Менеджери-медсестри відіграють важливу роль у системі охорони здоров'я. Їх зусилля керівництва можуть вплинути на всі аспекти професії, включаючи задоволеність роботою, утримання працівників, продуктивність персоналу та результати пацієнтів. Деякі керівники ефективно допомагають підтримувати моральний дух, підвищують продуктивність праці та покращують якість медичної допомоги. Дії інших лідерів, з іншого боку, можуть деморалізувати співробітників, знизити ефективність і в кінцевому підсумку призвести до недогляду на підлозі, що може загрожувати здоров'ю пацієнтів.
$config[code] not foundСлужбове керівництво
Стиль управління, відомий як керівництво слуги, зазвичай ставить людей на перше місце. Керівники служб часто є практичними. Вони просять думки персоналу, вирішують проблеми співробітників і розвивають членів команди на професійному рівні. Співробітники швидко приходять до довіри до цих лідерів, оскільки вони мають найкращий інтерес до команди, за словами Американської асоціації координації оцінки медсестер. Водночас, керівники служб ніколи не втрачають з уваги кінцеву мету професії - обслуговуючих пацієнтів. Успішні керівники службовців врівноважують професійний розвиток команди з управлінням персоналом, який забезпечує якісний догляд.
Партнерське лідерство
Подібно до керівників службовців, лідери прихильників також ставлять людей на перше місце. Їх стиль управління може поліпшити моральний стан і відновити втрачену довіру серед медичного персоналу, пише "RN Journal". Вони цінують своєчасність завдань і задоволеність працівників. Хоча в цілому ефективні лідери, менеджери медсестри мають кілька недоліків. Оскільки вони не хочуть гнівати своїх підлеглих, вони можуть не завжди виправляти поведінку, коли це необхідно. Вони також можуть не критикувати працівників з побоювання, що відгук відірветься як критика.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingТрансформаційне лідерство
Трансформаційні лідери у сестринському господарстві часто ведуть приклад. Вони “йдуть на розмову”, надихаючи медсестер і техніків бути найкращими, якими вони можуть бути. Проте натхнення не є їхнім єдиним інструментом. Трансформаційні лідери також є чудовими комунікаторами та мотиваторами. Вони не тільки діляться своїми баченнями щодо поліпшення поліклініки та процедур лікарні з персоналом, але й заохочують свої команди шукати всі можливості для професійного розвитку, такі як сертифікація в спеціальності медсестринства. Жодне питання не залишається без відповіді про значення або роль співробітника в організації. Вони підкреслюють інновації та дозволяють працівникам самостійно працювати.
Демократичне лідерство
Демократичні лідери поділяють багато тих самих рис, як і трансформаційні та службові лідери. Вони надають велике значення комунікації та професійному розвитку. Вони вважають, що конструктивний зворотній зв'язок може поліпшити догляд за пацієнтами, і члени команди повинні нести відповідальність за свої дії. Але вони також заохочують велику участь співробітників у процесі прийняття рішень. Вони хочуть зрозуміти потреби та потреби працівників, перш ніж вносити зміни в політику та процедури лікарень, які в кінцевому рахунку вплинуть на трудове життя.
Авторитетне керівництво
Авторитетні лідери по суті править залізним кулаком. Вони приймають рішення без консультацій з персоналом і очікують беззаперечного дотримання. Вони можуть навіть утримувати життєво важливу інформацію від своєї команди, навіть якщо вона впливає на обов'язки персоналу. Подібно до інших стилів керівництва, авторитарні лідери, як їх іноді називають, також намагаються розвивати співробітників. Але замість конструктивного зворотного зв'язку вони використовують покарання і негативне підкріплення для зміни поведінки. Проте авторитетні лідери не є безпідставними. Вони часто добре підходять для управління приміщеннями швидкої допомоги, оскільки вони діють і приймають рішення швидко.
