«Ефективна робота в командному середовищі» - це повсюдне опис роботи. Це важливий навик для майже кожного співробітника. Бути членом команди означає, що ваша робота є взаємозалежною. Ваша здатність виконувати свою роботу залежить від інших, коли їхня робота виконується, а інші залежать від вас, щоб їх робота була виконана. Ефективна робота в командному середовищі вимагає від вас добре спілкуватися і часто. Вона вимагає від вас бути гнучким і виконувати свої строки. Важливо також визнати кожного члена команди для його важливого внеску.
$config[code] not foundСпілкуйтеся добре. Відсутність зв'язку є однією з найважливіших причин невдачі команди.Шукайте вхід від членів команди, щоб вони відчували себе цінною частиною команди. Зв'язок встановлює довіру між членами команди; воно дає мотивацію та обґрунтування того, чому робота повинна виконуватися певним чином. Крім того, добре спілкування може допомогти запобігти і вирішити конфлікт. Регулярно зустрічайтеся, щоб залучити учасників і знати про хід роботи. Опублікувати рішення, де кожен у команді може їх бачити. Не заповнюйте членів команди занадто великою кількістю інформації, що це заважає їхній здатності виконувати свою роботу.
Будьте гнучкими. У командній роботі пріоритети і відповідальність можуть змінюватися миттєво. Будьте готові до зміни фокусу. Навчання членів команди, щоб мати можливість виконувати частини робочих місць інших членів команди, може бути важливою частиною командної роботи; гнучкість допомагає зрозуміти всі частини команди.
Дотримуйтесь термінів. Працюйте над тим, щоб забезпечити виконання встановлених термінів, коли ви працюєте в командному середовищі. Інші залежать від вашої роботи. Обговорюйте часові рамки та результати зі своїми товаришами по команді на початку проекту. Це створює очікування і дає змогу висловити думку про те, як буде досягнута робота. Більше того, ви отримаєте велику перспективу і зрозумієте, як ваша робота пов'язана з роботою організації.
Встановити підзвітність. Всі члени команди повинні відповідати за успіх і невдачу проекту. Незважаючи на те, що кожній команді не потрібен лідер, команди вимагають формального способу, щоб забезпечити кожному свою роль. Спробуйте використовувати зустрічі, щоб повідомити про хід виконання. Налаштуйте членам команди можливість отримати допомогу, щоб проекти не були вузьким місцем у одного члена команди. Усунути та замінити членів команди, які послідовно виконують нижче очікувань і не виконують свою роботу з відповідними стандартами якості.
Святкуйте досягнення і виховуйте команду. Члени команди можуть заблукати в перетасовці, а керівники можуть не завжди усвідомлювати важливість роботи деяких членів команди. Відкрито обмінюйтеся нагородами та привітаннями на зустрічах команди і розмовляйте про те, чия робота була неоціненною, щоб допомогти вам зробити вашу роботу. Знайдіть час для команди, щоб піти від рутини для більш соціальної взаємодії. Виділіть час на проведення командних заходів, які допоможуть вам дізнатися один одного, ваші сильні та слабкі сторони і як ви думаєте.
Порада
Робочі команди все частіше зустрічаються у віртуальних просторах, але так само важливо встановити зв'язок між людьми, які працюють віддалено. Використовуйте веб-камери для періодичних реєстрацій і зустрічайтеся кілька разів на рік для проведення командних заходів.
Увага
Майте на увазі вплив різноманітності на ефективну роботу в командних середовищах. Різноманітність допомагає привести нове мислення до проектної роботи, але деякі члени команди можуть проявити деяке небажання працювати з людьми, які походять з різних верств. Переконайтеся, що культура вашої організації поважає різноманітність і дозволяє командам ефективно використовувати її для своєї роботи.
