Склад є центральним вузлом у ланцюжку постачання, де запаси отримуються від постачальників і зберігаються до моменту його поширення споживачам. Співробітники складу працюють довго і нерідко, щоб гарантувати, що кожен продукт належним чином відкладений і організований. Керівники складів направляють членів команди на складські полиці, правильно передають інвентар і підтримують точний рівень запасів.
Отримання
Менеджери складів ведуть свої команди - часто рано вранці - під час вивантаження вантажівок і організації товарів на піддони. Потім піддони доставляються ручними візками та навантажувачами до відповідних ділянок складу, де товари розміщуються у належному місці. Системи управління запасами інформують керівників складських приміщень про те, які предмети повинні бути витягнуті для міжрегіональної передачі, доставки або до торговельного майданчика. Ключова роль менеджера в цьому відношенні - спрямовувати складську команду на швидкий і точний запас товарів до початку операцій і готуватись до поставок або клієнтів.
$config[code] not foundУправління запасами
Менеджери складів повинні вести підрахунок кожного елемента. Системи управління запасами пов'язують елемент з правильним розташуванням полиці за допомогою штрих-кодів. Якщо об'єкти не знаходяться там, де вони мають бути, підрахунок запасів буде неточним. Менеджери повинні тренувати і направляти свої команди для того, щоб продукти розміщувалися там, де вони повинні бути кожен раз. Керівники складів і працівники часто оцінюються за їхньою здатністю правильно відкладати товари: відсутність запасів може призвести до низьких продажів, повільного повороту доставки або непотрібних замовлень поповнення.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПровідні люди
Складські працівники часто збираються в колективи, кожен з яких працює на певній ділянці об'єкта. Менеджер повинен співпрацювати з кожною командою, щоб забезпечити організацію, відкладання та перерозподіл елементів, але менеджер не може працювати з кожною командою одночасно. Менеджери складів повинні розуміти, який персонал найкраще працює в тій чи іншій ролі, і який потребує більш-менш керівництва. Один невмотивований працівник може сповільнити процес для всього магазину або викликати неправильні підрахунки запасів. Менеджери повинні бути кваліфікованими мотиваторами та лідерами, щоб отримати максимальну ефективність і точність від усіх. Менеджери також виконують оцінювання та огляди працівників, виступають в якості тренерів і планують персонал.
Навчання
Новим співробітникам необхідно швидко і точно вивчати процеси. Керівник складу часто відповідає за це навчання. Менеджери складів повинні бути досвідченими комунікаторами, розуміючи, як навчати, а також робити. Менеджер складу повинен делегувати відповідальність керівникам членам команди під час проведення цього навчання, забезпечуючи ефективне функціонування складу в будь-який час. Менеджер відстежує прогрес у навчанні, керує комп'ютеризованими та практичними оцінками та інструкціями та тренерами у разі потреби.
Правила та безпека
Машини та хімікати різних типів існують у більшості складських приміщень. Менеджери повинні безпечно керувати машинами як приклад іншим, а також навчати працівників робити те ж саме. Хімічні речовини повинні бути належним чином запасені; наприклад, у разі витоку не слід розміщувати засоби для чищення продуктів харчування. Керівники навчають інших працівників методам безпечного очищення та видалення їдких або небезпечних хімікатів, щоб уникнути шкоди для працівників або клієнтів. Загальні мандати щодо забезпечення безпеки праці та небезпеки повинні бути розміщені та дотримуватися, як того вимагає закон.
