У деяких інтерв'ю, особливо в панельних інтерв'ю, ви матимете можливість зустрітися і поговорити з людьми, з якими ви могли б працювати. Це призначене для того, щоб допомогти всім сторонам визначити, чи ви будете добре підходити на робочому місці. Отже, деякі з людей, які беруть інтерв'ю, можуть стати співробітниками, які повідомляють вам. Це хороша можливість продемонструвати тип лідера.
$config[code] not foundБудьте особисті
Відверто, чесно і з повагою звертайтеся до питань потенційних співробітників. Не використовуйте поблажливий тон або розмовляйте з ними. Відповідайте на питання з фразами, такими як: "Це дійсно гарна точка", або "Велике питання", або, "Я радий, що ви це зробили, тому що я думаю, що це важлива проблема". Цей підхід показує потенційних співробітників, що ви Будуть типом боса, щоб домагатися зворотного зв'язку, віддавати кредити і серйозно брати до уваги працівників.
Будьте інклюзивними
Потенційні працівники можуть задати вам питання щодо вашого стилю управління або керівництва. Відповідайте таким чином, щоб показати, що ви відкриті та включені. Опишіть, як ви вирішуєте планування проекту, робочі завдання, мозковий штурм, і як ви керуєте конфліктами і керуєте відносинами між співробітниками. Співробітники на панелі інтерв'ю повинні бачити вас як когось, на кого вони можуть потенційно сподобатися, поважати і радіти працювати. Запросіть їх задати вам запитання щодо вашого минулого досвіду роботи, вашої професійної філософії або навіть ваших захоплень і інтересів. Це дає вам вичерпну картину, як особистості, так і як потенційного менеджера.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingБудьте орієнтовані на команди
Відповідайте на запитання, орієнтовані на колективи, використовуючи такі слова, як «ми», «нас» і «разом», описуючи свій стиль управління. Дозвольте співробітникам знати, що ви зобов'язані допомагати їм просуватися в їхній кар'єрі та професійно кинути виклик собі в позитивному та спільному середовищі. Цей підхід одночасно демонструє особам, які приймають рішення на панелі, що ви зосереджені на вашому робочому продукті, а також на розвитку персоналу та моральному стані.
Задавати питання
Надішліть запитання своїм потенційним майбутнім співробітникам і потягніть їх у розмову назад і вперед. Наприклад, запитайте, що вони хочуть бачити в менеджері, або які особливості вони вважають важливими для лідерів компанії. Скажіть такі речі, як: «Як я можу допомогти вам у досягненні ваших професійних цілей і завдань?» Або «Як я можу бути ефективним менеджером для вас?» Це відрізняє вас від професіонала, але дбайливого, який не просто шукає робота, але зацікавлена бути частиною високо функціонуючої та ефективної команди.
