Не існує точного визначення, щоб описати, що вирощування етичної культури на робочому місці відбувається тому, що всі робочі місця мають дещо інші цілі та обов'язки, але є деякі головні теми. Етична культура на робочому місці - це місце, де власники, менеджери та співробітники підтримують етичні цінності, дотримуються юридичної ділової практики та заохочують відповідну поведінку між співробітниками, керівництвом, клієнтами та клієнтами. Неетична поведінка не допускається і часто призводить до сильних доганів з боку вищого керівництва або припинення, якщо правопорушення є незаконними, завдають шкоди репутації компанії або повторюються.
$config[code] not foundПодавати приклад
Створення робочого середовища, яке підтримує і заохочує етичну поведінку, майже завжди починається згори і просочується. Чарльз Кернс, ад'юнкт-професор прикладної поведінкової науки в школі бізнесу та менеджменту університету Пеппердін, має більш ніж 30-річний досвід і заохочує керівників і менеджерів до участі в нових орієнтаціях працівників і публічно висловлює підтримку основних етичних стандартів компанії. Виховання почуття етичної відповідальності вимагає лідерства для моделювання практики, яку вони хочуть, щоб їх співробітники наслідували.
Підзвітність ніколи не завдає шкоди
Роботодавці, менеджери та працівники, які культивують етичні культури на робочому місці, забезпечують межу між правильним і неправильним ніколи не перетинаються або розмиваються. Менеджери можуть попросити співробітників повторно перевірити та відредагувати роботу один одного, щоб упевнитися, що немає розбіжностей, або вони можуть придбати бухгалтерське програмне забезпечення для подвійного запису для перевірки фінансових операцій. Власники бізнесу допомагають просувати етичні культури на робочому місці, надаючи співробітникам інструменти та гарантії, які роблять підзвітність легкою.Наприклад, власник банку може встановлювати політику, яка вимагає від менеджерів перерахунок грошових коштів працівників та депозитних вкладів. Менеджери можуть запевнити працівників, що це питання принципового, а не питання довіри, щоб переконатися, що всі кошти правильно враховані.
День і день виходу
Етична культура на робочому місці можлива лише тоді, коли керівники, керівники та працівники щодня практикують етичну поведінку. Здорова культура не може процвітати, коли працівники іноді вибирають дорогу, але часто компрометують ці цінності, коли дорога стає каламутною або скелястою. Без послідовності та надійності компанія матиме репутацію "чесноти" або "досить надійної" в кращому випадку. Виховання етично відповідального і морально почесного робочого місця вимагає стійких, наполегливих, корисних рішень і практик.
Все, що потрібно, - це хороший шлепок
Вирощування етичної культури на робочому місці означає, що неприпустима поведінка або неправомірна поведінка не допускатимуться. Багато роботодавців сподіваються, що їхні працівники будуть вести справи вгору, тому що вони мають внутрішні цінності, які підтримують чесність, правдивість, лояльність і повагу. Тим не менш, письмова політика з подальшими наслідками часто потрібна для вирішення невідповідної діяльності на робочому місці, якщо вона відбудеться. Наприклад, роботодавець може встановити вимоги до дрес-коду, правила куріння, правила перерви, обмеження на паркування та затримку або відсутність політики. Працівники, які порушують ці правила, можуть отримати рожеву картку, догану від начальника або негативний знак у своєму кадровому довіднику. Мета полягає в тому, щоб розвивати етичне середовище на робочому місці, але для забезпечення дотримання законодавства часто доводиться застосовувати політику, особливо для працівників, які висувають обмеження.
