Оскільки глобалізація продовжує розширюватися, функції в транснаціональних компаніях впливають на все. Працівники побоюються бути замінені більш дешевою робочою силою за кордоном, і керівники повинні вивчити різні культурні відмінності та регуляторне середовище, в якому вони працюють. Але жоден з підрозділів не зачіпається так сильно, як людські ресурси, які повинні управляти робочою силою в країні і за кордоном. Доступна технологія, яка може допомогти фахівцям з управління персоналом керувати процесами, пов'язаними з глобалізацією, але є недоліки для менеджерів, які повинні мати справу з мовами, часовими відмінностями та правилами зайнятості в усьому світі.
$config[code] not foundФункції роботи перевизначаються
Одним з позитивних аспектів глобалізації людських ресурсів є переосмислення ролі HR-професіонала в рамках багатонаціональних організацій. Замість того, щоб керувати дрібницями, пов'язаними з адмініструванням виплат працівникам і нарахуванням заробітної плати, які все частіше передаються на аутсорсинг, професіонали з персоналу відіграють більшу роль у компанії, беручи участь у стратегічному плануванні та розробці програм для підготовки та вдосконалення робочої сили. Журнал управління.
Потенціал вербування значно зростає
Фахівці з людських ресурсів більше не пов'язані фізичними межами своєї місцевої території, коли їхня компанія переходить у глобальне ігрове поле. Як наслідок, зусилля з підбору персоналу стають простішими та різноманітнішими. Вони мають більш широкий пул таланту, з якого можна малювати. Великий пул працівників особливо помітний у категоріях вищої кваліфікації, де часто існує розрив між попитом та пропозицією. Підприємства можуть процвітати з конкурентоспроможними продуктами та послугами, але не можуть вижити в усьому світі без правильного поєднання талановитих співробітників.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВиникають основні технологічні зміни
Для компаній, які зберігають вигоди, компенсації, відрахування заробітної плати, навчання працівників і оцінки роботи, внутрішні HR фахівці все частіше одержують нові комп'ютерні системи, необхідні для управління глобальною робочою силою. Сотні постачальників можуть забезпечити глобальні компанії відповідними програмами для роботи з численними завданнями з управління персоналом, але хтось ще повинен керувати системами. Фахівці з людських ресурсів повинні витрачати багато часу та зусиль, щоб вивчати нові платформи, коли їхні компанії покладаються на найновіше програмне забезпечення для управління робочою силою у всьому світі.
Складні культурні відмінності
Одним з найбільш складних аспектів глобалізації у професіоналах людських ресурсів є необхідність виявлення та вивчення культурних відмінностей у грі з їхньою новою глобальною робочою силою. Їм потрібно навчитися краще спілкуватися з цілями та місіями компанії, інтегрувати різноманітні системи цінностей у свої компанії та координувати діяльність усіх своїх співробітників для досягнення своїх цілей. Персонал у домашньому офісі повинен побудувати робочі відносини з керівниками фронтових служб, щоб повідомити про політику компанії, забезпечити, щоб нові співробітники розуміли параметри їхнього працевлаштування та перекладали директиви компаній для працівників. Їм необхідно розвивати розуміння умов життя та навчальних процесів в інших країнах, а також дотримуватися законів про зайнятість, законів про трудові відносини та організаційно-трудових питань, а також з'ясувати, як створити ефективну оцінку ефективності. Більш ніж коли-небудь, людські ресурси повинні покладатися на керівників на місцях для передачі важливої інформації з людських ресурсів, а не покладатися на власну підготовку та здібності.
