Ставлення працівників може мати безпосередній вплив на якість роботи. Так само, як співробітники мають відношення до співробітників управлінського персоналу та взаємодіють з ними, це може мати безпосередній вплив на їхнє ставлення. Наглядові органи, що представляють перший рівень управління, відіграють ключову роль у сприянні якісному ставленню. Якщо ви - менеджер, що приносить на борт нового керівника, відправляйте справи на правильний початок, ефективно вводячи співробітників до їхнього нового, практичного начальника.
$config[code] not foundПідготуйте команду
Підготуйте працівників, щоб вітати свого нового керівника, інформуючи команду, чого очікувати. Якщо це можливо, зробіть це оголошення під час регулярної щоденної зустрічі або заплануйте коротку окрему зустріч з усіма задіяними особами. Дозвольте команді знати, чому новий керівник необхідний і коли він, як очікується, почнеться. Опишіть фон та можливості нового керівника. Дозволити співробітникам ставити питання - відкрите спілкування проходить довгий шлях до пропаганди здорової культури на робочому місці з позитивним ставленням і зайнятими співробітниками. Тримайте дискусії оптимістичними, щоб мотивувати, а не відчужувати членів команди.
Підготуйте супервізора
Підготуйте нового керівника, щоб він справив перше враження, поділившись інформацією про свою нову команду до того, як на виробництві будуть зроблені презентації. Забезпечити розуміння обов'язків, сильних сторін і досягнень кожного співробітника. Поясніть робочу діяльність, час перерви і щоденні очікування виробництва. Переконайтеся, що супервайзер знає, чи були надані спеціальні завдання таким, як керівники команд, чемпіони безпеки або інші ключові ролі.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЗробіть вступ
Використовуйте розуміння менеджера по найму на тлі керівника, можливостей і інтересів співробітників, щоб створити міст між ними. Телефонуйте співробітників разом на початку зміни або перед початком роботи після перерви. Нагадайте команді, що вже було поширено про фон керівника та значення, яке він представляє для виробничого відділу. Далі, запропонуйте керівнику зробити коротку заяву, в якій висловлює свою зацікавленість бути частиною команди.
З'єднання
Не відмовляйтеся від цих нових членів команди відразу після вступу. Залишайтеся з керівником на виробничому поверсі, коли робота починається. Пройдіть новий керівник через різні виробничі процеси, і дозвольте йому бачити кожного співробітника в дії. Поясніть, що робиться і чому. Висловлюйте вдячність у роботі, щоб дозволити співробітникам відчути почуття гордості. Дозволити керівнику задавати питання та заохочувати працівників надавати відкриті відповіді. До того часу, коли новий керівник залишиться на свої обов'язки, міст більше не буде необхідним - він зараз офіційно є частиною команди.
