Менеджер з навчання відіграє важливу роль в компанії. Ця позиція встановлюється, коли існує постійний потік нових співробітників та / або нинішніх співробітників, які потребують навчання. Їх обов'язки включають підготовку працівників на нові та оновлені програми, а також допомагають їм працювати над будь-якими проблемами, які вони можуть мати на речах, які вони навчилися робити. Менеджер з навчання допомагає підвищити продуктивність праці працівників, а також підтримувати рівень знань у компанії.
$config[code] not foundПоїзд нових співробітників
Новим працівникам необхідно пройти навчання за процедурами та програмами компанії. Хоча новий співробітник ідеально має досвід і знання для цієї посади, часто існують специфічні для компанії процедури, які він повинен вивчати. Менеджер з підготовки кадрів відповідає за створення та впровадження навчальних матеріалів та заходів для забезпечення належної підготовки всіх нових співробітників.
Навчайте співробітників
Співробітники, які вже володіють процедурами компанії, повинні пройти підготовку з нових і оновлених програм і процедур. Компанії час від часу оновлюють свої системи і включають нові технології або більш ефективні програми. Усі працівники повинні бути навчені і володіти цими новими програмами. Завданням менеджера тренінгу є впровадження нових програм і своєчасне навчання всіх працівників.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingДонесіть всіх працівників до стандартів
У процесі зайнятості працівники компанії, можливо, потребуватимуть повторного застосування до стандартів компанії. Деякі працівники можуть забути певні процедури або як працювати з нечасто використовуваними програмами. Менеджер з підготовки кадрів оновлює пам'ять працівників, якщо це потрібно. Менеджер з навчання також перекваліфікує працівника, якого називає інший менеджер, оскільки працівник працює неефективно з програмою або процедурою.
Оцініть продуктивність працівників
Менеджери з підготовки тренерів повинні тісно співпрацювати з іншими менеджерами, щоб побачити, що вони відповідають потребам та проблемам департаменту. Їм треба базувати свої навчальні матеріали та заходи навколо речей, які інші керівники вважають необхідними. Також вони несуть відповідальність за вирішення будь-яких проблем, які можуть викликати інші менеджери, щодо рівня конкретного співробітника в тому, що він навчався робити. Менеджери відділів та менеджер з підготовки фахівців повинні працювати разом для створення добре підготовлених працівників.
