Чим менше компанія, тим менше виписаних вимог існує для того, щоб хтось був президентом. Як компанії ростуть, робота стає більш формалізованою, з необхідними навичками та досвідом. Незалежно від розміру бізнесу, у більшості компаній президенти мають багато однакових обов'язків, включаючи побудову команди, стратегічний розвиток і фіскальний менеджмент.
Малі та великі компанії
У малих підприємств президент, як правило, є власником. Працюючи з невеликим персоналом, президент дуже практичний, контролюючи практично кожну функцію, включаючи розробку продуктів, фінанси, людські ресурси, маркетинг і виробництво. Президент має експертні знання про продукт або послугу компанії, часто створюючи або вигадуючи його. Це дозволяє президентові замовляти великі замовлення як квазі-продавець, що працює з великими гравцями галузі. Якщо президент не має досвіду у певній галузі, він буде аутсорсингувати роботу на проектних засадах, доки він не зможе дозволити найняти штатну особу для виконання цієї роботи. Президент, як правило, має остаточну юридичну відповідальність за все, що відбувається в компанії, приймаючи більшість остаточних рішень за участю ключових співробітників. У великих компаніях президент, який часто називають головним операційним директором, може мати обмежені знання про продукцію, але є експертом у створенні команд управління, встановленні фінансових стратегій та моніторингу діяльності різних департаментів компанії. Президент часто не має прямої відповідальності, наприклад, маркетингу, фінансів або продажів, а замість цього керує іншими, які відповідають за цю роботу. Як у великих, так і в невеликих компаніях, президент часто є громадським обличчям бізнесу.
$config[code] not foundБудівництво команди
Однією з ключових обов'язків президента є створення організаційної структури, наймання найкращих людей для виконання важливих управлінських функцій. З ростом дрібних компаній Президент наймає керівників департаментів, делегуючи кожному новому керівнику конкретну роботу. У великих компаніях президент співпрацює з персоналом з людських ресурсів, щоб встановити параметри для найманих працівників, але дозволяє HR набирати і наймати працівників. Президент щоденно зустрічається з керівним персоналом для обговорення стратегії, перегляду результатів діяльності, вирішення проблем і забезпечення співпраці всіх підрозділів.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingРозробка стратегії
Президент компанії створює довгострокові стратегії для бізнесу, а не тактику, що використовується для їх досягнення. Наприклад, президент може визначити, що компанія повинна диверсифікувати свою лінійку продуктів, щоб зменшити свою залежність від одного продукту або допомогти збільшити дохід експоненціально, якщо компанія зріла і може досягти лише додаткового зростання. Президент буде працювати з маркетингом, щоб визначити способи зробити це, а потім призначити завдання дослідження та виконання остаточних планів маркетологам. Іншим спільним стратегічним обов'язком президентів є встановлення фінансових цілей, таких як скорочення заборгованості або встановлення цілей доходу або прибутковості.
Фіскальний менеджмент
Президент контролює фінанси підприємства та приймає рішення щодо витрат компанії, обслуговування боргу, інвестиційних стратегій, випуску акцій та прибутку. У невеликих компаніях президент може працювати з обліком і виробництвом, щоб знизити накладні витрати і виробничі витрати, щоб збільшити прибуток. Він міг би працювати з маркетингом і збутом, щоб подивитися на модифікації продукту або нові методи розподілу, щоб збільшити продажі. Президент затверджує річний бюджет, здійснює моніторинг фінансових звітів, таких як баланси, звіти про рух грошових коштів, звіти про прибутки та збитки та відомчі бюджети. Президент перевіряє підсумки року, податки та річні звіти, якщо компанія є публічною. Президент публічної компанії звітує перед радою директорів, працюючи з ними щодо випуску акцій, наприклад, чи платити дивіденди, або випустити, викупити або розділити акції.
