(Прес-реліз - 3 жовтня 2011 року) - Мережа сімейних підприємств запланувала віртуальний освітній семінар з доктором Джеєм Деско і доктором Стівеном К. Моєром про сприйняття - це реальність - це реальність сприйняття в сімейному бізнесі. Семінар запланований на четвер, 20 жовтня, о 11:00 EST.
У Білій книзі на сайті www.netfamilybusiness.com доктор Деско і доктор Моєр стверджують, що сприйняття розвивається в результаті складного поєднання факторів, включаючи конкретні переживання, культурні переконання, сімейні та соціальні впливи. Сприйняття часто трактується як “істина” від тих, хто їх утримує, навіть якщо сприйняття є неточним, що робить їх дуже потужними. Сприйняття може бути змінене, хоча й не легко, через чесний діалог та змінену поведінку.
$config[code] not found"Є спосіб здобути розуміння сприйняття, яке інші мають у нас у нашій сім'ї, бізнесі та організаціях".
Доктор Деско є виконавчим директором Центру вдосконалення міністерства і є членом команди старших керівників у церкві Голгофи у місті Соудертон, Пенсільванія. Він володіє Б.С. в Біблії, а М.Е. в навчальних системах і кандидатських дисертаціях. в організаційному поведінці та лідерстві. Джей приносить досвід у сфері організаційної оцінки, коучингу лідерства, прийняття рішень, стратегічного вдосконалення та розвитку правління.
Доктор Мойєр - президент-засновник Мережі сімейного бізнесу та керівник консалтингової компанії SKM Associates LLC. Консультації доктора Мойєра шукали сімейні підприємства, які прагнуть розширити сімейний бізнес і побудувати сімейне спадщина.
Мережа сімейних підприємств - це ексклюзивна приватна мережа з зростаючою спільнотою сімей, які бажають тримати палець на пульсі галузевих тенденцій, будуючи сімейне спадщина. Мережа підтримує бізнес-сім'ї в їх подорожі з Elite мережа міжнародних відомих експертів, інноваційних он-лайн освітніх семінарів, інформаційний центр відповідних статей, а найголовніше зв'язки з сімейними підприємствами з усього світу.
Реєстрація для он-лайн навчального семінару доступна за адресою: www.netfamilybusiness.com.
Коментар ▼
