56% Ваших співробітників не вірять, що Ви або менеджери, які працюють у Вашій компанії, можуть мотивувати їх. Це знахідка нового звіту Ultimate Software, постачальника рішень з управління людським капіталом (HCM) у хмарі.
У звіті було опитано понад 2000 працівників США і було виявлено чітке послання роботодавцям, що менеджери та працівники не завжди знаходяться на одній сторінці, коли йдеться про їхні стосунки.
$config[code] not foundМенеджери не можуть мотивувати співробітників
Опитування показало, що 71% менеджерів говорять, що знають, як мотивувати свої команди, що контрастує лише 44% працівників, які погоджуються, що їхні менеджери знають, як їх мотивувати.
Адам Роджерс, головний технічний директор Ultimate Software (CTO), повідомив Small Business Trends, що мотивація працівників є важливим аспектом успіху на робочому місці.
«Хоча певні мотиваційні фактори можуть варіюватися від працівника до працівника, ми знаємо, що відносини між працівниками та менеджерами є головним фактором задоволеності працівників», - сказав Роджерс.
Генеральний директор Ultimate Software говорив про специфічні якості, які співробітники шукають при оцінці менеджерів.
«Респонденти сказали, що менеджер, який є доступним, важливіший, ніж той, хто діє як тренер», - прокоментував Роджерс.
Без таких якостей, як доброзичливість і доступність, ви або менеджери вашої компанії можуть викликати розрив між співробітниками.
Результати дослідження Ultimate Software також свідчать, що, як говорить Роджерс, «мотивація, швидше за все, походить з особистих, довірчих відносин, ніж з плейбука».
Інвестування у інструменти та навчання, які допомагають менеджерам будувати відносини з працівниками, можуть стати життєво важливим кроком для власників бізнесу, щоб допомогти створити більш щасливе та продуктивне середовище для роботи.
Опитування також виявило, що 43% працівників вважають ідеальне спілкування зі своїм менеджером, включаючи те, що їм пропонується зробити свій внесок у прийняття рішень та зустрічі стратегії. Після цієї відповіді Адам Роджерс радить роботодавцям та їх керівникам:
"Подумайте про перепланування зустрічей, щоб усі працівники почували себе уповноваженими говорити, і використовуючи інструменти, такі як відкриті опитування, щоб активно шукати відгуки і показувати співробітникам, що ви слухаєте", - каже Роджерс.
Наявність якісних робочих відносин між вами та співробітниками та вашими менеджерами та співробітниками є життєво важливим для успіху компанії. Як демонструє дослідження Ultimate Software, було б добре витрачати час та інвестиції, спрямовані на створення більшої довіри та покращення відносин між керівництвом і працівниками.
Фото через Shutterstock
3 Коментарі ▼
