Раніше я розповідав про парадокс планування, а це означає, що іноді потрібно дотримуватися плану, а іноді потрібно переглянути. І лідерство, і керівництво, знають, як розповісти, яка ситуація є. Для цього немає формул. Деякі речі завжди приводяться до справи, немає правил.
Я нагадую про це читання Сет Годін, який говорив: «Коли новий матеріал не працює, зробіть новий матеріал все більше і краще» від автора The Dip. Це здається протиріччям. У Що робити, коли нова річ не працює, його посада сьогодні, Сет говорить:
$config[code] not foundЗ самого початку ви повинні вибрати шлях і дотримуватися його. Або ви знаходитесь на шляху промислового комплексу телевізорів, і ви готові рекламувати і спамувати, витрачати і робити середню людину… або ви зайняті новими засобами масової інформації для всього, що він може запропонувати.
У The Dip - велика книга - про знання, коли під заставу. Будьте кращим або вийдіть.
Іноді ми розчаровуємося і звертаємося до натхненного письма, як речі від Вінса Ломбарді: «Квітучі ніколи не перемагають, а переможці ніколи не кидають». Переможці постійно виходили. Вони просто залишають потрібні речі в потрібний час.
Хм… тут схоже на протиріччя, але, можливо, це просто вбудований парадокс, який піднімає нас. Ось де він поєднує його, на мій погляд; абзац з одним реченням біля дна.
Не застряйте в середині. Це боляче.
Одна з найважчих речей, які ми робимо, у бізнесі - це з'ясувати, хто є який. Співаюся, напевно, на пісню старої народної країни, гравець: знайте, коли їх тримати, знаєте, коли їх скласти.
$config[code] not found* * * * *
Про автора: Тім Беррі - президент і засновник Palo Alto Software, засновник bplans.com і співзасновник компанії Borland International. Він також є автором книг та програмного забезпечення з бізнес-планування, включаючи Business Plan Pro та The План-як-ви-бізнес-план; і МВА Стенфорда. Його блог - «Планування стартапів».
