Підвищення ефективності може бути важкою темою для бізнес-лідерів, особливо якщо в бюджеті недостатньо місця для того, щоб кожен у команді отримав значне зростання. Визначення того, хто отримує виплату за зарплату - і що більш важливо, скільки вони отримують - вимагає від вас знати, як встановити параметри, щоб оцінити своїх співробітників. Щоб дізнатися, ми запитали 14 членів Ради молодих підприємців (YEC) наступне питання:
$config[code] not found«Який метод найкраще підходить для визначення того, які працівники отримують зарплату? Як ви визначаєте, який рівень підняти?
Як вирішити, хто отримає підвищення
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Використовуйте платіжну мережу
«Щоб забезпечити справедливе ставлення до кожного працівника, будьте активними, створюючи систему оплати праці в масштабах всієї компанії. Сітка оплати праці - це діапазон компенсацій, наприклад, від $ 60 000 (крок 1) і $ 70 000 (крок 10). Залежно від багаторічного досвіду, продуктивності та м'яких навичок, працівник починає роботу на певному етапі, і щороку вони мають право на один, два або три кроки. Це справедливо та ефективно ». ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Заохочуйте якість роботи
«Неважливо, як довго вони працювали в компанії: все важливо, наскільки добре вони працюють на роботі і наскільки важливо, що вони залишаються. Підбираючи, хто отримує рейз, підбирайте якість над кількістю. Коли йдеться про те, на якому рівні давати підвищення, дайте, подумайте про те, що ви думаєте, що працівник коштує. Нарешті, це стосується пристрасті та продуктивності у їхній ролі ». ~ Samuel Thimothy, OneIMS - Інтегровані маркетингові рішення
3. Цінність зростання як лідера
«Кожен співробітник оцінюється за стандартною шкалою для огляду, але ми також розглядаємо, як ця людина зросла як лідер у Фортеці. Якщо вони продемонстрували винятковий ріст як лідер або переступили роль з більшою відповідальністю, ми винагороджуємо це. Рівні надходжень враховують численні чинники, включаючи ринкові дані, отримані доходи та потенційні можливості ». ~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Чи дотримувалися вони й перевищували очікування
«Менеджери повинні визначити, чи працівники виконали всі цілі, перевершивши будь-які очікування, і дайте працівникам шанси пояснити або додати будь-які додаткові завдання, які вони зробили до оцінювання. Ці вправи є відмінним способом вимірювання окремих співробітників і команди. Ті, хто перевищив очікування, повинні бути винагороджені більшим підвищенням заробітної плати ». ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Чи демонструють вони послідовне досконалість?
«Мені подобається, що співробітники підтримують постійний рівень досконалості, що робить їх незамінними і призводить до отримання більш суттєвого підвищення. Великих працівників важко знайти, тому, коли ви робите це, важливо їх нагороджувати, щоб вони залишилися з вами. Так ви можете почати будувати свою команду «А». ~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Перегляньте дані клієнта
«Мої працівники щороку отримують надбавки на підставі їхньої продуктивності, яку ми вимірюємо, використовуючи дані про рівень утримання клієнтів. У сфері послуг найважливішим є утримання клієнтів. На щастя, з програмним забезпеченням для планування це легко відстежується ». ~ Рейчел Бейдер, масаж Грінпойнт, масаж Вільямсбург, Масаж
7. Зважте індивідуальну ефективність та ринкову вартість
«Доцільно завжди досліджувати, які конкурентоспроможні зарплати є при визначенні того, наскільки підвищити винагороду за ваших співробітників. Продуктивність працівників також буде ключовою у визначенні суми з точки зору вартості, яку вони додають вашій компанії. ~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Подивіться на їх продуктивність і обіцянку
- Все про те, як виробляє конкретний працівник. Поки ви зможете отримати дані про продуктивність працівників на основі KPI, це буде простим процесом. Рівень підйому залежить від того, наскільки уважним є працівник, а також від потенціалу зростання ». ~ Michael Hsu, DeepSky
9. Все про заслуги
"Якщо ви не платите своїм співробітникам ринкову вартість, ви можете втратити їх у компанії, яка бажає платити за долар за свої послуги, особливо з безробіттям у найнижчій мірі. Що стосується визначення підвищення, то це все про заслуги. Я отримую кількісні, тому питань немає. Чи приносять вони більше грошей? Чи виробляють вони більше? Потім вони повинні бути винагороджені за свою продукцію ». ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Скільки вони створюють для компанії?
«Якщо я помічу, що певний член команди створює істотну цінність для нашої компанії, я нагороджую їх підвищенням, щоб вони продовжували хорошу роботу. Якщо член команди приходить до мене і демонструє, що вони створюють більшу цінність для компанії, я розгляну їхні вимоги для підвищення зарплати. Найважливішою визначальною для мене є цінність, і ця стратегія дотепер добре працювала ». ~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Чи існувала істотна зміна відповідальності?
«Компенсаційні структури повинні однозначно винагороджувати високу продуктивність. Відмінні працівники відповідають і перевищують свої цілі, і, природно, беруть на себе більше відповідальності. Вони є видатними і отримують конкурентні ставки, акції, коли це можливо, і бонуси, коли це виправдано. Співробітники, які, як правило, відповідають цілям, але не йдуть вище і далі, отримують базові показники. ”~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Розгляньте результати діяльності Індивідууму та Компанії в цілому
«Виключення щорічних надбавок, які існують для того, щоб йти в ногу з інфляцією, підвищенням і просуванням, повинні вимагати всеосяжного процесу, який відповідає на два ключових питання. По-перше, чи показав співробітник зростання та продуктивність, щоб заслужити підвищення або підвищення? По-друге, чи є бізнес-випадок, який сприяє підвищенню або просуванню, наприклад, відкриття робочих місць або можливість збільшити ставки виставлення рахунків? ~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Огляд кварталу
«Замість того, щоб чекати цілий рік, щоб зробити наші відгуки, ми почали проводити їх щоквартально. Це допомагає нам зрозуміти, які працівники постійно перевищують очікування і дають можливість швидше винагородити їх і зберегти їхню мотивацію ». ~ Jared Atchison, WPForms
14. Чи демонструють вони поведінку, яку ви хочете?
«Коли ви пропонуєте підвищенню оплати праці певним співробітникам, ви надсилаєте повідомлення про поведінку, яку ви хочете побачити більше. Якщо ви пропонуєте тільки підвищення заробітної плати на основі кількісних показників, працівники можуть обмежуватися або діяти в своїх інтересах проти інтересів групи. Найкраще використовувати комбінацію якісних і кількісних показників для визначення підняття, щоб ви заохочували правильне поведінку. ”~ Барух Лабунський, Rank Secure
Фото через Shutterstock
1
