Стиль нагляду - це те, як лідер застосовує свою особистість до керівної ролі. Як співробітник, розуміння стилю нагляду вашого менеджера допомагає підготувати вас до взаємодії з ним оптимальним чином. Як прагнучи менеджер, знаючи свій привілейований стиль, ви оцінюєте свої сильні сторони та виклики як лідера.
Авторитетний стиль
Авторитетний або керівний керівник приймає менталітет "я кажу, ви робите" до лідерства. Спираючись на позицію влади, авторитетний керівник прагне приймати рішення і безпосередньо передавати їх працівникам. Як працівник, ваша основна відповідальність полягає в тому, щоб слухати напрямок, дотримуватися його з послухом і ефективно виконувати свою роботу. Проблема полягає в тому, що авторитетний керівник рідко шукає або позитивно реагує на наполегливий внесок підлеглих.
$config[code] not foundСтиль Laissez Faire
З точки зору працівника, керівник laissez faire виглядає ідеальним. Лідер з цим стилем приймає практичний підхід і розраховує на працівників, які приймають прості напрямки та виконують обов'язки зі значним самоврядуванням. Цей стиль найкраще працює, якщо у вас є штат експертів, самодисциплінованих співробітників, які добре працюють з невеликим напрямком. Як співробітник, laissez faire виглядає як просте нехтування керівництвом, коли ви не знаєте, як виконувати свою роботу.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingСтиль коучинг
Стиль коучингу означає, що лідер вкладає значний час у підготовку та розвиток підлеглих. Цей стиль ефективно працює з новими працівниками, які прагнуть підвищити кваліфікацію з часом. Тренери, як правило, мають головну мету - допомогти співробітникам і робочій команді досягти оптимальних результатів. На відміну від підходу laissez faire, керівник з коучинг-стилем може образити досвідчених співробітників. Вони можуть відчувати себе мікроуправлінням і не довіряти.
Спільний або партнерський стиль
Супутній стиль, також відомий як приналежність, означає, що вашою головною наглядовою метою є групова гармонія. Цей стиль є ефективним у ролі команди керівника. Працівники також схильні оцінювати спільні цілі та командно-орієнтовану культуру. Проблема для спільного керівника полягає в тому, що екстремальна орієнтація на групову гармонію може призвести до недоліків у напрямку виконання завдань. Ви можете відмовитися від завдань або не досягти цілей відділу, тому що ви ставитеся до працівників занадто легко.
