Як дістатися до того моменту, коли настав час наймати працівників, це величезна віха для стартапів. Але є багато речей, які потрібно врахувати, коли бажаєте найняти когось, щоб приєднатися до вашої команди, включаючи те, чи цілі цієї особи відповідають цілям компанії та наскільки добре вона відповідає культурі компанії. Зрештою, мова може йти лише про те, що ваш інстинкт говорить вам про характер і мотивацію кандидата.
$config[code] not found
Ми запитали членів Ради молодих підприємців (YEC), що є лише неприбутковою організацією, запрошеною до запрошення, що складається з найперспективніших молодих підприємців країни, це питання:
"Які основні червоні прапори, які шукають команди керування стартапами, при прийомі на роботу нових співробітників?"
Ось що сказали спільноти YEC щодо найму для запуску:
1. Тест Gut Check
«Кандидат може відповідати всім вимогам на папері. Вони можуть добре себе представити. Але, що найважливіше, вони проходять тест на перевірку? Не дозволяйте своєму терміновість приймати рішення про своє бачення. Включення декількох етапів інтерв'ю під час процесу найму допоможе вам краще познайомитися з кандидатом, щоб визначити, чи дійсно вони будуть добре підходити ”. ~ Abbie Davies, My First Yoga
2. Слідкуйте за повільними відповідачами
«У перші дні стартапу мало що відбувається. Це означає, що в разі надзвичайної ситуації вам потрібні всі руки, щоб допомогти, незалежно від часу. Важко сказати в інтерв'ю, якщо хтось буде там, коли сервери опустяться о 3 годині ранку, але чудовим тестом є те, як швидко кандидати реагують на ваші повідомлення. Якщо вони дійсно хочуть приєднатися до вашої команди, то вони будуть над ними. ”~ Джейсон Еваніш, Greenhorn Connect
3. Це просто «робота» для них?
«Деякі люди, які прагнуть бути найнятими, просто хочуть отримати роботу, і вони там не можуть зробити свій внесок у вашу місію. Дістаньтеся до кореня того, чому вони хочуть працювати з вашим бізнесом і якщо там є пристрасть. Якщо немає пристрасті, ви знаєте все, що потрібно, щоб привести цю особу до своєї команди. Вам потрібна солідна група, якій подобається ідея, хочете допомогти їй зростати, а також дізнатися більше на цьому шляху ». ~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Чи робили ви домашню роботу?
«Спочатку я беру на інтерв'ю потенційних співробітників по телефону. Одне з питань, які я запитую, це те, що вони знають про мою компанію. Повторення звукових байтів з мого розміщення завдань не вирізатиме. Якщо хтось довідався про мою компанію, я знаю, що вони не є людиною, з якою хочу працювати зі мною. Мені потрібні працівники, які роблять речі, а не ті, хто чекає, щоб з ними сталося. ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Відсутність особистих проектів
«Коли я розглядаю новий прокат, я шукаю будь-які побічні проекти, над якими працював людина - блоги, проекти з відкритим кодом і так далі. Такі проекти говорять мені, що потенційний працівник може працювати самостійно без мене, дивлячись на неї через плече. Вона також говорить, що людина є самостійним стартером, що є прекрасним показником того, що вона буде добре працювати в стартовій ситуації. ~ ~ Четвер Брам, Hyper Modern Consulting
6. "Я не люблю бути мікроменеджером"
«Це негайний червоний прапор, коли виховується в інтерв'ю. Працівники, які зазвичай використовують цю лінію, це ті, хто не хоче керувати ними за допомогою цілей / результатів, а, навпаки, бажають працювати зі своїми власними програмами або тим, що «відчуває себе правильно». ~ Уоррен Джолі, Affiliate Media Inc.
7. Неясні цілі
“Завжди запитуйте потенційних працівників про їхні цілі. Він не тільки розкаже вам цікаві речі про їхню особистість, ви також зможете визначити, чи буде ця людина добре підходить для компанії в довгостроковій перспективі. Якщо вони не мають жодних цілей або їхні цілі незрозумілі, слід діяти обережно. Вони можуть брати роботу за зарплату, замість того, щоб працювати з спрямованим фокусом ».
8. Турбота про години
- Ми не повинні працювати 120 годин на тиждень. Не в тому, що ви повинні бути в неділю. Це не те, що вам потрібно відмовитися від своєї подруги чи садівництва. Це те, що немає годин; стартап - це місія, а місія не має початкового і кінцевого часу. Якщо щось проривається опівночі, ми це виправляємо. Якщо сонце просить вдень бігти, візьміть, що бігти. Це не робота. Це стиль життя. ”~ Дерек Шанахан, Foodtree
9. Я люблю Startup World!
- Вони дійсно? Чому, що вони зробили, хто вони знають і як вони намагаються втрутитися в стартап-сцену? Чи мають вони поняття, наскільки різною може бути роль при запуску в порівнянні з великою компанією? Багато людей, які «люблять» світ стартапів, насправді хочуть великої корпоративної роботи, але вони почули, що технологічні стартапи були прохолодні ». ~ Джаред О'Тул, Under30Ceo.com
10. Чи є цей працівник надто підприємницьким мисленням?
“Якщо ви наймаєте працівника, ви хочете знайти когось, хто перебуває на борту на довгий термін. Управління командами запуску часто може винюхувати, коли кандидат є занадто підприємливим і не має наміру залишатися у вашій команді довше, ніж кілька місяців. Прислухайтеся до своєї кишки, і якщо ця людина - тип, який просто хоче працювати для себе, не наймайте їх ». ~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Чесність і доброчесність
«Навички і знання можна навчити, коли чесність і чесність притаманні особистості заявника. Спочатку шукайте чесність і цілісність, а потім виберіть найбільш кваліфікованого з цього списку. Відсутність чесності та чесності призведе до проблем і коштуватиме реальних доларів. »~ Lucas Sommer, Audimated
Фото червоного прапора через Shutterstock
10 коментарів ▼
