Будівництво команди дозволяє вам, власник малого бізнесу, спати вночі. І, як і будь-що в житті, є правильні і неправильні способи цього. Найважливіше, що потрібно пам'ятати, коли ваша команда - це людина - у них є почуття і емоції.
$config[code] not foundПереконання є необхідним компонентом для належного побудови команди і може допомогти вам у успішному підході до мотивації інших. Якщо ви наближаєтеся до своїх зусиль з побудови команди, нехтуючи почуттями інших, ви будете робити деякі з найбільших помилок побудови команди.
Щоб уникнути цього, ознайомтеся зі списком помилок, пов'язаних із побудовою команди, і переконайтеся, що ви ніколи не винні у вчиненні будь-якої з них. Якщо ви втомилися від безсонних ночей, є ймовірність того, що ваші співробітники також будуть. Помістіть свій бізнес-колектив успішно, використовуючи дипломатію і тактику, уникаючи при цьому помилок побудови команди.
Не роблять помилки в побудові цих команд
1. Припущення, що всі рівні
Команда складається з людей. По суті, люди з різними навичками, темпераментами і кривими навчання. Коли ви будуєте команду з помилковим припущенням, що всі є абсолютно однаковими, ви швидко рухаєтеся до посередніх результатів.
2. Показ ваших уподобань
Як професіонал, ви повинні прагнути ніколи, щоб ваші співробітники не відчували, що у вас є бажаний працівник. Якщо члени вашої команди починають помічати, що ви віддаєте перевагу деяким людям над іншими, вони будуть знеохоченими і невмотивованими.
3. Дозволити клікам процвітати
Коли ви дозволяєте клікам процвітати у вашій команді, це означає, що ви сприяєте сегрегації і це, безумовно, переможе мети вашої команди. Це може викликати обурення серед членів вашої команди по відношенню один до одного.
4. Бути суб'єктивним
Як хороший керівник команди, ви повинні прагнути завжди бути максимально об'єктивними, коли ви маєте справу зі своєю командою. Вам ніколи не вдасться побудувати хорошу команду, коли очевидно, що ви суб'єктивні.
5. Немає чітких цілей
Якщо ви не маєте чіткої мети для своєї команди, ви вирушаєте до невдачі. Як лідер команди, щоб ви успішно побудували свою команду, ви завжди повинні повідомляти про цілі, які повинні бути досягнуті кожному члену вашої команди. Коли ви не в змозі зробити це, ви відстаєте від успішного лідера.
6. Не наближатися
Якщо ви хочете побудувати успішну команду, ви повинні бути відкритими і доступними. Якщо ви цього не зробите, ви не отримаєте зворотній зв'язок, необхідний для того, щоб допомогти вам і вашому бізнесу навчитися і розвиватися. Бути недружнім, суворим і різким залишить важливі завдання скасовані, так само як і ви і ваш бізнес нікуди - швидко.
7. Зробіть самі завдання
Те, що ви - керівник команди, не гарантує, що ви єдиний, хто може зробити все краще. Якщо ви не делегуєте, вам не вистачає точки успішної команди. Делегування є важливим для вашого бізнесу, особливо якщо побудова успішної команди є однією з ваших цілей.
8. Невиконання правил та регулювання
Недостатньо мати правила та положення у своєму довіднику працівника. Відповідальність лягає на вас, щоб завжди виконувати їх. Ви хочете створити міцну команду, і для цього необхідно, щоб усі члени вашої команди дотримувалися правил. Інакше настане хаос.
9. Пристосування до дисципліни
Деякі люди, природно, підключені до правил і правил. Якщо ви хочете побудувати успішну команду, ви завжди повинні дисциплінувати будь-кого, хто порушує правила. Коли ви враховуєте недисциплінованість, ви налаштовуєте свою команду на невдачу.
10. Не довіряючи будь-кому у вашій команді
Якщо ви звертаєтеся до інших з недовірою, ви завжди будете бачити лише причини, чому ви не можете довіряти людям. Створення команди, не довіряючи вашим товаришам по команді, буде перешкоджати продуктивності та продуктивності. Ви завжди будете бачити причини, чому вони не можуть бути кращими за те, що вони роблять. Навпаки, побудова довіри побудує більш тісний зв'язок.
11. Перебування над амбіційними
Ви не можете досягти всього відразу. Отже, вам потрібно почергово брати речі з членами вашої команди. Коли ви працюєте над своєю командою для досягнення ваших цілей, ви швидко виставите їх. Це негативно вплине на майбутні цільові цілі, роблячи вашу команду побоюваннями відкритості до нових цілей. Люди взагалі не люблять повторювати негативний досвід. Ніколи не бувайте над амбіційними, коли будуєте команду - повільна і стійка перемога в гонці.
12. Не нагороджує продуктивність
Якщо ви вирішили не винагороджувати і відзначати людей, які добре працюють у вашій команді, ви збираєтеся посилати невірні сигнали, не надаючи стимулів. Це буде мінусом для вас як лідера, тому що ви ніколи не отримаєте найкращу продуктивність вашої команди, якщо ви не будете винагороджувати їх за свої досягнення.
13. Нерегулярні збори команд
Зустрічі команд - це один з головних форумів, де люди передають свої погляди. Створення успішної команди вимагає послідовності у зустрічах. Не створювати середовище для учасників, щоб зустрітися і обговорити свої ідеї та думки, складе розрив у процесі.
14. Не діючи на пропозиції людей
Це не обов'язково діяти на підставі всіх пропозицій, які ви отримали від членів вашої команди, але ви повинні спробувати діяти на потужних. Коли ви цього не зробите, ви перешкоджатимете своїм співробітникам робити пропозиції в майбутньому. Навіть якщо ви отримаєте нерозумні пропозиції, ніколи не робіть запропонований погляд дурним.
15. Не давати місця для приклеювання команди
Це може бути дорогим, але дуже важливо, щоб ви взяли свою команду за межі робочого середовища до місця, де вони можуть розслабитися, весело провести час разом і поєднатися. Не дозволяючи кімнати і можливості для командних зв'язків, дозволяє людям продовжувати працювати разом, не знаючи і розуміючи один одного.
16. Нехтування членами групи допомоги
Це правда, що ми йдемо на роботу, щоб додати цінності і отримувати зарплату, але якщо ви збираєтеся побудувати успішну команду, ви не повинні жартувати зі своїм добробутом. Ви повинні показати їм більше, ніж просто виконувати свої цілі на роботі. Ви повинні показати їм, що ви зацікавлені в них і їхнє життя за межами робочого середовища.
17. Викриття члена команди на відкритому місці
Дисципліна необхідна, коли ситуація вимагає цього, але вона зробить більше шкоди, ніж користі, коли ви робите це в присутності інших, особливо підлеглих. Ви можете викликати членів вашої команди, які вимагають дисципліни і робити це приватно і професійно.
18. Святкування відмінності в таємниці
Коли член вашої команди чудово працює, завжди приємно святкувати їх відкрито, щоб інших можна було заохочувати і надихати, щоб вони хотіли відтворити або перевершити такі подвиги. Якщо ви робите це в приватному порядку, вам вдасться демотивувати людину, яка добре працювала, і ви дасте іншим вашим колегам жодних доказів того, до чого прагнути.
19. Дозвіл на нездорову конкуренцію
Як керівник команди, ви несете відповідальність за відчайдушну конкуренцію. Побудова успішної команди вимагає конкуренції серед товаришів по команді, але коли конкуренція стає нездоровою і дещо нагрівається, команда швидко розпадається.
20. Нагадуючи Вашій команді Ієрархії, Що Існує
Якщо при будь-якій можливості ви втираєте, що ви бос, ви несвідомо будуєте бар'єри, які перешкоджатимуть вільному потоку ідей. Правила ідеї та перешкоджання їхньому потоку не дадуть вам і вашому бренду ніде швидко.
Пам'ятайте: Ви є лідером і тому ви повинні керуватися прикладом.
Сумний співробітник фото через Shutterstock
14 Коментарі ▼
