Багато компаній знають, що їхні співробітники є цінними. Проте, доповідь Галлапа показує, що 33% працівників США зайняті, а 51% працівників шукають нові робочі місця.
Втрата робочої сили для конкурентів може підірвати час і гроші, які ви вклали. Розуміння цих витрат допоможе вам зрозуміти, наскільки важливо зосередитися на збереженні талантів.
Талант придбання та інші витрати обороту працівників
Прямі витрати на заміну можуть досягати від 50 до 60 відсотків річної заробітної плати працівника, а загальні витрати, пов'язані з оборотністю працівників, становлять від 90 до 200 відсотків річної заробітної плати. Для того, щоб знайти і провести заміну, може знадобитися від шести до дев'яти місяців зарплати працівника.
$config[code] not foundСпівробітник, який заробляє 8 доларів на годину, вимагає замінити загальну вартість $ 3500. За оцінками, працівники початкового рівня коштують від 30 до 50 відсотків їхньої щорічної заробітної плати, тоді як працівники середнього рівня та працівники високого рівня коштують 150 відсотків і до 400 відсотків їхньої річної зарплати замінити відповідно.
Підприємства витрачають значну суму на оборот. Витрати, пов'язані з оборотом, становлять понад 12 відсотків доходів до оподаткування в компаніях із середнім коефіцієнтом обороту. Для компаній у 75-му процентилі за коефіцієнтом обороту витрати дорівнюють майже 40 відсотків їхніх доходів.
Чому оборот коштує так сильно? Ось деякі фактори.
- Є прямі витрати на працевлаштування нових працівників, включаючи рекламу, інтерв'ювання, скринінг і наймання.
- Для в'їзду на роботу нового співробітника потрібен час навчання та управління.
- Нові співробітники можуть зайняти від одного до двох років, щоб досягти рівня продуктивності працюючого працівника.
- Інші працівники відзначають високий рівень обороту, що знижує їх продуктивність.
- Існують специфічні для промисловості помилки та втрата обслуговування клієнтів, що відображаються у показниках товарообігу, таких як витрати на охорону здоров'я, такі як підвищені показники помилок та хвороби.
- Вартість навчання нового працівника може становити від 10 до 20 відсотків заробітної плати працівника (протягом двох або трьох років).
- Існує культурний вплив на плинність кадрів. Інші співробітники запитають «чому?», Коли співробітники починають виходити.
- Найважливіша частина полягає в тому, що компанії втрачають "оцінку активів", або повернення організації більше, ніж співробітник залишається.
Шляхи покращення збереження талантів
Зробіть пріоритетом збереження таланту, розглянувши наступні теми.
Компенсаційні стимули
Співробітники високо оцінюють зарплату, підвищення, залишкові бонуси, опціони на акції та інші можливості для фінансового стимулювання. Експерти вказують на те, як краще б компаніям давати 5-відсоткове підвищення, замість того, щоб дозволити працівникам ходити, враховуючи високу вартість обороту. Оплата працівників більше може реально заощадити гроші.
Професійний ріст
Це особливо актуально для збереження тисячоліть, які становлять найбільшу частку американської робочої сили (34% у 2015 році). Більшість тисячоліття в опитуванні сказали, що їхні лідерські навички не були повністю розроблені, і багато інших вважали, що вони були пропущені на керівні посади. Пропонуючи можливості для росту в компанії, можна запобігти працевлаштуванню співробітників у пошуку іншої діяльності, щоб просунутися в кар'єрі.
Навчальна компенсація
Програми компенсації за навчання працівників допомагають зробити освіту більш доступним. Ці програми допомагають створити більш кваліфікований персонал, який відіграє важливу роль у активному сприянні можливостям професійного зростання в організації. Майте на увазі, що зовнішні працівники коштують в середньому на 18 відсотків більше, ніж внутрішні працівники. Програми компенсації за навчання також допомагають зберегти талант, підвищуючи лояльність працівників та покращуючи культуру компанії. Нарешті, ці програми можуть допомогти з брендингом, що дозволяє компанії вважатись соціально відповідальною.
Місія і сенс
Половина опитаних 12 000 працівників сказали, що їм не вистачає рівня сенсу і значення на роботі. Ті, хто відчуває сенс на роботі, більш ніж у три рази частіше залишаються у своїй організації, що є найбільшим результатом будь-якої іншої досліджуваної змінної. Переконайтеся, що ви приєднаєте місію організації до роботи, яку виконують співробітники.
Параметри віддаленої роботи
Робота дистанційно бажана як для працівників, так і для роботодавців. Дослідження та дослідження показали, що працівники, які працюють вдома, є більш продуктивними.
- Співробітники колл-центру в туристичному агентстві в Китаї, які працювали на дому, завершили на 13,5 відсотка більше дзвінків, ніж в офісі.
- Половина домашніх працівників компанії Sun Microsystems повернула близько 50% часу, який вони економили, не їздивши до компанії, зберігаючи другу половину для себе та своїх сімей.
- Опитування постачальника програмного забезпечення виявило, що 70 відсотків працівників телекомунікацій покращили свою продуктивність.
- Сімдесят вісім відсотків менеджерів повідомили, що працівники телекомунікацій були більш продуктивними або продуктивними, ніж їхні колеги по роботі в офісі.
- Мета-аналіз 46 досліджень, опублікованих в Журнал прикладної психології знайшов переваги продуктивності для дистанційної роботи.
Є й інші переваги віддаленої роботи. Компанії заощаджують на офісних меблях і просторах. І, згідно з дослідженням співробітників call-центру, «передбачувано, що працівники на дому повідомляли про набагато більшу задоволеність роботою». Вісімдесят відсотків працівників телекомунікацій Sun Microsystems повідомили про поліпшення морального стану, 82% покращили рівень стресу, а 69% - за прогули. Дистанційна робоча політика може бути кращою для певних видів робіт, але дослідження все частіше виявляють, наскільки корисно працювати з дому для працівників і роботодавців.
Баланс роботи та життя
Баланс між роботою та життям є актуальним для більшої кількості працівників, але це особливо стосується тисячоліть. Експерти вважають, що це було зумовлено тим, що багато тисячоліттям стало очевидним через відсутність у батьків рівноваги праці та особистого життя. З вищим рівнем освіти, багато хто з цих працівників тепер зосереджують увагу на “створенні життя” над “заробляти на життя”.
Спонсорований роботодавцем тренінг
Бізнес розвивається. Для того, щоб ваші співробітники були в курсі останніх технологій і навичок, корпоративні навчальні програми пропонують унікальний підхід до досягнення ваших цілей. Вкладення коштів у працівників допомагає знизити вартісний оборот і підтримує цілі співробітників для кар'єрного зростання.
Знаючі лідери
Є багато відмінностей в обговоренні боса проти лідера. Діловий світ починає розуміти, що боси просто керують роботою, очікують результатів, контролюють працівників, критикують і багато іншого. Правдивий лідер йде вище за ці якості - лідер веде людей, хвалить, довіряє, заохочує та багато іншого.
Ви не можете відокремити керівництво та керівництво. Щоб працівники відчували цінність і хочуть залишитися у вашій компанії, ви повинні переконатися, що у вас є лідери, а не начальники. Це допоможе розвинути ваших співробітників у лідери. Це частина створення робочого місця, яке винагороджує співробітників і середовище, де вони хочуть залишитися.
Фото через Shutterstock
Більше в: Sponsored 1
