Як би ви відповіли на це питання:
Ви коли-небудь досягти вирішальний момент у вашому бізнесі, коли ви тільки знали, що це буде мати успіх?
Можливо, ви думаєте: "Я не можу відповісти на це, тому що мій бізнес не там, де я хочу, щоб це було - поки".
Але - це питання про точний момент, коли щось натиснуло. Це про те, коли ви стали впевнені в своєму серці, що коли-небудь Ваш бізнес буде робити це.
$config[code] not foundВи, можливо, не досягли бажаного успіху ще. Але тепер принаймні, ви можете взяти кілька вдихів. Деякі події чи одкровення дали зрозуміти, що ваш бізнес не буде закривати магазин наступного тижня або наступного місяця (якщо не буде катастроф). Ви знали, що це буде вижити і процвітати.
Я перебуваю 6 підприємців про їх вирішальному моменті. Дозвольте мені почати дискусію, відкривши свій власний вирішальний момент:
"Коли я заплатив собі зарплату в 600 доларів", говорить Аніта Кемпбелл, Тенденції малого бізнесу:
Для мене визначальним моментом, коли я, нарешті, міг почати платити собі чергову зарплату. У той час я почав платити собі $ 600 в місяць.
Для деяких з вас, що не може звучати як багато. "Багаторічний досвід, щоб ви могли отримати 600 доларів на місяць", Я можу чути деякі з вас … приголомшена! (Насправді, я думаю, що це мій чоловік, я міг чути 🙂.) Але сума була поруч з пунктом … це був тимчасовий рівень… Крок за майданчиком до майбутнього.
Тим не менш, це був символічний стрибок. Річ у тім, по-перше, я не звернув на себе НІЧОГО. Нуль. Нада. Кожен цент повинен бути розорані назад в бізнес.
Але в той момент я подивився на моїх облікових записах і зрозумів, що я міг заплатити сам, а не йти в червоному кольорі, я просто знали. Я відчував, що я міг збити світ. Він уповноважив мене. Я міг би взяти на себе великі проблеми. Ніяка перевірка $ 600 ніколи не була настільки солодкою - і не настільки значущою - як перша регулярна зарплата від бізнесу.
«Коли вони почали зв'язуватися зі мною,» говорить Andru Едвардс GearLive:
Думаючи про той, перший визначальний момент в історії Gear Live, у мене є один конкретний момент, який я можу вказати, де я знав, що речі будуть успішними. Для трохи фону, Gear Live почався як хобі, де я публікував свої думки та думки про технологію. Для того, щоб отримати ексклюзивні частини там, я повинен був підійти виробників про перегляд своїх продуктів. Щоб заробити гроші, мені потрібно було зареєструватися для деяких рекламних мереж з нижнім барелем, разом з Google Adsense, просто щоб пройти.
Я знав, що хотів би зайняти сайт повний робочий день, але для того, щоб зробити це, мені було потрібно, щоб він був краще визнаний у цій галузі, і він потребував його, щоб заробити більше грошей на підтримку себе і своєї сім'ї. Після кількох місяців телефонних дзвінків і повідомлень електронної пошти, які намагалися змусити рекламодавців і виробників на борту (при цьому також намагатися побудувати читацьку аудиторію), відбулися дві речі в тому ж місяці.
По-перше, у мене був виробник, який звернувся до мене, а не мені з ними зв'язатися. Вони хотіли знати, чи ми хочемо поглянути на один з їхніх нових продуктів, і якщо так, то вони відправлять мені позичальника огляду. Це означало, що ми нарешті отримали визнання компаній, про які ми писали, і що вони роблять перший крок, щоб зв'язатися з нами, оскільки вони вважали, що ми є достатньо важливими, щоб бути включеними до їх прес-стратегії.
Інша справа, що сталося, майже одночасно, було те, що у нас були рекламодавці, починаючи зв'язатися з нами, а також. Замість того, щоб скребкувати на Adsense на низькооплачуваних банерних оголошеннях (відносини, які я мав виходити і починати), великі рекламодавці побачили цінність у зв'язку з нашою аудиторією.
Один ці дві речі сталося, я відразу зрозумів тоді, що Gear Live збирається бути успішним. У цей момент, я міг повністю зосередитися на тому, великий вміст.
"Коли страх поступився божевільній діяльності", говорить Філіп Торроне з журналу MAKE:
Я був частиною кількох компаній, і я, здається, тяжію до недоїдок і стратегій, які потрібно перехитрити, а не витрачати…. Визначні моменти успіху, здається, мають одну константу: у якийсь момент страх невдачі замінюється панікою, щоб отримати всю виконану роботу.
Озираючись назад, як тільки не пішли турботи про те, щоб не «зробити це», завжди були періоди голови, що впали в божевілля - час пролетів, краща робота - ви занадто зайняті, щоб думати про щось інше. Я думаю, що ці кращі часи.
"Кожен раз ми досягаємо великої мети", говорить Джеремі Гучче, TrendHunter.com
Близько року тому Trend Hunter потрапив мільйон переглядів за місяць, що було досить великим психологічним числом. Досягнувши цього рівня, як хобі на час, я знав, що дійсно можу трансформувати бізнес, коли почав працювати повний робочий день. Сьогодні ми виросли до більш ніж 5 мільйонів в місяць переглядів, так що я вважаю, що це виходить. Проблема з цим питанням, для мене є те, що моє визначення успіху завжди змінюється. Отже, кожен раз, коли ми досягаємо великої мети, я не відчуваю себе успішним, відчуваю себе мотивованим, щоб досягти наступного.
«Це рухома ціль,» говорить Dane Carlson, можливості для бізнесу Корреспондент: Точка зору
Успіх може бути недосяжною метою для малого бізнесу, особливо в якості динамічного бізнесу, як веб-публікації. Сьогодні, я відчуваю люблю мій blog є на вершині світу, але як щодо завтра коли blogs passà ©?
Як і міфічний виробник баггі-батонів, навіть найкращі і найуспішніші підприємства повинні адаптуватися, щоб вижити. На початку 20-го століття, коли автомобілі були ще новими, виробництво баггі було зрілою промисловістю з багатьма конкуруючими підприємствами та багатьма успішними власниками бізнесу. Протягом декількох десятиліть вони були всі, але зникли.
Це був не автомобіль, проте, що вбив промисловість. Скоріше, це було визначенням успіху баггі. Вони, можливо, були кращими в плетіння шкіряних батогів, але вже до середини століття це було незрозуміло, як стверджують, що ваш бізнес є найдосвідченішим розробником Windows 95 сьогодні.
Тому, що вони бачили себе як виробників батогів, замість того, щоб займатися перевезенням після ринкових аксесуарів, не було нічого, щоб баггі виробники батонів піти, але в банкрутство.
«Це невеликі успіхи кожен день,» говорить Гаррі Мак-Кракена, Technologizer.com
Моя стартап, Технологізатор, лише на кілька тижнів, і тому оголосити його успіхом вже було б передчасно. Я все ще дуже добре займаюся цим питанням. До сих пір, життєво важливі ознаки чудові.
Коли ви розробляєте плани для будь-якої нової компанії, ваш бізнес-план починається як не більше, ніж слова на аркуші паперу. Швидше за все, ви маєте справу з принаймні двома невіруючими, які вважають, що ваш план нереальний - я впевнений. Хоча я була впевнена, що мої цілі для Technologizer є досяжними, і це було радістю побачити речі, які я сподівався виконати, один за одним.
Там не було ні одного визначення моменту досі, але там було мало успіхи майже кожен день. Для медіа-сайтів, таких як Technologizer, метою є створення вмісту, який багато людей вважають переконливими. І тому кожен раз, коли я публікую історію, що резонує з моєю аудиторією, я відчуваю себе краще, ніж мої шанси на успіх.
"Жодного… поки ми не підпишемо документи про придбання", говорить Яків Маллінс, VentureBeat.com
На нашому етапі гри ми все ще працюємо надзвичайно важко, щоб ми досягли успіху. Я не думаю, що для будь-якого підприємець, коли він підписує документи про придбання, існує момент формування, що компанія буде успішною. Є так багато речей, які йдуть на створення успішної компанії, ідеї, людей, термінів, бізнес-моделі і трохи удачі. Ви просто повинні наполегливо працювати, стежити за конкуренцією, використовувати хороші ідеї, вчитися у поганих, і залишатися зосередженими на створенні найкращої якості продукту.
$config[code] not foundТепер ви чули від нас 7. Будь ласка, залиште коментар нижче з ВАШИМ відповіддю на це запитання:
Ви коли-небудь досягли визначного моменту у вашому бізнесі, коли ви просто знали, що це буде успіх?
17 Коментарі ▼
