Хоча бонуси, оплачувані відпустки та інші формальні виплати працівникам є корисними для бізнесу, вони не є гарантією працездатності співробітників або команди. Фактично, дослідження довели, що «м'які» переваги, такі як програми стимулювання працівників, безпосередньо відповідають за підвищення ефективності та продуктивності праці працівників.
І хоча традиції ведення бізнесу, сприятливі для працівників, традиційно сприймаються як легковажні чи відволікаючі, коли вони структуровані і ефективно керуються, вони не тільки підвищують моральний дух, але й створюють мотивовані команди, присвячені успіху вашого бізнесу.
$config[code] not found
Формальна програма стимулювання працівників, або навіть її елементи, не повинна розривати банк. Ось п'ять способів стимулювання ваших співробітників.
1. Ввести flextime.
Дозволити своїм співробітникам користуватися більш гнучким графіком - це великий стимул для залучення та збереження високопродуктивних співробітників. Це не означає, що вони працюють менше часу; це просто означає, що вони мають вигоду від роботи годин, які ви взаємно погоджуєтеся за межами традиційного обмеження робочого дня 9 до 5. Flextime не працюватиме для всіх підприємств або всіх співробітників. Нижче наведено кілька порад щодо вирівнювання потреб бізнесу з такими для ваших співробітників:
- Визначте, хто має право на flextime: Якщо ви хочете запропонувати цю вигоду, але зацікавлені в тому, щоб її розігрували всім працівникам, розглянути можливість встановлення відповідності на основі результатів роботи або перебування на посаді.
- Встановіть прийнятні та універсальні правила: Почніть з консультацій співробітників щодо їх потреб; потім розробити і поширити набір рекомендацій, які є реалістичними для всіх. Наприклад, ви можете запропонувати своїм співробітникам можливість початку або виїзду з роботи протягом однієї або двох годин на початку робочих днів. Якщо ви це зробите, переконайтеся, що ваші співробітники можуть скласти ці години протягом решти тижня.
- Встановити процедури: Переконайтеся, що ваша політика flextime включає в себе процес перегляду запитів, планування та забезпечення охоплення.
- Моніторинг програми: Після того, як ваша програма flextime ведеться, потріть час, щоб налаштувати її і виправити будь-які перегини. Оцінка впливу на продуктивність або зловживання програмою.
2. Пропонуйте співробітникам корпоративні членства.
Незалежно від того, чи це членство в тренажерному залі зі знижкою або доступ до представницького люкса на вашій місцевій спортивній арені, програми корпоративного членства можуть сприяти добробуту працівників, а також сприятимуть розширенню ділових відносин, коли вони використовуються для розваг клієнта.
Перш ніж поспішати купувати членство, яке звертається до вас, проконсультуйтеся з вашими менеджерами або працівниками і спробуйте отримати консенсус щодо їх переваг. Знову ж таки, ви можете запропонувати ці пільги на основі продуктивності або перебування на посаді. Не забувайте, якщо ви користуєтеся корпоративним членством для будь-якої форми розваг клієнта, ви можете вимагати витрати на розваги клієнта (включаючи харчування) як відрахування податку на прибуток підприємств, доки існує чітка бізнес-мета та обговорюються значні ділові питання, під час або після розваг. Податковий відрахування, як правило, обмежується 50 відсотками понесених витрат. Дізнайтеся більше про відрахування податків на бізнес у Business.gov. Також поговоріть зі своїм бухгалтером про інші відрахування, які ви можете отримати, впроваджуючи стимули працівників.
3. Слідкуйте за тими, які важливі для ваших співробітників.
Покажіть свою вдячність своїм співробітникам, залучаючи їхні сім'ї до їхнього трудового життя та соціальної діяльності, пов'язаної з роботою. Від ночей сімейного кіно до “приведення вашої дитини (або вихованця) до робочих днів”, ці заходи можуть значно покращити вашу прихильність до своїх співробітників та тих, хто їх підтримує.
4. Підніміть вашу команду.
Подібно до того, як відділи продажів отримують «компенсацію» за закриття великої угоди, чому б не стимулювати працівників у всіх ваших бізнес-функціях для виконання важливих проектів або досягнення певних цілей? Стимули, які узгоджуються з індивідуальними досягненнями або успіхами, що базуються на команді, можуть пройти довгий шлях до узгодження та мотивації ваших співробітників щодо ваших бізнес-цілей.
5. Покажіть, що серйозно ставитеся до здоров'я своїх співробітників.
Для малого бізнесу втрата лише одного працівника на часті дні хвороби або тривалу хворобу може викликати розчарування і виснаження ресурсів. Розгляньте можливість запровадження програми оздоровчого процесу на робочому місці. Це не тільки допоможе просвіщати вашу команду про всі аспекти благополуччя (фізичного, розумового і навіть фіскального), але це дасть змогу продемонструвати, що ви інвестуєте в них на довгострокову перспективу, а також підвищити спроможність і щасливішу роботу. сили.
Оздоровчі програми на робочому місці не обов'язково повинні стосуватися плакатів, листівки та доктрини про те, як і як не жити своїм життям. Якщо ви прив'язуєте їх до інших стимулів і пільг - наприклад, розширюючи годину обіду раз на тиждень, щоб дозволити працівникам «пройти 30-хвилинну енергетичну прогулянку», або запропонувати призи для відмови від куріння - вони можуть бути інклюзивними і збуджені. о. Ви навіть можете придумати календар, який підкреслює щотижневу ініціативу з оздоровчого процесу, наприклад, «озеленення» робочого простору на тиждень або зміна звичок перекусу на наступний!
Програма CDC Healthier Worksite Initiative пропонує більше інформації, ресурсів і покрокових посібників, які допоможуть вам поліпшити здоров'я і моральний дух ваших співробітників через програми оздоровчого процесу на робочому місці.
14 Коментарі ▼
