Власники малого бізнесу зобов'язані носити різні капелюхи. Але керуючи кожним окремим процесом і переглядаючи всі аналітичні дані та результати, щоб переконатися, що ваш бізнес працює максимально ефективно, може бути надзвичайно багато часу.
Саме тут входять інструменти керування процесами, такі як Kanbanize. Інструмент допомагає власникам та менеджерам малого бізнесу відстежувати різні процеси та дивитися на аналітику та інші фактори успіху, щоб допомогти визначити, що працює та що не є. Докладніше про компанію див. Нижче у розділі «Прожектор малого бізнесу» цього тижня.
$config[code] not foundЩо робить бізнес
Забезпечує візуальне програмне забезпечення для управління процесами.
Генеральний директор компанії Димітар Караїванов повідомив компанії "Тенденції малого бізнесу": "Він досить універсальний, щоб бути однаково корисним для будь-кого, від розробників до менеджерів подій і адміністраторів інвентарю".
Бізнес-ніша
Надання комбінації аналітики та інших показників успіху.
Караїванов каже: «Поєднання бізнес-аналітики, автоматизації та вимірювання успішності, які ми пропонуємо, не реалізується будь-яким іншим інструментом на ринку. Для більш глибокого розуміння ми маємо комплексний аналітичний модуль, кожен з яких відстежується і візуалізується. Проте, люди часто просто хочуть знати, як вони роблять, тому ми надаємо їм можливість отримати уявлення про загальну продуктивність в одній метриці - ефективність процесу.
Як почався бізнес
Знайти краще рішення для управління проектами.
Караїванов пояснює: «Ідея створення інструменту виникла з необхідності кращого рішення для управління проектами та знаннями. Працюючи разом над першим прототипом з моїм давнім другом і тепер співзасновником, ми побачили потенціал цього рішення, і ми, ймовірно, могли б побачити, чого не зробили інші, тому ми вирішили залишити роботу і повністю присвятити себе мрії Це було і залишається найкращим професійним рішенням, яке я коли-небудь робив у своєму житті.
Найбільша перемога
Забезпечення необхідного фінансування.
За словами Караїванова, «три співзасновники отримали початкові інвестиції у розмірі лише $ 125 тисяч з місцевого венчурного фонду і продовжують будувати те, що зараз є 8-значним бізнесом».
Найбільший ризик
Зміна бізнес-моделі.
Караїванов пояснює: «Ми почали з моделі Freemium, але пізніше нам довелося або перейти до моделі підписки, або потенційно втратити все. Це було одне з ранніх обіцянок стартапу, який ми повинні були зламати, ризикуючи зруйнувати нашу репутацію, бренд і відштовхнути всіх наших користувачів. На щастя, нічого з цього не сталося. Натомість це було одне з найкращих рішень, які ми приймали. Нова бізнес-модель стала рушійною силою зростання, збільшенням доходів, і це було просто великим для бізнесу, що дозволило нам розширюватися ».
Командна традиція
Часи зустрічей.
Караїванов каже: «Кожна команда має ранкове чергове засідання, заплановане в незвичайний час, як 10:08. Це робить чудеса для пунктуальності команди ».
Улюблена Цитата
"Якби я запитала людей, що вони хочуть, вони б сказали, що коні швидше." - Генрі Форд
* * * * *
Дізнайтеся більше про Small Business Spotlight програми
Зображення: Kanbanize; Top Image: генеральний директор Димитар Караїванов і CCO Бісер Іванов звертаються до співробітників Зображення: генеральний директор Димитар Караїванов
Коментар ▼
