Там майже ніколи не було більш складним часом, щоб бути лідером в бізнесі. Ринки швидко змінюються, технологія продовжує випереджати нашу здатність просуватися з нею, і сам світ, здається, обертається швидше. Компанії часто накопичують величезні успіхи, а потім розпалюються протягом десятиліття, що є безпрецедентним у сучасний час.
Але оптимістичні, опортуністичні лідери у сфері бізнесу побачать ці виклики як ключові точки зростання для своїх компаній, шанс піднятися вище того, що є стандартним і очікуваним. Але з цією можливістю приходить відповідальність за ефективне переведення команд з того, що було зроблено для того, що треба зробити, щоб процвітати в майбутньому. Саме це високе покликання робить мистецтво лідерства важливішим, ніж будь-коли.
$config[code] not foundВедення бізнесу через невизначеність
Можуть бути аргументи для багатьох якостей, які підкріплюють хороше лідерство, але є три речі, які лідер повинен освоїти, щоб бути ефективним.
Майте розмову
Розмова - корінь всього прогресу. Це суть комунікації. Те, що ми обговорюємо з нашими партнерами, що ми чуємо від наших клієнтів, що ми говоримо нашим співробітникам, це всі розмови, які направляють наш курс в той чи інший бік.
Виконавчий консультант і експерт з розмови Авів Шахар говорить, що для того, щоб створити нові ф'ючерси для себе, ми повинні почати зі створення нових розмов. Це має бути зроблено цілеспрямовано і вимагає, щоб ми розглядали наші рамки розмови. Ми повинні вийти за межі пошуку відповіді на запитання «Що?» І шукати відповіді на запитання «Чому?» І «Як?» У книзі Шахара. Створити нові ф'ючерси Він викладає необхідність вивчення спілкування всередині та поза межами організації і запитує: «Чи маємо ми правильну розмову? Чи існує інша розмова, яку ми маємо зараз мати? ”Шахар припускає, що якщо компанія продовжує стикатися з тією ж боротьбою, то це через те, що вони не спроможні інновації свого діалогу.
«Коли ви берете участь у нових розмовах, ваш мозок створює нові і нові синаптичні зв'язки, - говорить Шахар. "Ці новостворені схеми висувають нові ідеї, пропонують життєздатні рішення для раніше нерозв'язних проблем, надихають творче вираження і розв'язують інноваційні прориви".
Ця інтенціональність спілкування відкриває двері ідеям і перспективам, які раніше не були втілені. Лідери мають право керувати цими розмовами, формуючи таким чином місію та цілі організації та створюючи шляхи для їх досягнення нових горизонтів.
Будьте відкритими
Зв'язок обов'язково є двосторонньою вулицею. Є можливість керувати, але також має бути час послухати. Найбільшим ресурсом будь-якої організації є її люди; його найбільші виклики будуть невідомими. Люди можуть бути уповноважені подолати невідомі ефективним лідером.
Часто лідери вважають, що їхня робота полягає в тому, щоб мати всі відповіді, щоб точно знати, який крок слід зробити. Однак цей підхід до лідерства перекриває циркуляцію ідей та можливостей для інновацій. Від нижньої сходинки компанії до вершини, люди будуть мати думки про те, як поліпшити роботу бізнесу. Деякі з них будуть без заслуг; деякі з них будуть змінювати гру. Чим добре навчитися формувати розмови, щоб краще зрозуміти роботу, боротьбу і можливі рішення для бізнесу, якщо лідер відмовляється прийняти те, що вона чує?
Визнання того, що проблема існує, вимагає смирення. Прийняття рішень, що надходять від інших, вимагає розрізнення і мудрості. Частина лідерства - це навчитися бути неупередженим суддею. Сьогодні висока швидкість ведення бізнесу вимагає від лідерів дозволити іншим повідомляти їм про обставини та впливи, яких вони не можуть знати самі.
Дізнайтеся з ваших невдач
На жаль, постійно мінливе сьогодення означає переміщення незвіданих вод. Світ постійно змінювався протягом останніх трьох десятиліть з ростом технологій на робочому місці, просуванням у сфері рівності та норм на робочому місці, а також зростаючої глобалізації бізнесу на самих базових рівнях. Лідери повинні знову вивчати мотузки кожні кілька років, тому що мотузки постійно змінюються. Це неможливо зробити без кількох невдач. Те, що відокремлює ті підприємства, які роблять його від тих, які не мають, є їхньою готовністю швидко навчитися від невдач.
Невдача полегшує два види зростання. Згідно з Гленном Ллопісом, автором Інноваційна психіка, невдача дає практичні інструкції, як-б робити, як справи не працюють. Лідери зможуть навчитися відновлювати та винаходити цей досвід. Але вони також формують тих, хто є лідерами. Вони прищеплюють психічну витривалість і розвивають характер. Невдача формує лідерів, які сформують майбутнє.
Страх невдачі не повинен заважати нам брати на себе ризики, а наслідки невдач не повинні стримувати нас. Завданням лідера є визначити, які ризики взяти на себе і як отримати підтримку від тих, які не є успішними.
Шахар каже: «Підготовка до майбутнього дає вам вибір. Ви можете або намагатися наздогнати зміни, що відбуваються навколо вас, або ви можете очолити зміни. ”Розмова, цілеспрямований, змістовний пошук розуміння, ідей і рішень, підтриманий відкритим розумом і відвагою на провал - це ті якості, які будуть дозволити лідеру створити майбутнє.
Руку форму фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
