Уявіть, що це - вам потрібно найняти на посаду у вашій компанії, тому що один з ваших співробітників піде у відставку.
Що ви робите при найманні нових співробітників? Ви думаєте про те, що б їх розлучити або ви вважаєте, що вам потрібно для цієї позиції? Чи думаєте ви про культуру своєї компанії і шукаєте гарну відповідність?
Багато дискусій про Хілларі Клінтон обертається навколо ідеї, що вона стане першою жінкою Президента. Гаразд. Це може бути правдою. Але чи є це причиною найняти її? Чи це те, що люди хочуть зробити? Я запитую, тому що, на мій погляд, це працює тільки, якщо вона найкраща жінка для президента. Бути жінкою, поодинці, не є критерієм.
$config[code] not foundОтже, як це стосується бізнесу?
Це говорить про те, як ми приймаємо рішення щодо найму. Багато разів ми наймаємо людей, яких нам подобається, тільки щоб з'ясувати, що вони погано обладнані для виконання. Я вважаю, що це тому, що ми розглядаємо як вирішальні фактори.
При прийомі на роботу нових працівників ми повинні застосовувати ці три принципи:
- Культура: Це найважливіша частина процесу найму. Нова людина має відповідати вашій культурі, інакше вони ніколи не зроблять цього. І ви ніколи не будете задоволені ними. Розумійте, що таке культура вашої компанії, що важливо для вас, і як ви очікуєте, що ваші співробітники сприятимуть збереженню цієї культури. Потім - і це дуже важливо - оберіть питання чи два інтерв'ю, які допоможуть вам визначити, чи дійсно ця людина відповідає вашій культурі. Попросити потенційного співробітника поділитися тим, як вони мають справу з ситуацією, може пролити світло на те, хто вони насправді.
- Сукупність навичок: Переконайтеся, що людина має принаймні основу для набору навичок, необхідних для роботи. Коли хтось має правильне ставлення, ви можете навчати їх для функцій. Проте, для більш гладкого досвіду на борту вони повинні мати певні здібності в зоні необхідності. І пам'ятайте, що є деякі позиції, де людина повинна мати знання та досвід, а також належні сертифікати.
- Цілі: Ваші і їхні. Важливо, на мою думку, переконатися, що ви зрозуміли, якими є цілі компанії, а також які цілі кандидата. Найкращим можливим є те, що ці цілі співпадають. Важливо також, щоб кандидат розумів цілі компанії і як вони вплинуть на нього чи її.
Ви можете бачити, що найм полягає в тому, хто саме має відношення до позиції та компанії, а не як особливу річ. Ви добре обслуговуєте свою компанію, коли тримаєтесь подалі від критеріїв, які дійсно не мають нічого спільного з здатністю людини виконувати цю роботу. Натомість зосередьтеся на тому, чи буде людина права на цю посаду, і ви будете сприяти компанії в цілому.
Фото політичної конвенції через Shutterstock
4 Коментарі ▼
