У перші дні моєї компанії я все робив сам. Я говорив з клієнтами; Я взаємодіяв з інвесторами; і написав бізнес-плани. У той же час я очистив свій офіс і пішов на великі відстані, щоб доставити юридичні документи десь. Я витратив багато часу на ті завдання, які не були стратегічними чи щось, що сприяло моїм клієнтам. Я все зробив, тому що мені не було чого краще. Якби я найняв когось іншого, я б заплатив їм, і я б сиділа без діла!
$config[code] not foundУ міру зростання малого бізнесу, і, як масштаб, на якому робиться завдання зростає, ви повинні знайти способи, щоб отримати час, щоб зосередитися на більш широкій картині. Якщо ви цього не зробите, ви потрапите в безліч рутинних дій і не зможете досягти прогресу в стратегічних сферах вашого бізнесу. Ви повинні зробити час, щоб спрямувати свій бізнес у правильному напрямку. І ви можете зробити це, делегуючи роботу іншим, аутсорсинг, а іноді, це так само просто, як просити іншу сторону відвідати ваш офіс, а не відвідувати їх!
Мій стартап зростає поступово. І деякі правила, які я дізнався в перші дні, вже застаріли. Хоча в перші дні я врятував дорогоцінні долари, виконуючи всю повсякденну роботу, знову і знову, я опинився, запитуючи себе: “Чому я це роблю? Яким чином мій клієнт отримує від цього користь? Чи не повинен я працювати над тим, що підвищує цінність для мого клієнта? ”
Так що тепер я роблю те, що є стратегічним і аутсорсинг багатьох заходів, таких як кодування для мого веб-сайту, маркетингові матеріали, бухгалтерський облік, графічний дизайн і т.д. У районах, які я виконую, я радий тому, що це призвело до великого прогресу. Озираючись назад, рішення про передачу моєї роботи іншим значно розраховується наступним чином:
1. Там, де це не була моя основна компетенція, я їхав на іншу компетентність і робив чудовий прогрес.
2. Коли проект (наприклад, розробка продукту) закінчився, у мене була можливість зменшити діяльність, знижуючи “швидкість горіння”, не маючи необхідності звільняти співробітників (якщо б я їх найняв).
3. Я міг заощадити час і міг зосередитися на стратегічних аспектах бізнесу.
Але я повинен сказати, що все ще є області, де, на мою думку, я міг би передати людину, яка була більш компетентною.
Аутсорсинг має свої обмеження. Те, що ви повинні аутсорсингу, залежить від того, чи може інша сторона зробити це краще (і чи потрібно «робити це краще»); чи є ваш час альтернативним і кращим для нього; чи є передача на службу на повний робочий день (але не аутсорсинг) кращою ідеєю для цього завдання.
Нижче наведено декілька ресурсів щодо делегування та аутсорсингу, які можуть бути вам цікаві:
- 4-годинний робочий тиждень
- Поради для аутсорсингу потреб малого бізнесу
- Переваги аутсорсингу для малого бізнесу
Повертаючись до більшої картини: Якщо ви хочете, щоб ваш бізнес рос, ви не повинні стати вузьким місцем. Ви повинні навчитися делегувати та аутсорсингу.
* * * * *
