Коли мова йде про наймання, поради щодо найму останніх випускників коледжів просто не застосовується до позицій, як CTO і CFO. Саме тому ми попросили 11 підприємців від Ради молодого підприємця (YEC) наступне питання:
"Який найкращий урок з підбору персоналу, який ви дізналися про наймання на керівну посаду в вашій компанії?"
Виконавчий Підбір персоналу
Ось що сказали члени спільноти YEC:
$config[code] not found1. Шукайте Голод
«Я керую відносно малим бізнесом, який рік за роком набирає найкращих виконавців з наших значно більших конкурентів. Ми робимо це, залучаючи людей, які розчаровані повільними темпами і загальною бюрократією, що існує у великих підприємствах. Я хочу, щоб люди були голодні, щоб підштовхнути зростання і відповідати за результати; на щастя, наші ключові співробітники шукають саме це у своїй наступній роботі, разом зі мною ». ~ Джон Руд, Підготовка тесту наступного кроку
2. Сідайте за їжу з ними
«Ви проводите багато часу з старшим найманим. Однією з ключових причин хорошого прокату, як правило, є те, що ви добре взаємодієте і з ним поживаєте. Коли ви їсте з кимось, ви можете легко прочитати, якщо вони є формальними / неформальними, які їхні інтереси знаходяться поза роботою, як вони підходять до бізнес-проблеми, яку вони повинні вирішити, і якщо вони поділяють подібний світогляд з вашим. JT Allen, myFootpath LLC
3. Переконайтеся, що вони мають здорові сторонні проекти
«Мої найкращі люди завжди були тими, хто не міг сидіти навіть тоді, коли вони не працювали на традиційній роботі. Більшість з них були спалені офісним життям, і вони були досить розумні, щоб влаштуватися самостійно, але могли бути переконані приєднатися до моєї компанії. Ці люди нескінченно творчі і керовані, і я шукаю незалежні онлайн-проекти, коли наймаю зараз. ”~ Адам Стіл, магістрат
4. Оренда для культури
«Культура підіймає стратегію. Якщо ви наймаєте високопоставлену особу, яка є культурною невідповідністю, ви, швидше за все, зробите певну реальну шкоду вашій організації. Запитуйте приклади того, коли вони жили в деяких ваших культурних цінностях і нормах і які були результати. У той же час, визначте, чи є вони прикладом культурних цінностей, які НЕ тісно дотримуються вашою компанією, щоб знайти червоні прапори.
5. Довіряйте своїй кишці
"Одним з ключових уроків, які я дізнався, є довіра моїй кишці, коли щось не відчуває себе добре. Як перший підприємець, важко визначити, хто буде найкращим наймом. Ось коли ви повинні спиратися на інших, щоб допомогти вам взяти інтерв'ю та найняти. Однак, коли ваш кишечник говорить «ні», незалежно від того, що вам скажуть інші, слухайте його. Я часто шкодую про час, коли я цього не зробив ». Roberto Angulo, AfterCollege
6. Орієнтуйтеся на HR з першого дня
«Один з найкращих порад, я можу надати підприємцям-початківцям прийом на роботу, - це покласти основну частину вашої уваги на ваших перших членів команди. Ті, хто слідує, можуть бути легко замінені, але перші, безумовно, визначать продукт, маркетинг і шанси на успіх. ~ Yoav Vilner, Ranky
7. Дотримуйтесь правила трьох
«Немає ярликів для наймання на посаду. Ми використовуємо правило трьох - беруть інтерв'ю принаймні трьох кандидатів, принаймні у трьох різних установах, і принаймні з трьома різними співробітниками або партнерами компанії, з якими вони можуть працювати в тісній співпраці за наймом. Це може здатися інтенсивним, але краще бути ретельним на початку вирішального, потенційно змінюваного життя залучення. ~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Подумайте про терміни чисел
«Коли я найняв свого першого співробітника, я думав про цю людину як про 50% бізнесу. Другий прокат був третій нашої компанії. Четверта - 25% і так далі. Оцініть вміння, досвід, потенціал і потенціал кандидата у вашій компанії за допомогою об'єктивів цифр. Ви будете знати, як важко оцінити його цінність для компанії, особливо наймання на вищому рівні, а потім уникнути контролю збитків. ”~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Переконайтеся, що вони можуть навчити вас щось
«Моїми найкращими співробітниками були люди, які знають більше, ніж я про свою територію. Якщо вони можуть кинути виклик моїм сприйняттям, покращити моє розуміння, або показати мені новий і кращий спосіб зробити щось, я буду вражений - набагато більше, ніж якщо вони бояться кинути виклик мені, носити стандартні кліше, або притулок. не займався будь-яким оригінальним мисленням. ~ ~ Джастін Бланшар, ServerMania Inc.
10. Витратьте більше часу на пошук культури, ніж будь-що інше
«На посаду старшого керівника - навички. Є багато людей, які будуть кваліфіковані. Ключова річ, яку організація повинна шукати, - це культурна придатність. Ми проводимо більше часу на інтерв'ю для культури на керівному рівні, ніж ми щось інше. Якщо ви наймаєте лідера, який не належить, ніхто не буде слідувати за ним, і ви демонструєте, що ваша культура не цінується ». ~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Проведіть час поза офісом
«Ідіть на вечерю або сніданок і переконайтеся, що вам подобається людина за межами офісу. Якщо ви в кінцевому підсумку їх найняти, швидше за все, ви будете проводити багато часу разом. Коли хтось приходить на співбесіду, ви не можете добре познайомитися з людиною, і вони можуть бути охоронятися. Якщо ви робите щось випадкове, вони будуть почувати себе більш комфортно, і ви зможете познайомитися з ними на іншому рівні. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
Фото бізнес-зустрічі через Shutterstock
2 Коментарі ▼
