Внутрішня мотивація допомогти або дати нам те, що ми поділяємо як людину. Багато разів навіть найбільш економічно неблагополучна особа запропонує, що їм допоможе інша людина. Отже, чи може організація скористатися цією перевагою, прийнявши її варіації?
Якщо ви не знайомі з цією концепцією, зверніться до менеджменту вперед, йде трохи так: я вам допомагаю, а ви допоможете комусь іншому. І якщо цей ланцюжок продовжуватиметься назавжди, ви можете побачити неймовірний вплив, який він може мати.
$config[code] not foundУявіть собі, якщо це буде застосовано в бізнес-середовищі, де всі знають, що, якщо ви заплатите за це, бізнес-результат може бути не тільки неймовірним, але він може створити неймовірні почуття, які відчувають всі, хто бере участь.
У статті Гретхен Гавет з Harvard Business Review, Gavett починає, запитуючи: «Ви дряпаєте спину, і я подряпаю вашу. Але якщо ви подряпаєте мою спину, чи я більш схильна до дрібниць? »Відповідь« так ». Компанії можуть отримати велику користь від заохочення та прийняття принципів, які приносять їй перемогу чемпіонам з управління.
Однією з компаній Gavett є Google. Компанія має бонусну систему, яка використовує символічні виплати для працівників, які демонструють корисну поведінку з додатком до неї. Додаткові кошти, які компанія надає за рахунок бонусу «рівний-рівному», повинні бути сплачені вперед, щоб визнати третього працівника.
Це лише один з прикладів компанії, що впроваджує систему управління оплатою, щоб скористатися перевагами філософії. З точки зору грошової вартості, Gavett показує, як ConocoPhillips пожинає більше 100 мільйонів доларів з часу впровадження інтернет-спільноти для обміну знаннями, де рішення пропонуються членами.
Як стверджував психолог Канзаського університету Ден Батсон, «Ми, як люди, здатні до мотиву, який має кінцеву мету чужого благополуччя». І ця здатність може бути використана організаціями для створення спільноти, в якій це вроджена якість можна стимулювати шляхом стимулювання поведінки.
Це пропозиція зверху вниз, тому що незалежно від поточної культури компанії, зміна повинна виходити від її лідера та менеджменту. Таким чином, він також повинен брати до уваги добровільний аспект моделі управління платежами. Тому що, якщо працівники відчувають їх є Для цього ймовірність його успіху буде дуже низькою.
Нижче наведені деякі кроки, які ви можете почати приймати, щоб запровадити систему керування вперед, у вашому бізнесі, щоб отримати прокатку.
Залучення співробітників
Дослідження (PDF), проведене PwC, показало: «Найбільш віддані працівники своїх організацій на 57% більше зусиль на роботі - і на 87% менше шансів піти у відставку, ніж працівники, які вважають себе відстороненими»., тому що він має позитивний результат для всіх учасників. Залучення співробітників, допомагаючи один одному, є вірним способом забезпечення довгострокової життєздатності політики керування вперед.
Чітко визначте цілі
Диявол знаходиться в деталях, і цілі, які чітко визначені, перш ніж ініціювати програму, дають можливість усім учасникам знати, чого від них очікують. З самого початку вони дізнаються, чи це для них чи ні. Це так просто.
Управління очікуваннями
Керівництво та всі інші в керівництві не повинні чекати більше своїх співробітників, ніж вони самі роблять. Врешті-решт, це виплачує його вперед, і якщо лідери не ставлять завдання - вони будуть відповідати за порушення ланцюга спадкоємності.
Визнати таланти і пристрасті
Організація складається з окремих осіб, і всі вони мають таланти і пристрасті, які повинні бути визнані для того, щоб більш ефективно об'єднувати всіх. У Доповіді про вплив тисячоліття (PDF) зазначається, що «більше половини або 53% респондентів заявили, що їхні пристрасті і таланти визнані і вирішені є їхньою головною причиною для того, щоб залишитися в своїй поточній компанії».
Визнаючи ці таланти, компанії можуть об'єднувати групи, які мають подібні інтереси, щоб вони могли будувати відносини на своїх спільностях, одночасно вирішуючи загальну концепцію, як це стосується організації.
Монетизуйте програму
Якщо наявність більш зайнятої робочої сили призводить до збільшення продуктивності, це означає, що потік доходів буде більшим для компанії. Монетизуючи програму, організація дозволяє своїм співробітникам знати, що вона бажає винагородити учасників за допомогу своїм колегам.
Будьте гнучкими
Незалежно від того, чи здійснюється програма в межах компанії або в інших місцях, ваші співробітники мають життя. Визнаючи їх особисте життя і дізнавшись про види зобов'язань, які вони можуть зробити, а також їх рівень доступності, збільшиться участь.
Зробити доступними ресурси
Це буде різним для кожної організації, але якщо ресурси та інструменти, яким співробітники повинні допомагати один одному, легко доступні, це полегшить процес.
Професор університету штату Арізона Роберт Чіалдіні сказав: «Ми стверджуємо, що прийняття точки зору іншої людини може призвести до збільшення допомоги».
Встановлення принципу «платити вперед» як частину бачення організації є безпрограшним як для працівника, так і для роботодавця. Вона дає працівникам відчуття мети в організації шляхом побудови зв'язків і відносин один з одним. А зайнята робоча сила завжди виробляє більше, ніж та, яка не працює.
Збуджені зображення команди через Shutterstock
Більше в: Мотиваційні, Популярні статті 5 Коментарі ▼
