Якщо ви не є власником або виконавчим директором компанії, інтерв'ю з потенційним головним офіцером компанії може бути складним завданням, оскільки, зрештою, ви інтерв'юєте когось, хто колись зможе бути вашим начальником. Незважаючи на те, що він відрізняється для кожного бізнесу, CBO часто несе відповідальність за загальне бачення компанії, контроль за людськими ресурсами, управління бюджетами та багато іншого. Як і всі нові працівники, CBO повинна мати правильне поєднання навичок, освіти, досвіду і такої невловимий "культурної придатності". Якщо ви є частиною великої компанії або це ваш перший великий працівник, то правильне планування та направлене опитування є ключем до успішного прокату.
$config[code] not foundЗустріч перед інтерв'ю
Якщо ваша організація достатньо велика, щоб мати декількох керівників або керівників департаментів, то вони будуть певним чином уражені роботою ОГС. Таким чином, важливо мати попередню зустріч для обговорення кваліфікації кандидата та переглянути ідеї кожного керівника для ідеального кандидата. Якщо бізнес втрачає гроші, наприклад, ваші фінансові посадові особи можуть бути стурбовані пошуком кандидата, який знає, як допомогти організаціям затягнути пояси. Як відправну точку для зустрічі, попросіть кожного керівника департаменту перерахувати її трійку перших потреб і три найкращі якості, які вона хотіла б бачити в ідеальному кандидаті.
Розробити рубрику скорингу
Об'єднайте вхід ваших інших посадових осіб з інформацією, яку ви використовували для розробки оголошення про роботу, щоб створити рубрику оцінки для інтерв'ю. Наприклад, якщо вам потрібен хтось із досвідом скорочення витрат, ви можете написати "Досвід скорочення витрат" по лівій частині аркуша паперу, а потім цифри 1, 2, 3, 4 і 5, 5 є найвищим числом. Для менеджерів ви також можете включити такі необхідні речі, як "Має 10-річний досвід" або "Післядипломна підготовка керівництва". Під час співбесіди обведіть число для кожного критерію, а потім додайте цифри внизу сторінки, щоб порівняти рахунок одного кандидата з іншим. Співбесіда на посаду на цьому рівні повинна включати якомога більше керівників або керівників департаментів; хоча, якщо це неможливо, ця рубрика може допомогти керівникам відділів розглянути кандидатів після інтерв'ю.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЗосередьтеся на вирішенні проблем
На початку співбесіди розігрійте кандидата, переглянувши деякі основні відомості з його резюме, такі як його обов'язки на минулих робочих місцях або курси, які він взяв під час підготовки керівництва. Через кілька хвилин, однак, пора заглибитися в дрібницю. Ймовірно, вам знадобиться бізнес-офіцер, який допоможе вам керувати загальним баченням компанії та вирішувати проблеми, з якими він може зіткнутися. Тоді ваші питання повинні зосередитися на тому, як слухач допоможе вам вирішити ці проблеми. Саме тут цікаві питання інтерв'ю в поведінковому стилі. Наведіть сценарій і запитайте кандидата, як він вирішив щось подібне в минулому. Наприклад, ви можете запитати його, як він обробляє підрядників, які послідовно проводять роботу пізніше, або стратегії, які він використовує, щоб допомогти попереднім підприємствам зростати.
Запитуйте питання, що стосуються галузі
Ви також повинні задати питання, які є специфічними для вашої галузі, щоб оцінити знання кандидата про галузь. Наприклад, якщо ви знаходитесь у медичній допомозі, ви можете задати питання щодо кодування страхування або роботи з певними фармацевтичними компаніями. Для фітнес-центру, ви можете запитати про її думку з приводу вибору певного фітнес-обладнання над наймом більш особистих тренерів. Люди, які добре керують бізнесом, зможуть підібрати певну галузеву термінологію або знання на роботі, але ці питання можуть допомогти вам відокремити хорошого кандидата від великого.
