Багато підприємців прагнуть виробити невеликий запуск у великий міжнародний бренд. Брайан Скудамор, засновник і генеральний директор O2E Brands, компанія, що стоїть за 1-800-GOT-JUNK та іншими брендами домашнього обслуговування, досягла саме цього.
Scudamore, котрий нещодавно розмовляв з Малими Бізнес Тенденціями як частина нашого виняткового Смачного Hustle Звіт, стартував його компанія з справедливим єдиним вантажівкою. Та він врешті-решт виріс це у 400 долларов США мільону компанія з більш ніж 2.000 вантажівками через Канаду, США та Австралію. Але він не зробив цього, подумавши з самого початку. Замість цього він зосередився на побудові міцної основи і адаптації до нових викликів, коли вони прийшли.
$config[code] not foundФактично ця адаптивність поширюється навіть на ситуацію, яка привела його до підприємництва.
Скудамор пояснює: «Коли я почав свій бізнес 28 років тому, я почав дійсно з метою сплати за коледж. Я був у проїзді McDonald's через, побачив побитий старий пікап, бум. Він наповнений сміттям. Там був мій квиток. "
Але через зростання компанії та можливостей, які він бачив, Скудамор зрештою вибув з коледжу, щоб зосередитися на 1-800-GOT-JUNK.
З того часу бізнес зростає в геометричній прогресії. А Скудамор заслуговує на той успіх, який він зробив на ранній стадії, а також на один крок за один раз.
Ви можете послухати повну дискусію прямо тут.
Поради щодо зростання малого бізнесу
Ось кілька порад щодо розвитку малого бізнесу для інших власників бізнесу з досвіду компанії Scudamore.
Створіть міцний фундамент
Якщо ви хочете побудувати бізнес, який ви можете масштабувати, вам потрібно почати сильний. Скудамор стверджує, що все, що ви робите, створюючи дохід у ваш перший мільйон доларів, важливіше, ніж після цього.
Він пояснює: «Отже, якщо ви отримаєте все правильно на мільйон, то вони будують блоки на майбутнє. Тому подумайте про перше плато або платформу фундації, що становить мільйон доходу. Ви отримуєте це право, ви створюєте міцний фундамент для хмарочоса, який ви збираєтеся побудувати.
Наймайте потрібних людей
Частина того сильного раннього початку має обертатися навколо вашої команди. Якщо ви наймаєте великих співробітників, які можуть допомогти вам досягти вашої місії, це люди, яких ви хочете оточувати своїм бізнесом, коли він зростає.
Скудамор каже: «Люди, ви повинні наймати потрібних людей і ставитися до них правильно. Якщо ви отримали неправильних людей, ви зробите те, що я зробив у 1994 році, за п'ять років мого бізнесу. Я звільнив усіх 11 людей, тому що зрозумів, що я скомпрометував якість. І я не мав потрібних людей на потрібних місцях. Тому мені довелося почати знову зі мною як лідера, який відпускав усіх. Але мені довелося зробити поворот і почати знову.
Зберігайте цей фонд у розумі, як ви масштабуєте
Тоді, звичайно, ви захочете взяти всі ці уроки і якості, які допомогли вам на ранній стадії і використовувати їх, коли ваш бізнес зростає. На щастя, Scudamore вважає, що малі підприємства з міцним фундаментом мають можливість рости досить легко.
Він каже: "Я думаю, що я зрозумів, що важче керувати малим бізнесом, ніж більше. Тому люди, з якими я говорив, інші великі підприємці сказали: «мільйон важче, ніж 10 мільйонів. Десять мільйонів важче, ніж сто мільйонів. Сто мільйонів важче, ніж мільярд. Причина, чому мільйон найскладніша, - це все, що потрібно, і ви повинні звернути увагу на кожну дрібницю ».
Зображення: 1-800-GOT-JUNK
Докладніше у звіті Smart Hustle
