Стратегічна оцінка - це спосіб для бізнесу оцінити здоров'я та продуктивність своєї компанії та їхні майбутні зусилля. Як правило, стратегічні оцінки намагаються побачити минулі очевидні фактори, які впливають на короткострокові плани, і прагнути до більш динамічного вивчення тенденцій, які будуть диктувати майбутній успіх або невдачу компанії. Стратегічна оцінка, як і шаховий матч, досягає успіху, коли компанії здатні точно аналізувати і прогнозувати кілька рухів у майбутнє, щоб краще пристосувати свої нинішні політики.
$config[code] not foundРівномірність
При формуванні стратегічної оцінки майбутніх цілей компанії важливо, щоб ідея не порушувала цілісності іншої ідеї. Компанії, які мають лицемірну або оксиморонічну політику, очевидно, схильні до невдачі. Часто дві гідні цілі будуть несумісними один з одним, і тому необхідно бути обережним, щоб обидва не були включені до остаточного плану.
Бізнес-середовище у потоці
Крім забезпечення того, що цілі не ставлять під сумнів цілісність один одного, важливо також, щоб цілі бізнесу були співмірними з навколишнім середовищем, в якому вони перебувають. як соціальні та економічні зміни в майбутньому можуть призвести до порушення умов, які зараз є досконалими. Це відоме як "загальна" стратегія.
Шукаю переваги
Інший спосіб аналізу середовища, в якому існує бізнес, - це те, як інші конкурентоспроможні фірми можуть змінюватися з часом, і намагатися реагувати відповідно. Ця конкурентна стратегія розглядає різні відмінності між іншими компаніями і те, як передбачені зміни у їхньому бізнесі можуть бути використані для стягнення переваг. Можливо, найважливішим моментом у конкурентній стратегії є пошук способу створення унікального для вашої фірми плану, який не можна дублювати, вкрадати або підривати стратегіями іншої.
Здійснення
Останнім важливим ключовим компонентом стратегічної оцінки є розгляд можливості реалізації плану. Це означає, що заходи, які бізнес має намір зробити, не будуть надто великими для вичерпання наявних ресурсів, а також не принесуть наслідків, які неможливо вирішити. Як правило, доцільність визначається в економічному плані. Необхідно гарантувати, що є достатньо коштів для фінансування намічених зусиль. Однак, важливо також поглянути на минуле компанії, а також чи продемонструвала компанія свій талант і здатність знімати те, що заплановано.
