Стаття McKinsey Quarterly свідчить про те, що малі та середні виробничі компанії в Європі та Північній Америці пропускають можливості в Китаї:
«Для багатьох малих і середніх підприємств в Європі та Північній Америці перспектива ведення бізнесу в Китаї може бути складною. Насправді, внаслідок їх небажання, такі компанії стають все більш вразливими на декількох фронтах: вони не тільки втрачають можливість продавати товари та послуги в Китаї, а й випускати недорогі продукти на своїх заводах і майстернях, а також стикаються з новим китайським змаганням. вдома.
$config[code] not foundАле замість того, щоб пасивно чекати того дня, коли ці конкуренти з'являються на порозі, вони можуть проводити стратегії, які могли б допомогти їм подолати бар'єри для виходу на внутрішній і експортний ринки Китаю. Звичайно, ці бар'єри є значними. Багато малих і середніх компаній навряд чи прагнуть розгорнути дефіцитні управлінські ресурси, щоб визначити кваліфікованих китайських продавців або дослідити і зрозуміти смаки споживачів країни. Вони також не мають часу та ресурсів для найму персоналу та управління операціями там ”.
Так що ж правильний шлях для малого та середнього бізнесу, щоб піти про захоплення можливості Китаю? У статті зазначається, що деякі підприємства намагаються створити партнерські відносини з місцевими китайськими компаніями, але вони рідко розробляються. Швидше за все, автор припускає, що малі підприємства об'єднують ресурси та / або об'єднують ресурси, можливо, через торгові асоціації, щоб скористатися можливостями для досягнення Китаю як ринку та / або виробництва там.
Я знайшов це цікавою статтею, але частина про переслідування ринкових можливостей (тобто знаходження клієнтів) у Китаї здається мені нереальною. Дрібні малі підприємства могли б переслідувати клієнтів у Китаї, навіть шляхом об'єднання ресурсів. Більшість малих підприємств мають досить важкий час, щоб збільшити свій слід на власних місцевих ринках. Спроба вийти на ринки на півдорозі по всьому світу, з глибокими культурними та мовними відмінностями, є проблемою, яку більшість малих підприємств просто не може подолати.
Виробництво, однак, є іншим питанням. Невеликі виробничі компанії на Заході сьогодні стикаються з переконливими обставинами, які вимагають конкурентоспроможної структури витрат. У ці дні конкурентоспроможні структури витрат важко досягти за допомогою високооплачуваної західної робочої сили. Аутсорсинг виробництва в Китаї може мати сенс.
Теги: Бізнес; малий бізнес; глобалізація; аутсорсинг
