Ваші співробітники є найбільшим активом вашої компанії.
Це таке очевидне тлумачення Сонце приносить світло і тепло. Тим не менш, ми всі можемо використовувати нагадування про очевидне в нашому житті час від часу. А з керуючими співробітниками важливо зберегти це нагадування в пам'яті.
Тюризм, працівники - це ваші найбільші кошти, більш грунтовні та чіткіші, у маленьких компаніях, ніж їхні більші конкуренти. Кожен новий працівник у невеликій компанії гарантовано матиме негативний вплив з моменту прибуття.
$config[code] not foundКоефіцієнт ризику / винагороди вищий за нових співробітників у невеликих компаніях. Витрати на неправильне наймання вважаються в середньому 3-4 рази їхньою щорічною заробітною платою. Витрати на непрацювання в невеликій компанії можуть перевищувати таку швидкість і швидко досягати… всієї компанії.
З іншого боку, винагорода від великої нової оренди в невеликій компанії може бути … цілою компанією, знову. Подвоєння доходів або клієнтів або скорочення витрат удвічі - це вплив, який хороший прокат може принести швидко до невеликої компанії.
Які ресурси доступні для страхування вас, лідерів малого бізнесу, найняти кращих? (Я буду говорити про підбір кандидатів і зберігати ваших найкращих співробітників на іншій посаді.)
Припустимо, ви і ваші співробітники зібрали 3-4 найкращих кандидатів на співбесіду. Я збираюся поділитися з вами кроками та ресурсами, які я використав зі 100% успіхом як генеральний директор: 3 великих працівників і 1 поганий найманий, яких я уникаю.
Ось вони:
1) Читайте Topgrading: Як провідні компанії виграють за наймом, коучинг і збереження кращих людей. Просто прочитайте його. Немає необхідності читати ВСІ. Але прочитайте перші 2-3 глави ПЕРЕД ви починаєте інтерв'ю.
2) Читайте Розумний інтерв'юер: інструменти та методи наймання найкращого.
3) Налаштувати « Інтерв'ю CIDS “. Вона детально викладена в Смарт-інтерв'юер. Ви хочете трохи налаштувати її на позицію у вашій компанії.
Навіщо використовувати Інтерв'ю CIDS ? CIDS виступає за Хронологічний глибинний огляд. Інтерв'ю CIDS є перевіреною методологією для визначення моделей поведінки у вашому кандидаті протягом навчального процесу та кар'єри.
Книга детально описує питання, які ви будете використовувати для проведення хронологічного поглибленого обстеження досвіду вашого кандидата. Ваша мета полягає у визначенні моделі поведінки вашого кандидата, оскільки вони стикаються з можливостями та викликами, успіхами та невдачами, від школи до останньої позиції.
Немає хитрість питання місяця тут.
Немає стандартних запитань на інтерв'ю, які всі тепер знають, як відповісти.
Це послідовне опитування їхніх відповідей на стреси та зміни, можливості та невдачі, успіх і “можливість навчання”, оскільки вони зіткнулися з нею протягом усього дорослого життя.
4) Залучайте вашу компанію до інтерв'ю. Призначте інший відділ / команду / групу для проведення Інтерв'ю CIDS з кандидатом на інший період їхньої кар'єри чи освіти:
* Продаж інтерв'ювати їх про роки коледжу;
* Операції займає першу роботу після коледжу;
* Обслуговування клієнтів інтерв'ювати їх про свою другу роботу і т.д.
Дуже важливо залучати всіх учасників невеликої компанії до процесу інтерв'ю та найму. Очевидно, чому. Але… очевидні істини потребують нагадування.
A. У вас є сліпі плями. У всіх нас є сліпі місця. Це допоможе вам захистити себе від себе, по суті. Багато рук роблять легку роботу. Багато очей роблять все видно.
B. Їх залучення збільшує їх залучення та схвалення рішення. Вони розуміють, чому. Вони брали участь. І це справедливо. Ніхто не любить найняти, особливо поганий найм, впав на їх день.
C. Це сприяє прийняттю нового прокату. Вони вже зустрілися з усіма. Вони зустрічаються посмішками. Їх стіл готовий. Всі готові зробити цю людину успішною.
5) Здійснюйте необхідний час. Інтерв'ю CIDS може тривати 4-6 годин на кандидата. Я знайшов 8 годин.
Порівняйте це з часом, необхідним для керування поганим наймом та їх наслідками. Чи годину вашого часу, або навіть 2-3 години з кандидатів інтерв'ю, варто втратити вашу компанію для?
Добре тоді.
6) Запропонуйте їм 1000 доларів після 30 днів. Добре, я ніколи цього не робив. Але я маю намір робити це в майбутньому.
Zappos робить це. Я знайшов це кілька тижнів тому. Вони пропонують кожному новому прокату, наприкінці перших 30 днів, 1000 доларів.
Спакуйте, побачитеся пізніше, спасибі за спогади, ніякої шкоди.
І Zappos виросла з $ 70 мільйонів доходів 5 років тому до… Прогнозованих $ 1 млрд. Доходів у цьому році.
Посилання на історію про 1000 доларів побачимося пізніше бонус:
* BrandAutopsy Джона Мура, * Гра Changer Білла Тейлора.
І якщо Ви це зробите, запропонуйте своєму новому прокату (1000 доларів США), щоб вони пішли відразу, повідомте нам результати.
На мою думку, вам ніколи не доведеться робити це з вашими інвестиціями в Інтерв'ю CIDS.
З іншого боку, це дуже первинний спосіб переконатися, що ваш новий прокат є зберігачем.
І це дешевий спосіб виправити це, якщо вони не є.
Удачі.
* * * * *
Про автора: Страсть Зейн Сафріт - це малий бізнес і досконалість операцій, необхідна для того, щоб доставити продукт, який створює з уст в уста, перенаправлення клієнтів і прищеплює гордість тим, чия пристрасть її створила. Раніше він обіймав посаду генерального директора конференції «Unlimited». Блог Zane можна знайти у Zane Safrit.
11 Коментарі ▼
