Кожен діловий бізнес покладається на тих, хто може координувати всіх творців, керувати бюджетом і успішно і вчасно доставляти проект. Ці особи називаються менеджерами проектів. Вони працюють у кожній галузі, від будівництва до технічного розвитку та розвитку охорони здоров'я. Хороші питання на інтерв'ю для потенційних менеджерів проектів допомагають рекрутерам визначати лідерські здібності, організаційні навички, технічні здібності та вміння спілкуватися.
$config[code] not foundНадання прикладів успіху
Інтерв'ю, які вимагають від заявників розповідати історії про успішні проекти минулого, розкривають здатність керівника проекту повідомляти про необхідні навички та таланти ефективного адміністратора. Попросіть інтерв'юера безпосередньо про приклади минулих успіхів з таким питанням, як «Розкажіть мені про успішний проект, який ви побігли». Шукайте стислі відповіді, які включають виклик, кроки, зроблені для вирішення проблеми та результат. Те, як менеджер проекту повідомляє про свій минулий досвід, настільки ж важливий, як і зміст прикладів, оскільки він чітко вказує на його здатність чітко і зрозуміло передати своє повідомлення.
Відображення конкретних деталей проекту
Диявол, безумовно, є в деталях для менеджерів проектів, тому питання, які розглядають увагу менеджера до точних моментів, є життєво важливими. Попросіть керівників проектів на конкретні деталі щодо їх складання та технічних навичок або про те, яке програмне забезпечення вони використовували для досягнення успішного результату. «На які інструменти аналізу бюджету ви розраховуєте?», Ви можете побачити фінансовий досвід, який менеджер надає роботі. Запитайте заявника, чи він приніс до співбесіди будь-яку підтверджувальну документацію. Підготовлені керівники проектів можуть принести портфель робіт, який найкраще демонструє їхні сильні сторони в розробці, технічному розумінні складних ідей і творчих здібностей. Додаткові документи в портфелі також можуть включати довідкові листи, нагороди та висвітлення у ЗМІ попередніх підприємств.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingОбробка стресу
Керівники проектів зазвичай є вихідними та впевненими у здатності мотивувати людей до співпраці та наполегливо працювати, щоб завершити проект вчасно та у межах певного бюджету. Ті, хто стверджує, що вони є професіоналами, повинні блищати в панельному інтерв'ю. Панель може розділити питання, щоб утримати кандидата від охорони, щоб побачити, як він справляється з собою в стресових ситуаціях. Задавайте такі питання, як "Як ви зняти стрес?" І "Як ви підтримуєте свій професіоналізм, коли терміни вимальовуються і ваша команда не готова?" Додаткові питання, які відрізняються від запитань про освіту до більш особистих питань про хобі рекрутерів, скільки гнучкості володіє кандидат і як він має відношення до різних особистостей і перспектив.
Робота з іншими
Менеджери проектів повинні принести гостре відчуття того, як мотивувати членів команди та тримати їх у курсі. Запитайте кандидатів про типи команд, якими вони керували, та кількість людей, яких вони звикли керувати одночасно. «Скільки людей було залучено до ваших останніх проектів?» Або «Як ви вирішуєте, кому делегувати різні обов'язки?» Показує вам досвід та мислення заявника. Запитайте про подробиці про команди, щоб отримати більш глибоке розуміння широти досвіду, який приносить кандидат. Відповідь на запитання «Які типи вимог до звітності ви вимагаєте від членів вашої команди?» Дає уявлення про його методи управління.
