Акція на роботі є приводом для святкування. Для тих, хто в даний час є першим менеджером, святкування може зустрітися з рівною плутаниною навколо часто змішуваних обов'язків нового титулу. Після того, як ви зустрінете свою нову команду або знову представите себе колишнім колегам, які зараз є безпосередніми доповідями, наступним кроком є складання плану успіху. На жаль, нещодавнє дослідження, проведене платформою навчання працівників Grovo, виявило, що 44 відсотки респондентів вважають, що вони не готові до нової ролі менеджера.
$config[code] not foundХоча деякі організації мають офіційні програми навчання, інші не. Незалежно від того, які ресурси доступні у вашій власності, ось як можна почати свою кар'єру в управлінні.
Керувати
Почекайте, вам потрібно керувати своїми прямими звітами і вашим босом? Так, це стиск. Перше, що потрібно зробити після посадки нової ролі - це розклад часу з вашим босом. "Дуже важливо навчитися ефективно керувати цими відносинами з вашими начальниками, щоб ви могли забезпечити ресурси, необхідні для досягнення успіху в будь-якій ситуації", - говорить Роберта Матусон, автор книги "Раптом у відповідальності: управління, управління, Успіх все навколо ".
Зверніть увагу на те, що важливо для людини, якій ви повідомляєте, і з якими проблемами вони стикаються. Наприклад, якщо їх часто викликають у чужий офіс в останню хвилину, щоб відповісти на запитання про проект, не забудьте бути проактивними та тримати їх у курсі про прогрес, щоб вони не повинні запитувати. Крім того, обов'язково працюйте з ними, щоб визначити свою роль і як дві (або більше) з вас можуть працювати разом як єдина команда керівників.
Зрозумійте, що змушує вашу команду відзначити
Тепер, коли стосунки з вашим босом визначені, настав час зустрітися з вашою новою командою на індивідуальному та груповому рівнях. Заплануйте щотижневі реєстрації, щоб показати свою підтримку та сигналізувати, що ви вклали кошти в їх ефективність, і звертаєте увагу. Хоча вам доведеться зупинятися на стилі керування, яка підходить вам і працює в організації, вам також потрібно бути гнучким і персоналізувати взаємодію з членами команди - до певної міри. Зрозумійте, що мотивує, а також, які страхи мають члени вашої команди, і обов'язково звертайтеся безпосередньо до цих питань.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingКеруйте виконанням прямих звітів
"Ніхто не любить розповідати працівнику, що вони не відповідають очікуванням, але як вони можуть поліпшуватися без зворотного зв'язку?" - запитує Матусон. "Чітко визначте свої очікування і регулярно спілкуйтеся, щоб співробітники точно знали, де вони стоять цілий рік".
Фахівці рекомендують щотижня проводити чітке та безперервне спілкування, а не тільки на основних перевірках продуктивності. Важливо також встановити чіткі очікування з вимірними цілями. Використання SMART цілей (специфічних, вимірюваних, досяжних, реалістичних та обмежених за часом) корисно, щоб прокласти чітко визначений шлях до успіху.
Делегувати завдання
Навички, які змусили вас перевершити свою роль як особистого учасника, а саме отримати глибоке розуміння деталей і забезпечити якісну роботу, рідко є найкращим способом досягти успіху в якості менеджера. Незабаром ви зрозумієте, що надто багато, щоб зрозуміти рівень деталізації, який ви зробили у своїй попередній ролі, і ви не хочете бути мікроменеджером. Отже, як ви делегуєте, хоча все ще маєте чітке уявлення про те, що відбувається?
По-перше, бути прямим при делегуванні. Що таке завдання? Коли це відбувається? Яку якість роботи ви очікуєте? Наприклад, ви шукаєте кілька початкових ідей, грубий проект, або повністю завершений звіт, де все, що ви очікуєте зробити, це дати остаточний доказ?
Під час щотижневих реєстрацій задайте запитання щодо завдань на табличці вашого безпосереднього звіту, наприклад, де вони стоять на стадії доставки, з чим вони борються і, що найважливіше, ставлять запитання про те, що, на їхню думку, є викликами проекту високого рівня. Наявність особи, яка виконує завдання, пояснює вам, що вони роблять, і чому буде робити подвійний обов'язок; тримаючи вас у курсі, попередньо повідомляючи вам про будь-які червоні прапори, якщо ви виявите, що вони не розуміють, що від них очікується.
Зв'яжіться з наставником
Часто це найбільш недооцінений, але найбільш ефективний спосіб підготувати нового менеджера до успіху. Якщо ваша компанія не має офіційної програми наставництва, знайдіть її та регулярно зв'язуйтеся з ними. Це не тільки допоможе вам краще зрозуміти цілі компанії більшою мірою від тих, хто був у вашій роботі, а іноді й основних проблем, про які ви, можливо, раніше не знали, але це дасть вам безпечний простір, щоб випромінювати, коли це необхідно. Хоча перед командою потрібно тримати пряму гру на обличчі, регулярна перевірка з наставником може забезпечити короткий реприз, де вам не потрібно мати всі відповіді, і ви можете задати багато питань.
