Якщо ви прислухаєтеся до прес-конференцій після гри в НБА або фіналу щороку, то гравець завжди відкриває, як його гра збільшується в порівнянні з регулярним сезоном. Але як це зробити дійсно виступати на чемпіонському рівні? Невизначеність у грі - травма ключового гравця може змінити шанси команди на перемогу. У бізнесі лідери оточені двозначністю. Тільки попросіть Carlos Ghosn, Nissan / Renault CEO що керував двома автомобілями компанії під час неоднозначності світової економічної боротьби.
$config[code] not foundУ спорті, в бізнесі чи в житті, чому деякі люди піднімаються на цей випадок під час іншої боротьби? Це удача чи щось більше?
Краще під тиском: як великі лідери виводять краще в себе і інших - це Джастін Менкес, провідний виконавчий консультант Спенсера Стюарта і автор виконавчої розвідки: що мають всі великі лідери. Я отримав огляд копії з Harvard Business Review, і вкопаний у великий розрив якостей, які слід розвивати, щоб розвивати бізнес у стресових умовах.
Дізнайтеся, що потрібно для управління в умовах невизначеності
Зображення вугілля та діамантів на куртці книги є доречним. Як ви, напевно, знаєте, алмази створюються з часом, змінюючи тиск у землі. Менкес стверджує, що різке зміщення робочого місця, виражене внаслідок економічної невизначеності, має подібний вплив на формування лідерської мудрості та досвіду:
"Нова парадигма для лідерства перетворюється на плідний цикл обміну та зростання між лідерами та людьми, яких вони ведуть".
Як спростування вищезгаданого циклу, Менкес описує три основні каталізатори, які повинні бути успішними:
- Реалістичний оптимізм - впевненість у фактичних обставинах без помилки або ірраціональності
- Підпорядкування меті - розгляд того, як ви сприяєте подальшим зусиллям для досягнення поставленої мети
- Пошук порядку в хаосі - знаходження підбадьорення в складних проблемах, що призводить до значущих рішень
Це третій момент, який може бути безпосередньо корисним для малого бізнесу. Menkes пропонує перспективу на підтримку ясності думки, коли мільйон речей має відбутися відразу. Чи звучать знайомі, власники малого бізнесу?
Менкес показує приклади кожного принципу в дії, включаючи приклад виконавців, які успішно виявляють всі три принципу. Dave Dillion, генеральний директор Kroger, згадується як ідентифікуюча тенденція під час віддаленого відступу з співробітниками та продавцями. Було б недооціненим, якби не було моменту ясності.
Що ви можете прочитати знову і знову Краще під тиском:
- Коротка оцінка власного рівня реалістичного оптимізму
- Що задумав успішний процес успіху «Навчившись реалізувати потенціал»
- "Збереження чіткості думки"
- Значення інтелектуальних тестів - розуміння того, що є необхідним для чіткого мислення, в тому числі і сегмента, що стосується адреналіну вашого друга
Ця книга, природно, багата на проникливість і не містить детального жаргону. Менкес пропонує інтригуючі ідеї щодо відокремлення розчарування від ганебного ганьби, що перешкоджає реальній потребі: прихильності до вирішення бізнес-завдань.
«Невдачі викликають відчуття глибокого розчарування у майстрів сучасного конкурентного клімату, але ці падіння не викликають сорому. Сором відображає більш глибоку невизначеність щодо вашої власної компетенції і набагато більше загрожує вашому почуттю стабільності. Якщо ви відчуваєте повторення сорому про ваші невдачі, ви ігноруєте їхнє існування взагалі. Цей захисний механізм корисний для захисту вашого короткочасного почуття самооцінки, але… у вас більше немає можливості зіткнутися з вашим викликом і в кінцевому підсумку перемогти його ».
Прозріння стане персональним керівництвом для роздумів про ваш бізнес і ваше місце в діловому світі.
Дізнайтеся, як деякі загальні переконання можуть не бути корисними для реального тиску
Менке розвінчує ряд загальноприйнятих переконань, а не просто просунути власну тезу, але розвінчати їх у продуманому, відкритому для очей способі. Приклад ідеї життєвого балансу не означає перетворити людей на трудоголіків, а допомогти їм реалізувати свій потенціал.
$config[code] not foundНавпаки, найщасливіші і найбільш задоволені люди, як правило, витрачають більшу частину свого часу і енергії на зусилля, а не на дозвілля.Це пояснюється тим, що самооцінка може бути породжена лише шляхом виділення себе завдяки цілеспрямованій роботі … Коли ви сильно вірите у важливість вашого підприємства, нічого ви не хочете зробити, ніж переслідувати його. "
Це мій улюблений коментар, тому що він, поряд з іншими уривками, буде постійно оцінювати свої дії проти своєї реальності, що є точкою спостереження Менке про те, як лідери підключаються до кожного з трьох досліджених каталізаторів. На думку Менке, вони заглиблюються в каталізатори «рекурсивним текучим способом, так що не завжди легко розрізати, коли одна здатність закінчується, а інша починається».
Краще під тиском компліменти таких книг Зчеплення, але з прикладами, більш специфічними для організацій, відмінних від професійних. Навіть якщо ви керуєте малим бізнесом з однією особою, це дасть вам змогу продемонструвати найкращі результати під тиском.
1
