При запуску малого бізнесу або стартапу люди є вашим найціннішим активом. Що ще важливіше, ви хочете бути своїм найбільш професійним для зовнішнього світу, не жертвуючи продуктивністю внутрішньо.
Маючи це на увазі, чи стануть назви компаній для співробітників тим, хто допомагає або завдає шкоди вашій команді? Чи потрібно їм хвилюватися лише у великих корпораціях, чи вони допомагають мотивувати ключових співробітників?
$config[code] not foundДля того, щоб дізнатися, ми звернулися до групи успішних підприємців з Ради молодих підприємців (ЄЕС), що вони думають про наступне питання:
«Наскільки важливі назви компаній у стартапі або малому бізнесі? Чи використовуєте ви їх (або їх не вистачає), щоб мотивувати персонал, і якщо так, то як?
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Думати про гнучкість; Показати ієрархію
"Ми ще не велика компанія, але ми вважаємо, що титули важливі для наших співробітників, тому що вони використовують їх, коли ми набираємо інших співробітників. Вона дозволяє їм дізнатися про свою позицію і вплив у компанії. Враховуючи те, що відповідальність змінюється, ми намагаємося не давати назви, які є занадто специфічними. Коли ви думаєте про імена, подумайте про гнучкість, але покажіть ієрархію, щоб співробітники могли відчувати зростання в компанії ». ~ Derek Capo, Next Step China
2. Не обмежуйте гнучкість за допомогою заголовків
«Надто багато уваги на посади створює ідею про те, що працівники виконують тільки посадові інструкції, і їх важливість для компанії випливає з цього. Не робіть силосів для своїх співробітників, надаючи занадто велику увагу заголовкам. Замість цього, мотивуйте, надаючи їм повну власність над проектами, які розтягують їх і розвивають свій набір навичок - щось набагато більш цінне, ніж посада.
3. Стандартизуйте титули на 20 або більше працівників
«Назви з точки зору визначення рівнів організації в основному марні на початку. Люди постійно змінюють роль, коли організація розвивається. Функція є дещо важливою, і рівні менш важливі. Приблизно у 20 осіб вам потрібно стандартизувати рівні та очікування в організації, а також використовувати титули та акції для мотивації персоналу ». ~ Тревор Самнер, LocalVox
4. Сприяння якості лідерства
«Ми нещодавно сформували команду керівництва, в якій будь-який працівник має потенціал для переходу, якщо вони можуть продемонструвати більшу відповідальність, ніж їхні офіційні ролі - зокрема, здатність розвивати наш бізнес і збільшувати доходи. Перспектива бути в команді керівників мотивує наших співробітників мислити і працювати вище і за межами жорстких ролей. ”~ Девід Еренберг, Ранні фінансові послуги з розвитку
5. Використовуйте їх для зовнішніх причин
“У нас є лише назви для зовнішнього використання. Ми маємо дуже горизонтальну структуру, де кожен з нас поважає один одного, тому не існує великої потреби в назві внутрішньо. Наші лідери - це безпосередня підтримка у своїх відділах людей, яким вони керують. Тим не менш, більш важливим є надання старшим титулів для тих, хто взаємодіє з людьми поза компанією. ”~ John Hall, Influence & Co.
6. Значення сигналу для клієнтів
«Ми використовуємо назви в першу чергу, щоб показати нашим клієнтам, до кого вони повинні звернутися за підтримкою. Вона також повідомляє про довіру до деяких у нашій галузі, які мають уявлення про те, що «віртуальний помічник» не є цінним членом команди. Створюючи позицію «клієнт-консьєрж», ми демонструємо відданість догляді за кожною потребою клієнта, і це означає, що «VA» не передає. ~ Келі Азеведо, She She Got Systems
7. Не надавайте заголовки на збори
«Перший рік читала моя візитна картка:« Директор персоналу гравця ». Радники в кінцевому підсумку сказали мені помістити« генерального директора »на карту, щоб інші знали, з ким вони працюють. Назви важливі для інших. Вони важливі для вашої команди. Просто переконайтеся, що вони ніколи не виховуються на зустрічах. Гарні ідеї, а не ієрархія, завжди виграють при запуску. ”~ Аарон Шварц, Змінити годинник
8. Не обмежуйте створення вартості
“Оскільки Poshly є стартапом з високим зростанням, члени команди роблять усе можливе, щоб зробити свій внесок у його успіх, незалежно від назви. Багато ролей поширюються на інші аспекти бізнесу. Наприклад, члени відділу продажів часто працюють над редакційним контентом, або інженери допомагають у розробці маркетингових матеріалів B2B. Ми всі разом працюємо над створенням згуртованої одиниці, тому, незважаючи на наявність назв, вони не обмежують нашу роботу ». ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Використовуйте їх, але не приймайте їх надто серйозно
- Ми їх використовуємо, але вони менш важливі, ніж я вважав. Люди не піклуються про титули в рекламних агентствах (якщо ви не є помічником виконавця облікового запису, тоді всі знають, що ви тільки що почали). ~ Юрій Бойків, Gravity Media
CEO Photo через Shutterstock
9 Коментарі ▼
