карту своїх цілей. Стратегія виникає, коли люди реагують на непередбачені проблеми та можливості. Ви повинні працювати з обома з цих стратегій, щоб зосередитися на поставленій задачі. Отже, на роботі недостатньо постійно розробляти плани, ви також повинні бути спритними у передбаченні проблеми або можливостей для руху.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingБудучи генеральним директором корпорації Microsoft, Гейтс зміг зробити те, чого IBM не змогла і підтримувати довгостроковий успіх, тому що він взяв час не тільки для створення чіткої карти того, що він хоче досягти, але в тандемі він зміг передбачити зміни краєвид цифрового світу.
Знайте, наскільки цінний ваш час
Гейтс вважається одним з найрозумніших, найбільш інноваційних людей нашого часу, але він регулярно знімає час під назвою "Think Week". Двічі на рік під час своєї "Тижня мислення" Гейтс створює час і простір, щоб усамітнитися протягом тижня. Протягом цього тижня він читає статті і книги, вивчає зміни в технології, і думає про те, що його наступний крок, більша картина для своєї компанії і його особисті цілі.
Важливо, чи можна вкласти тиждень у році (або принаймні швидкі п'ять хвилин уранці), щоб вийти з вашого повсякденного життя. Це схоже на висловлювання "працювати розумніше, а не важче". Якщо ви приймете час, щоб подумати про те, що ви хочете, без будь-яких відволікань, це тільки допоможе вашій роботі. Є 24 години на добу, але те, чого не розуміють тисячоліття, полягає в тому, що вам необхідно отримати доступ до того, що є важливим, і зосередитися на тому, як монополізувати 24 години, які вам дозволено за один день.
