Напевно, найважливіші навички успіху, які я вивчив у бізнесі, включають подолання моїх негативних емоцій, особистісних рис і звичок. Назвіть його вивченням «життєвих навичок для підприємців».
Я б хотів поділитися 5 уроками, про які я дізнався, що мені хотілося б дізнатися в коледжі - чи набагато раніше - у моїй діловій кар'єрі. Ці п'ять речей мали найбільший вплив на мій успіх у моєму малому бізнесі:
$config[code] not found1. Припиніть бути прихильником контролю
Вивчення тонкої межі між наданням керівництва та делегуванням - одне з найважчих для мене. Моя природна тенденція полягає в тому, щоб хотіти зробити все це сама. Звичайно, я не можу.
Я повинен постійно перевіряти себе. Я далекий від досконалості. Але я виявив, що це допомагає візуалізувати силу впливу. Отримання 5 наборів рук, що працюють на вашому бізнесі, означає більший успіх, ніж один набір рук - навіть якщо ці руки є неповний робочий день або лише кілька годин на місяць від постачальника послуг.
Спробуйте візуалізувати цю неймовірно просту графіку, якщо вам також потрібна допомога у перевірці вашої тенденції, щоб бути керуючим:
2. Будуйте поступово
Існують різні школи мислення про зростання. Деякі з них є підходом «ідуть додому». Був там зробив те.
Підхід, який я відчуваю найбільш комфортним, полягає в поступовому розвитку продуктів і послуг інкрементний удосконалення.
Почніть з малого, витрачайте як можна менше, і будуйте на ранніх успіхах. Швидко скидайте речі, які не працюють.
Якщо ви візьмете такий підхід, ваші ризики йти по неправильному шляху і витрачати багато часу на розробку і гроші на пропозиції, які зазнають невдачі, будуть мінімальними.
Це також спосіб збирати маркетингові дослідження на цьому шляху. Ви дізнаєтеся, чого хочуть клієнти, і ви досить рано можете створити цей відгук у своїй пропозиції.
3. Подумайте про бізнес-проблему - останнє в нічний час
Часто ви чуєте поради, які наказують, що ви повинні відділятися від себе і виводити свої проблеми з розуму, особливо пізно ввечері, коли ви хочете поспати. Але для вирішення бізнес-завдань я знайшов протилежні роботи. Я сідаю за комп'ютер за 15 хвилин перед сном. Я буду дивитися на повідомлення електронної пошти, в яких висвітлюється тривожна проблема, або я просто запишу проблему і вивчу її. Я кажу собі: "Я про це подумаю за одну ніч." Потім я лягаю спати.
Бачите, підсвідомість працює, коли ви спите. Думаючи про проблему бізнесу, останньою в нічний час є те, як ви використовуєте вашу підсвідомість, щоб працювати над цією проблемою.
Іноді я буквально прокидаюся з рішенням - або легко подумаю про кілька потенційних рішень наступного дня.
4. Лікуйте свої комп'ютерні системи, як заводську виробничу лінію
Для мільйонів власників бізнесу, таких як я, наші комп'ютери є найбільшим набором бізнес-обладнання, яке ми маємо - і вони мають вирішальне значення. Без комп'ютерної системи я не можу керувати своїм бізнесом.
Але чому так багато хто з нас все ще ставляться до наших комп'ютерних систем так, ніби вони є дискреційними гаджетами? Це одна з загадок Всесвіту.
Це синдром Родні Дангерфілда - вони не отримують ніякої поваги. Ми регулярно не підтримуємо дані. Ми не виконуємо технічне обслуговування (наприклад, де-фрагментацію або критичні оновлення), як ми повинні. Наші електронні файли - це неорганізований безлад. Ми практично ігноруємо наші комп'ютерні системи, поки не виникне проблема. Тоді проблема перетворюється на повномасштабну кризу.
Коли я працював у корпоративному світі, відділ, в якому я працював, мав фабрику. Розділ знаходився в електронній видавничій індустрії, і фабрика включала сканування документів, ручне введення даних, а також виведення компакт-дисків і мікрофіш на іншому кінці. Знання-робота, але все-таки фабрика. Бізнес процвітав, і фабрика працювала 3 зміни, 24 години на добу.
Часто, коли я побував на заводі, я побачив би частину однієї операції чи іншу, закрившись на кілька годин, а співробітники працювали над підтриманням обладнання (включаючи комп'ютерну техніку).
Керівник заводу ніколи не сказав собі: «Ми так зайняті, що не можемо дозволити собі зупинитися і пропрацювати кілька годин».
5. Уявіть, що у вас є бухгалтерія
Кожен у бізнесі чує стандартні поради щодо необхідності відстежувати та розуміти ваші фінансові номери. На жаль, таку пораду легко дати, але її важко слідувати. 🙂
Частиною причини, по якій підприємці-підприємці уникають ведення бухгалтерського обліку в перші роки, є те, що цифри можуть бути невтішніми. I ненависть дивитися на погані цифри.
Мені подобається працювати над речами, які змушують мене відчувати себе добре. Дрібні чи негативні цифри не змушують мене відчувати себе добре.
Але ви знаєте що? Ці цифри навряд чи стануть кращими, якщо ми як власники бізнесу не знайдемо сміливості зіткнутися з ними.
Найбільший виклик для мене - це проходження мого емоційного блоку. Щоб подолати цей блок, я б прикинувся, що маю бухгалтерію. Я запланував кілька годин на вихідні, щоб «бути відділом бухгалтерського обліку». Мене особисто не дивилося на цифри, що б змусило мене відчути, що я особисто не в змозі. Швидше за все, це бухгалтерський відділ, який дивився на цифри - окремо.
Дивлячись на ваші фінансові номери є одним з найбільш уточнюючих діяльності. Я міг «бачити» речі в моєму бізнесі, які я ніколи раніше не бачив, відсівати діяльність з низькою цінністю і зосередитися на прибутковості.
30 Коментарі ▼
