Менеджери, що вперше працюють, вирішують свою роботу. Їм необхідно завоювати повагу своїх однолітків, а також довести свою цінність у відділі та вищих посадах. За даними Harvard Business Review, перші менеджери не мають 50% часу в перший рік. Саме тому ми попросили 15 підприємців від Ради молодих підприємців:
Який найкращий відгук у когось у першій позиції керівництва?
$config[code] not foundНові поради менеджера
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Відкрити для зворотного зв'язку
«Управлінські ролі приходять з великою кількістю уроків« дізнайся як ти ». Для першого таймера моя найважливіша порада полягала б в тому, щоб бути відкритим для зворотного зв'язку як з вашими начальниками, так і з командою, якою ви керуєте. Найкращий спосіб удосконалити свій стиль управління полягає в тому, щоб дізнатися, що таке і що не працює для вас, і багато чого з цього можна знайти у зворотному зв'язку з людьми, з якими ви працюєте найближче. ”~ Лейла Льюїс, Be Inspired PR
2. Візьміть всіх на один-на-один обід
«Немає більш важливого аспекту управління, ніж компонент людських відносин. Розвиток довірених, прозорих і тісних професійних відносин є життєво важливим. Візьміть усіх у свою команду на обід або один на один. Вони оцінять додаткові зусилля, і ви також краще знайдете один одного. Крім того, він створює веселу та згуртовану командну культуру ». ~ Мітч Гордон, Go Overseas
3. Вивчіть різницю між бідними виправданнями та реальними причинами
- Ваші товариші по команді прийдуть до вас з безліччю питань, тобто причиною того, чому команда працює погано. Ви повинні звернути увагу на їх причини і з'ясувати рішення. Спочатку розрізняйте команду, даючи виправдання, погані причини та реальні причини продуктивності. Вирішення бідної причини вирішить цю одну проблему, але вирішення реальної причини вирішить багато проблем ». ~ Cody McLain, SupportNinja
4. Встановіть чіткі канали зв'язку
«Як перший менеджер, вам знадобляться (і хочете) зворотного зв'язку. Тим не менш, ви не хочете, щоб це відбулося за рахунок вашого авторитету. Створіть однозначну основу для послідовних і продуктивних розмов з командою, якою ви керуєте, щоб вони могли почути себе почутими. Проте, зрозумійте, що, наскільки ви цінуєте внесок вашої команди, ви зацікавлені в розумінні з них, а не в директивах ». ~ Райан Вілсон, FiveFifty
5. Перш за все, будьте людиною
«Як новий менеджер було б легко зосередитися на ключових показниках ефективності як на єдиних показниках успіху, але мати взаємні поважні робочі відносини дадуть довгий шлях до мотивації членів команди до успіху, що зрештою робить менеджера успішним. Можливість спілкування може бути жорсткою для молодого нового менеджера, але співчуття до потреб інших буде довго проходити. ”~ Тім Малійіль, AlertBoot
6. Зрозумійте лінію між дружбою і бізнесом
«Як перший менеджер, ви будете стикатися з незручними ситуаціями з друзями на робочому місці. Це неминуче, і ви повинні навчитися зберігати бізнес і дружбу окремо. Це ваша робота не тільки для тренера і наставника, але й для результатів для компанії. Чітко повідомляйте про цілі команди, ролі та обов'язки та послідовно відстежуйте результати. Коли поштовх доноситься, цифри не брешуть. ”~ Дрю Гурлі, Redbird Advisors
7. Навчіть їх, щоб делегувати рано і часто
«Делегація - це одне з найважчих речей для освоєння нових менеджерів і власників бізнесу. Навчіть нових менеджерів, щоб вони делегували рано і часто, а також довіряти своїй команді завданням, які вони надають. Вивчення цього рано може заощадити багато головного болю пізніше, коли делегація стає більш важкою, оскільки керівники стають більш комфортними, контролюючи кожне індивідуальне завдання самостійно ». ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Не стукайте себе, якщо ви робите помилки
«Оскільки ви новачок у цьому, відбудуться помилки, і вам доведеться використовувати їх для вивчення уроків, а не для себе. Це робота, яка потребує часу, щоб оволодіти. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Будьте послідовними і чесними
«Прийняття на себе відповідальності менеджера, що вперше працює, може бути величезним. Співробітникам буде цікаво, яким може бути ваш стиль управління, і я завжди прагну бути послідовним і справедливим. Працюйте і ставитися до своїх співробітників з повагою, і попросіть, щоб вони зробили те ж саме назавжди ». ~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Налаштуйте очікування чітко з початку
«Ви будете дізнаватися про управління разом з вашими першими прямими звітами. Плюси полягають у тому, що ви будете відкриті для зворотного зв'язку та дуже гнучкі, а переваги полягають у тому, що на цьому шляху можуть бути кілька іконок першого тайму. Краще бути ясним про це з самого початку, на відміну від підходу «підробленого, поки не зробите», щоб сприяти справжньому, плідному робочому зв'язку ». ~ Roger Lee, Captain401
11. Будьте прямими
«Початковий перехід від непрацюючого до управління може призвести до синдрому самозванця. Це природно, але ви повинні пам'ятати, що люди найкраще реагують на очікування менеджера-репортера. Доки ланцюг командування дотримується, коли справа доходить до роботи та результатів, відносини не повинні сильно змінюватися ». ~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Вчитися у вашої команди
- Ваша команда майже напевно знає більше про свою роботу, ніж ви. Якщо ви підходите до менеджменту з почуттям смирення, ви будете більш ефективним менеджером, ніж якщо б ви негайно намагалися домінувати в команді. Ви є лідером, і долар зупиняється з вами, але кожен великий лідер знає, коли потрібно приймати поради ». ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Тримайте Его під контролем
«Немає нічого гіршого, ніж перший бос, що прийшов у повному обсязі. Правда, вам потрібна ваша команда на вашому боці, щоб досягти успіху, і вони не будуть там, якщо ви неприступні з ними. Будьте відкриті з ними, заслуживши їхню повагу, і ваша робота буде легшою для просування вперед ». ~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Не будьте лицеміром
«Ніколи не питайте про свою команду, що ви не бажаєте робити або не можете робити себе. Надання вашій команді віри в вас залежить від вашої здатності керуватися прикладом. Призначаючи завдання, надайте приклади того, як ви виконаєте це завдання або як ви виконали подібне завдання в минулому. Доведіть, що здатні виконати завдання і досягти результатів, які ви очікуєте від своєї команди. ~ Duran Inci, Optimum7
15. Навчіть їх керувати вашими очікуваннями
“Мій ні.Правило з нашими клієнтами полягає в тому, що «ми завжди будемо керувати вашими очікуваннями». Це означає, що це добре або погано, вони знають, що відбувається з роботою, яку вони очікують від нас. Сьогодні я тримаю свою команду за тими ж стандартами. Кожній людині дається набір результатів для «власних», і вони керують моїми очікуваннями щодо цих результатів. До цих пір це найкращий спосіб, який я знайшов, щоб керувати командою з невідчутною структурою. ”~ Nick Reese, BroadbandNow Фото сеансу планування через Shutterstock
3 Коментарі ▼
