Більшість нових культурних "цифрових тубільців", які очолюють робочу силу, незабаром оцінюють високі зарплати і медичне страхування над модними тисячолітніми офісними пільгами.
Але в якості першої в світі покоління, яке користувалося повсюдною технологією Інтернету з моменту народження, члени так званого покоління Z, які зараз знаходяться у віці від 15 до 20 років, надають безпрецедентне значення для присутності технології на робочому місці.
$config[code] not foundОсь статистика покоління Z
Згідно з результатами багаторічного опитування, проведеного в січні цифровим рекрутингом гіганта Monster (NYSE: MWW), 39 відсотків покоління Z тепер сприймають смартфони як необхідні офісні приміщення - порівняно з лише 25 відсотками Baby Boomers, Millennials і членами покоління X.
Дослідження також свідчить про те, що члени покоління Z більше приваблюють кар'єру, що несе мету і прагматизм, причому 74% опитаних стверджують, що робочі місця повинні мати більший сенс, ніж «приносити додому бекон». Для порівняння, 70 відсотків тисячоліття і 69 відсотків усіх старших поколінь, що пройшли обстеження, сказали, що робота повинна керуватись змістовною метою.
Проте, на відміну від Millennials, дослідження цього тижня показало, що покоління Z виглядає більш амбітним і набагато більш зацікавленим у традиційних робочих мотиваціях, ніж офісні пільги, такі як безкоштовні членства в тренажерному залі і коктейлі в п'ятницю.
У той час як 41% всіх працівників розповіли геодезистам, що вони готові працювати ночі і вихідні на кращу зарплату, а 58% членів покоління Z сказали, що вони були більш ніж щасливі працювати на непристойних годинах. Аналогічним чином, 74% опитаних нових працівників заявили, що готові переїхати на гідну роботу - проти лише 45% Millennials і 33% Baby Boomers.
Коли їх попросили, щоб їх перша робота була “обов'язковою”, 70% цієї нової демографії сказали, що медичне страхування, а 70% сказали, що вони були мотивовані грошима. Натомість, лише 63 відсотки Millennials сказали, що зарплата відіграла величезну роль у їхніх кар'єрних рішеннях.
Для членів покоління Z плату уважно стежило бажання мати боса, якого вони вважали гідними їх поваги.
"Коли я розмовляю з багатьма роботодавцями, акцент все ще робиться на Millennials, з великою кількістю питань про пільги, такі як подсади та вільні обіди", - сказав Сет Матесон, директор з монстрів талантів. «Однак спільною темою, яку ми бачили в доповіді, є акцент Gen Z на деяких більш« традиційних »вигодах, таких як медичне страхування, і якісний двосторонній зв'язок зі своїм потенційним менеджером».
Беручи це до уваги, Матесон швидко додав, що однією стратегією, яку власники малого бізнесу можуть захотіти розгорнути, щоб залучити працівників технічної грамотності, буде проведення більш регулярних перевірок між менеджерами та працівниками.
Інші потенційні стратегії найму включають в себе реалізацію сильних вправ роботодавця за допомогою соціальних медіа, щоб продемонструвати помітну ідентичність бренду в Інтернеті. Малюючи чітким оповіданням про те, що робить ваша компанія і чому вона має сенс, вона повинна теоретично звернутися до прагнення покоління Z до більш альтруїстичної роботи.
"Ключем до успішного залучення та залучення Gen Z у всьому своєму кандидатурному шляху буде сильний бренд роботодавця, який відповідає всім технологіям", - сказав Матесон. "Організаційні бренди повинні бути прозорими, адаптивними, впливовими та запам'ятовуватися, орієнтуючись на ідеальних співробітників бренду Gen Z за допомогою таких інструментів, як соціальні рекрутинг та цільові повідомлення електронної пошти CRM".
Варто також зазначити, що члени покоління Z набагато більш зацікавлені в підприємницькій діяльності, 49 відсотків говорять дослідникам, що вони хотіли б розпочати власний бізнес у майбутньому. Натомість, лише 32% усіх інших працівників заявили, що хочуть володіти бізнесом.
Дослідження Monster Multi-Generational Survey було проведено глобальним дослідницьким агентством TNS на початку цього року та обстежило більше 2000 осіб у всіх поколіннях Boomer, X, Y і Z.
Переваги Фото через Shutterstock
1 Коментар ▼
