Традиційний підхід до розвитку працівників полягає в тому, щоб зосередитися на слабкості співробітників і як вони можуть їх покращити. Наприклад, якщо працівник працює краще самостійно, ніж в команді, ви, ймовірно, скажуть йому, що він повинен зосередитися на покращанні роботи в команді. Проте останнім часом новий підхід до розвитку співробітників викликає хвилі: розвиток працівників на основі сильних сторін.
Як випливає з назви, розвиток працівників на основі сильних сторін зосереджується на сильних сторонах працівників і спирається на них, а не намагається виправити недоліки. Існує декілька способів, якими власник малого бізнесу може отримати вигоду від використання сильних розробок співробітників.
$config[code] not found- Хоча підхід, орієнтований на слабкість, спрямований на те, щоб довести всіх до базового рівномірного рівня, підхід, що базується на сильних сторонах, розробить різноманітну команду з широким спектром спеціалізованих сил. Це може дати вашому бізнесу справжню конкурентну перевагу.
- Оскільки воно зосереджується на тому, на що працюють співробітники, а не на те, чого вони не є, воно мотивує і активізує працівників.
- Це змушує працівників почувати себе важливими і цінуватися як особистості. Це особливо ефективно для працівників тисячоліття, які становлять все більший відсоток робочої сили. Millennials люблять відчувати вони роблять їхню позначку з хвилини вони приєднуються до вашого бізнесу. Зосереджуючись на своїх силах, ви даєте їм змогу внести свій внесок відразу.
Як використовувати розвиток працівників на основі сильних сторін
Нижче наведено п'ять кроків для використання розвитку персоналу на основі вашої компанії.
Крок 1. Визначте переваги своєї компанії. Ви новаторські, надійні або веселі? Так само, як і людина, якщо ваш бізнес намагається бути чимось не таким, ви працюватимете важче, але досягати поганих результатів і відчувати себе незадоволеними на цьому шляху. Знаючи сильні сторони вашого бізнесу, ви можете використати сильні сторони ваших співробітників, щоб побудувати на них.
Крок 2. Визначте сильні сторони ваших співробітників. Існує кілька способів зробити це. Почніть, сідаючи з співробітниками один-на-один, щоб обговорити їхні сильні сторони. Просто запитуючи, "що ви думаєте, що ваші сильні сторони?", Можливо, не дасть нічого дуже корисного. Якщо це так, спробуйте задати наступні питання:
- Що ви чекаєте найчастіше робити на роботі щоранку?
- Чи є щось, що ви робите на роботі, де, здається, час пролітає?
- Що вам найбільше подобається робити у вільний час?
- Що вам найбільше подобалося робити на попередніх роботах?
Ви також можете попросити співробітників визначити сильні сторони один одного - подібно до 360-градусного огляду продуктивності, але зосереджені лише на позитиві. Існують також онлайн-оцінки, які допоможуть вам точно визначити власні та сильні сторони ваших співробітників. Clifton StrengthFinder популярний; вона була розроблена організацією Gallup як частина 30-річного дослідження підходу до управління, що базується на силі.
Крок 3. Зіставляйте сильні сторони працівників із завданнями Ви можете призначити співробітників конкретним завданням на основі сильних сторін, які ви розкрили, або просто пояснити те, що потрібно зробити, і запитати, хто хотів би це зробити. Коли працівники добровільно працюють на робочих місцях, вони частіше вибиратимуть завдання, які відіграють у своїх силах.
Ця частина реалізації розробки на основі сильних сторін може включати деякі спроби та помилки. Швидше за все, вам доведеться переміщати працівників на різні позиції або призначати різні типи завдань, щоб побачити їхні справжні сили.
Після чіткого розуміння сильних сторін кожної людини ви зможете краще групувати співробітників у групах для проектів або завдань. Ідеальна команда включає людей з найрізноманітнішими можливостями. Наприклад, якщо всі в команді добре стратегізувати і планувати, але ніхто не в змозі виконати, ви будете в біді. Різноманітна сила також призведе до більш творчого мислення та нових підходів до проблем.
Крок 4. Надайте постійний відгук. Якщо ви хвалите співробітника перед командою або в огляді продуктивності, то, як правило, це виглядає приблизно так: «Стів, ви зробили велике планування роботи і контролювали наш обід розпізнавання клієнтів». завдання було завершено. Розвиток персоналу, що базується на сильних сторонах, йде на крок далі: «Стів, ти зробив велике планування роботи і контролював наш обід розпізнавання клієнтів. Це дійсно продемонструвало ваші сильні сторони в організації, координації та побудові відносин ».
Крок 5. Зробити громадськістю визнання сильних сторін вашого повсякденного бізнесу. Щоб реально працювати на основі сильних сторін, працівники повинні знати сильні сторони один одного, а також свої власні. Тому важливо публічно визнавати співробітників не тільки за їхні досягнення, але й за їхні сильні сторони.
Ви також повинні заохочувати співробітників надавати один одному зворотний зв'язок і визнання сильних сторін: «Дякуємо за допомогу в новій маркетинговій кампанії. Ваші творчі сили дійсно допомогли нам подумати за межами коробки. "
Як звучить розвиток працівників на основі сильних сторін? Ви вже використовуєте цей підхід?
Сила Фото через Shutterstock
