Пам'ятайте ті старі рекламні ролики Різа, де одна людина отримує арахісове масло в шоколаді іншої людини, і вони обидва виявляють, що комбінація смачна?
Ну, підприємництво схоже. Краще, коли молодші та старші люди об'єднуються разом.
Переваги підприємців-поколінь
На нещодавньому заході підприємницького клубу Harvard Business School в Клівленді, підприємцеві par excellence, Dan T. Moore, підкреслив взаємодоповнюваність між молодими і старими в підприємницькій діяльності і сказав, що обидві країни повинні працювати разом над новими підприємствами.
$config[code] not foundІдея Дана має сенс для мене, і це те, що я давно виступала. Молоді люди часто займаються енергією, ризиком і новими шляхами вирішення проблем, але їм бракує досвіду, галузевих знань і соціального капіталу. Люди похилого віку часто не вистачає енергії, ризикують і бажають змінити статус-кво, але мають багаторічний досвід, галузеві знання та соціальні зв'язки. Команди молодих і старших підприємців охоплюють усі бази.
Будівельні компанії важко. Робити це успішно вимагає багато важкої роботи. Молоді підприємці без подружжя та діти часто бажають жити на рамен і працюватимуть по 100 годин на тиждень, щоб будувати нові продукти, холодні дзвінки потенційних клієнтів і збирати гроші.
Молоді люди також схильні ризикувати. Наявність сім'ї та іпотеки ускладнює прийняття багатьох шансів. Але у студентів коледжу, яких я навчаю, немає великої відповідальності. Вони вважають, що якщо вони беруть відпустку з школи, щоб заснувати компанію, і це не вдається, вони завжди можуть повторно зареєструватися. І якщо вони знайдуть компанію відразу після закінчення навчання, і це не вдасться, вони вважають, що завжди можуть знайти роботу.
Молоді люди менш схильні до статусу-кво. Вони вважали, що легше надсилати фотографії, ніж надсилати електронні листи або тексти, тому що вони не інвестували в старі технології. Вони не піклувалися про переваги таксі або готелів, коли можливість їзди або проживання в сім'ї було можливим. Коли ви не наділені статус-кво, часто легше побачити, як щось нове може бути краще.
Але молодим людям не вистачає деяких ключових атрибутів компанії. Вони часто не мають досвіду. Вони повинні навчитися важкому шляху, що вони роблять погані посади, збирають фінансові звіти неправильно, розробляють продукти, які не працюють, або йдуть за неправильними початковими клієнтами, тому що вони ще не вивчили ці уроки.
Люди похилого віку часто мають глибоке розуміння того, як промисловість працює, витративши багато років на них. Це знання дає їм уявлення, які сторонні особи не мають про роботу постачальників і клієнтів.
Нарешті, люди похилого віку мають кращі соціальні зв'язки, ніж молоді люди. Вони знають людей, які можуть допомогти їм побудувати нові компанії. Кілька колегіальних підприємців, яких я знаю, пов'язані між собою з багатьма інвесторами-ангелами та венчурними капіталістами чи керівниками на рівні С в галузях, які орієнтуються на їх стартапи. Але багато середніх підприємців я знаю. Ці зв'язки мають вирішальне значення для фінансування компаній, пошуку постачальників і отримання можливостей для демонстраційних клієнтів.
Ті, хто бажає допомогти побудувати стартові екосистеми, можуть взяти сторінку зі старих рекламних роликів Риз. Примус молодших і старших підприємців до зіткнення і змішування може стати ключем до більшого успіху. Старші та молоді підприємці, схоже, схожі на арахісове масло і шоколад - вони краще разом.
Чашки Арахісового масла Різа з Шуттерстока
Коментар ▼
